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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 过程规划。 过程规划 持知识的管理， 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发 如新产品开发)。 程领域 如新产品开发 。图1一15所示的 一 所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 是一个利用 制定的支持产品规划 的路线图， 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动， 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。 技术和商业观点。

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1、按目标划分的技术路线图类型
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产规划。 知识财产规划 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图， 应用部制定的一个路线图，这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产，以及这些知识财产与技能、 识财产，以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
一、技术路线图的产生 二、技术路线图的基本概念和框架 三、技术路线图的划分及其类型 四、技术路线图的作用与意义 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段
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一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁（Corning） 摩托罗拉和康宁（Corning）
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (6)项目规划。 这种类型的路线图注重战 项目规划。 项目规划 略的实施，而且与项目规划(如研发项目 如研发项目) 略的实施，而且与项目规划 如研发项目 有着比较直接的关联。 有着比较直接的关联。图1—14所示的是 所示的是 美国国家航空航天局“起源” 美国国家航空航天局“起源”计划中的一 个路线图， 个路线图，其目的是探索宇宙和宇宙中的 生命是怎样发展的。 生命是怎样发展的。这个特殊的路线图注 重下一代天文望远镜开发计划的管理， 重下一代天文望远镜开发计划的管理，它 说明了技术开发与项目阶段和重要转折点 之间的关系。 之间的关系。
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1、按目标划分的技术路线图类型
(3)战略规划。这种类型的技术路线图适用 战略规划。 战略规划 于一般的战略评估， 于一般的战略评估，它支持不同机遇或风 险的评估，通常是业务层次的评估。 险的评估，通常是业务层次的评估。图1— 11所示的这种技术路线图利用 所示的这种技术路线图利用T—Plan来 所示的这种技术路线图利用 来 支持战略业务规划。 支持战略业务规划。这种路线图注重未来 业务前景的设计，包括市场、业务、产品、 业务前景的设计，包括市场、业务、产品、 技术、技能、文化等， 技术、技能、文化等，通过未来前景与目 前形势的比较来发现差距， 前形势的比较来发现差距，并探索适当的 战略来弥补这种差距。 战略来弥补这种差距。

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2、技术预见、科学展 技术预见、 望、技术路线图

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技术预见
技术预见是以德尔菲调查为核心的技术预 测活动演变而来。 测活动演变而来。 ---情景分析 情景分析 ---重要、新兴科学领域研究 重要、 重要 ---热点专题研究 热点专题研究 ---大规模德尔菲调查 大规模德尔菲调查

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科学展望
总结和分析某一特定科研领域现状的基 础上， 础上，预测和确定科学研究未来发展方向 的过程

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3、技术路线图与科技规划
技术路线图为科技规划提供整合不同利益 的共同体观点， 的共同体观点，并可以达成共识的结果落实 到发展战略中。 到发展战略中。 技术路线图可以提高科技规划的针对性和 准确性， 准确性，有利于决策者更好的把握科技的未 来走势和可选的应对策略。 来走势和可选的应对策略。 技术路线图能提升科技规划管理过程中的 执行和实施能力。作为战略图谱， 执行和实施能力。作为战略图谱，技术路线 图可以作为部署科技项目的重要指南。 图可以作为部署科技项目的重要指南。
1、技术路线图是把对未来技术发展进行 规划的技术蓝图， 规划的技术蓝图，通过一张以时间为基础 的多层结构图表现出来， 的多层结构图表现出来，协调技术开发中 不同的利益主体的合作方向问题和技术经 济信息的传导机制及其畅通问题， 济信息的传导机制及其畅通问题，通过一 定周期的持续更新， 定周期的持续更新，实现产学研的持续稳 定的合作关系的延续， 定的合作关系的延续，有利于重大自主创 新的实现。 新的实现。
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摩托罗拉技术路线图
企业描述:企业使命,市场份额,销 售历史与预测,产品生命周期,产品 计划,经验曲线,竞争 技术预测 技术路线矩阵 质量 资源分配 专利组合 产品描述，现状报告和概略图 少数派意见
通过关键事件绘图 达成企业整体战略 和企业内部的事业 部战略。 技术演变和定位法

