7S的推行
灯号管理
分别代表？
7S的推行
影像管理
（一）、对象：工厂的死角、不安全、不符合6S原则之处
（二）、用法： 1、将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地 方，可激起各部门主管或员工的整改意愿，并将改善结 果张贴公布
2、将未实施7S前之情形与实施7S之后改善状况加以定点
“照相”对比 3、制作海报或幻灯片，定期展示给大家观赏，使大家都可 看到整改前后的情形，并相互比较，共同提高
目的
·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才
7S的应用—素养
遵守制度
△
养成习惯
典型例子就是要求严守标 准，强调的是团队精神
△
养成良好的6S管理的习惯
7S的应用—素养
物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心 正而后身修；修而后家齐，家齐而后国治，国治 而后天下平。

通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识； 获得知识后 意念才能真诚；意念真诚后心思才能 端正；心思端正后才能修养 品性；品性修养后才 能管理好家庭和家族；管理好家庭和家族后 才能 治理好国家；治理好国家后天下才能太平。
所以日本人称之为5S。
近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入， 有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、等 内容，又分别被称为6S、7S、……
推行7S的八大目的

1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善物料在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工的精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交期
7S的推行
颜色管理
4、有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上 使用红线标示出其最高库存量或请购点
5、在现物上以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速
度表等，若指针在标准色内为正常，反之则为异常（则由原来查 资料才能判断是否合格，为一看就知道是否合格）
快速判断压力
7S的推行
灯号管理
（一）、对象：机器设备、工作站
（二）、用法： 1、机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处 于正常运转或故障待修状态 2、在检验或测试设备上加装闪灭（或不同颜色）灯号，
并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。
3、在生产线（或工作站）装上警示灯号，若发生工作障 碍等异常情况，则由该工作站作业人员按钮亮灯显示
7S的应用—整理

区分必需和非必需品，现场不放置非必需品
1、明确什么是必需品
每天使用一次以上的东西——放在使用场所就近（工作 台、办公桌等） 三天使用一次以上的东西——放在使用地点附近（工具 箱、文件柜等） 一周使用一次以上的东西——放在工段附近（物品柜、 货架等） 一个月使用一次以上的东西——放在职场区域内（车间 库房、资料室、暂存库等）


7S的含义
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有 安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的 前提下。 节约（SAVING） ——对时间、空间、能源等方面合理利 用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物 尽其用的工作场所。 目的：在企业中秉持勤俭节约的原则；遵循时间的科学使 用法；合理规划和使用空间；制定合理的能源使用标准， 积极进行改善生活。
日历类
笔筒
右 通 道
书本资料 临时放置
7S的推行
形迹管理
文件叠放不得 超过单层高度 员工牌
常用文件
计算器 茶杯 办公用品

电话机
传真机
盆景
左 通 道
电话机
文件台柜
7S的推行
颜色管理
（一）、对象：人、事、时、地、物 （二）、用法： 1、着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工 2、对于模具、溶剂、电源插座等可漆上不同的颜色加以 识别，防止误用 3、使用不同颜色或贴于颜色标识的塑胶袋、盒子、容器 等，装不同类别的材料或成品，易于区分合格、不合 格、待检品等的识别
7 S 培 训教程
2015.12.07
7S的起源
5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管 理办法;日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各 种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速 地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行 下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全 生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场 改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流
7S的应用—清扫
清除垃圾美化环境
谁把我丢 在这里的， 真丢人！
你的桌面也 是如此吗？
7S的应用—清洁
意 义
将整理、整顿、清扫进行到底，保持良好 工作状态，并标准化，制度化
目的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化的形成体现
有助员工身心健康，工效提高
7S的应用—素养
意 义
对于规定的行为规范和制度，大家都按要 求去执行，并养成一种习惯
7S的起源

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的 基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety )这两个 要素，形成了“7S；这是日本企业独特的管理办
法.因为整理(Seiri)、整（Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日 语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,
等我们能每天都坚持的做下来的时候，你就会慢慢 发现，你自己已经改变了，变得更优秀，更有活 力了。让我们一起加油吧。
THANKS
7S的应用—节约

定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以
发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽 其用的工作场所。


对象：是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤
俭节约的原则。
目的：在企业中秉持勤俭节约的原则。
实施时应该秉持的三个观念：
能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
7S的推行
目视管理

形迹管理
（一）、对象：手工具、治具、物品 （二）、用法： 灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟 缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上等地
形迹管理 颜色管理 灯号管理 影像管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方，按其形状绘图标识，使其使用后易于
归位
7S的推行
形迹管理

电话机 电话机
员工牌
茶杯
文件台柜
7S的应用—安全
意 义
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的
·保障员工的人身安全 ·确保生产经营正常运行 ·减少经济损失 ·维护企业荣誉及社会稳定
7S的应用—安全
安全操作生命第一
√
7S的应用—安全
安全第一预防为主
有 可 能 就 有 必 然 不 要 认 为 不 可 能
堵绝一切不安全现象的发 生
7S的含义
要与不要 一留一弃
以此简 短语句 描述6S 含义方 便记忆
科学布局 取用便捷
整理 整顿 清扫
清除垃圾 美化环境
安全操作 生命第一
安全
素养
清洁
维持状态 贯彻到底
遵守制度 养成习惯
大圆圈就是 第7”S”节约
7S的应用—整理
意 义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品
目的
·腾出空间 ·防止误用
Saving （节约） 七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”
7S的含义

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为 有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他 的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽 的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
科学布局取用便捷
问题在哪里？
答案很简单 -------必需品，按性质和 使用程度定置定位 并标识
7S的应用—整顿
科学布局取用便捷
触目惊心
分类后好多了
摆放之后 。。 还可以改善吗？
7S的应用—整顿
科学布局取用便捷
随意摆放
整齐摆放
标识叠层上限
7S的应用—整顿
科学布局取用便捷
在哪里啊？
改善前
改善后
7S的应用—清扫


实施节约应该秉持的三个观念：
能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
7S的含义

用以下的简短语句来描述7S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布 局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习 惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一； 节约：勤俭节约，降低成本 不浪费时间、材料， 打造一支高效率团队。 因前5个内 容的日文罗 马标注发音和后两项内容（安全）（节约）的英 文单词都以“S”开头，所以简称7S现场管理。


执行7S的目的

美化环境 减少浪费 提高工效 缩短交货期 品质零缺陷 降低事故率 推进标准化建立 提高员工素养和士气


7S的含义

Seiri
（整理）

Seiton Seiso Seiketsu Shitsrke Safety
（整顿） （清扫） （清洁） （素养） （安全）