管理制度汇编印刷
稿
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浙江垚金实业集团有限公司
管
理
制
度
汇
编
行政人事部
二0一二年七月
目录
基础管理大纲公司组织机构图
第一部分员工行为守则……………………………( 6)
第二部分行政管理制度……………………………( 8)
第三部分人力资源管理制度………………………( 34)
第四部分薪酬制度及绩效考核……………………( 65)
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第五部分财务管理制度 (76)
第六部分各分公司管理制度 (81)
第七部分企业工会 (169)
第八部分附则 (170)
基础管理大纲
企业要发展, 管理要先行。

浙江垚金实业集团有限公司经过几年的精心打造, 积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度, 促进了公司发展壮大, 提高了企业整体经济效益。

为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的, 现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册, 使之成为工作指南, 望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。

对任何违反公司章程和各项制度的行为, 都要予以追究。

禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司
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发展的事情。

本基础管理大纲宗旨是经过规范理顺各个管理环节和体系的建立, 即经过①组织流程: 组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作表单。

达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。

②人力资源系统: 招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核( 数据控制、工资设计) ——福利管理。

达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。

③生产系统: 现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。

达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。

④营销系统: 市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。

达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。

企业目标
公司战略目标全面发展, 提升传统产业; 以”先谋势、后谋利”理念, 合力铸造锌业优质品牌; 以技术、市场创
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新为手段, 继续拓展建材产业, 向规模集成化方向发展。

企业价值观
用智慧成就事业, 用灵魂造就伟业。

公司组织机构图
第一部分员工行为守则
一、基础规范
1、具有职业责任心和事业感, 建立大局意识, 对工作兢兢业业, 维护公司的根本利益。

2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用
语。

3、发扬团队精神, 维护企业整体形象, 部门之间、上
下级之间、员工之间相互尊重, 密切配合, 团结协作。

4、严格遵守公司各项规章制度, 做到令行禁止, 执行力强。

二、形象规范
1、着装要求: 正常工作日着装, 按公司统一配发的服装着装。

按季着装, 工装应清洁。

( 具体工作服使用方法按垚人字( ) 4号文件精神执行) 。

2、仪容仪表要求
保持良好的精神面貌, 予人精力充沛、清醒干练的感觉, 经常换洗工作服, 予人清净清爽的感觉。

3、语言要求
语言清晰, 语气诚恳, 语意明确言简, 提倡讲普通话, 做到文明用语。

员工接听电话标准用语是( 对外) :”您好, 这
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