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摩托罗拉启动了“鼓励业务 摩托罗拉启动了“ 经理适当适合地关注技术未 来和为他们提供一个预测未 来过程的工具” 来过程的工具”。

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1、按目标划分的技术路线图类型
• (2)服务／能力规划 。 这种类型的技术路线图更 服务／ 服务 适用于以服务为基础的企业， 适用于以服务为基础的企业，它注重的是技术怎样 支持组织能力。 支持组织能力。图1—10所示的是英国皇家邮政 所示的是英国皇家邮政 (Royal mall)公司的一个路线图，它是基于最初 mall)公司的一个路线图 公司的一个路线图， 的T—Plan（英国剑桥大学技术管理中心编制的制 （ 定技术路线图的方法和流程， 定技术路线图的方法和流程，是技术路线图快速启 动的一种方法。）的应用， 。）的应用 动的一种方法。）的应用，用来研究技术开发对业 务的影响。这个路线图注重组织的能力， 务的影响。这个路线图注重组织的能力，将其看作 是连接技术和业务(而不是产品 之间的桥梁。 而不是产品)之间的桥梁 是连接技术和业务 而不是产品 之间的桥梁。
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三、技术路线图的 划分及其类型

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1、按目标划分的技术路线图类型 • 根据技术路线图希望达到的目标，可以将 根据技术路线图希望达到的目标， 其划分为以下8种类型 种类型： 其划分为以下 种类型： • (1)产品规划。这是迄今为止最常见的一 产品规划。 产品规划 种技术路线图， 种技术路线图，它涉及将技术应用于制造 的产品，往往涉及不止一代产品。 的产品，往往涉及不止一代产品。图1—9 是菲利浦公司的一个产品规划路线图， 是菲利浦公司的一个产品规划路线图，这 种方法已经得到广泛应用。 种方法已经得到广泛应用。这个例子说明 怎样利用技术路线图将计划的技术和产品 开发联系起来。 开发联系起来。
技术路线图
Technology roadmap

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路线图是指示人们到达 他们渴望到达的目的地 的图示。
在一个团队里 形成关于未来 和在未来他们 要达到的目标 的共识。

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1、按目标划分的技术路线图类型
(4)长期规划。 这种类型的路线图用于支持长 长期规划。 长期规划 期规划，可以扩大规划的视野。这类路线图往 往在部门或国家层次执行(前瞻)，而且可以成 为一个组织的“雷达”，用以识别潜在的破坏 性技术（ “破坏性技术”是由创新学家熊彼 特(J．A．Sehumpeter)的“创造性破坏”概 念引申出来的，指的是那此转变主要的技术产 品范式或者创造全新的技术产品范式的技 术。 ）和市场。图1-12所示的是美国集成制 造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一 个。这个例子注重信息系统，它说明技术开发 会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”—— “天然的金块或者理想目标”。
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二、技术路线图的基本概念和 框架
技术路线图是为了满足产品的开发需求 而进行被选技术的识别、选择和开发的技 术规划，可以用于探寻和确认技术资源、 组织目标和不断变化的外在环境三者的联 系，是支撑技术和规划的有效工具。
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2、按格式划分的技术路线图类型
• (1)多层次型。这是技术路线图中一种最 多层次型。 多层次型 常见的格式，有许多层次， 常见的格式，有许多层次，包括子层次或 者亚层次，如技术、产品和市场。 者亚层次，如技术、产品和市场。这种技 术路线图可以用来研究每一个层次内部的 演变以及各层次之间的相互依赖， 演变以及各层次之间的相互依赖，它有助 于促进技术与产品、 于促进技术与产品、服务和商业系统的融 合。图1—17所示的是飞利浦公司的一个 所示的是飞利浦公司的一个 路线图， 路线图，它有助于产品和工艺与未来产品 功能的开发相结合。 功能的开发相结合。