公文管理 通知公告
费控流程 资金流程
人事任命 内审内控
岗横位向调动协同
员工培训
采购审批
IT运维
市场行情 IT服务
沟通协作交流 知识存储应用
移动办公 公司证照
财务制度
即时通讯 工作微博
移动办公 IT运维
投资方案
IT技能
系统 支撑 下属
板块
板块1 板块2 板块3 板块4 板块4 板块5 板块6 板块7 板块18 板块9 板块… 板块...
战略运营与执行平台 共享服务中心体系落地平台 沟通与协作交流平台 流程管理体系落地平台 知识管理与共享平台 决策支持整合平台 企业文化传承平台
有效支撑集团企业对于横向协同、纵向管控的管理要求
集团 总部
高管工作
事务处理 经营决策 会议日程
……
办室
通知公告 公文管理 印章管理
……
集团总部
财务管理
费用控制 资金支付 财务报告
最终，有效支撑集团企业与经营与管理蓝图
流程管理 组织与授权体系
经营分析 企业文化
风险管理 知识管理
集团协同运营管理平台的技术定位
多业态 多业务应用 分级组织架构 多权限逻辑 多知识框架
多地域/多文化
部署方式
多语言多币种 多门户、多知识、
多流程调整 多协作模式
多管控模式 多权限逻辑 分级授权 权限监控 权限下发和回收
• 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、 连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿 元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业67座万达 广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量 贩KTV。2015年目标：资产4000亿元，年收入2500亿元，年纳税 300亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。
业务单元……
多元化集团企业管理借鉴—三胞集团
产业为导向
项目和 督办管 理为辅 助
战略为抓 手
计划预算 为主线
➢ 战略方向上规划 ➢ 思维方法上统一 ➢ 投资项目上决策 ➢ 高管人事上控制 ➢ 计划结果上监督 ➢ 业务发展上协同 ➢ 财务资金上统筹 ➢ 品牌形象上指导 ➢ 社会环境上营造
他山之石：多元化集团企业管理借鉴—万达集团
XXX集团协同OA平台解决方案建设交流
构建高效、协同、共享、融合的战略执行与管理平台
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第一部分：对XX集团管理需求及平台定位的理解 第二部分：集团协同运营管理平台解决方案 第三部分：泛微平台设计理念及技术架构 第四部分：项目服务模式及项目计划 第五部分：泛微公司及典型客户案例介绍
多变动/异动 新组织/机构成立 组织架构变动 人员升迁、换岗 一人多岗
议程 分享 他山之石：典型客户案例借鉴
多元化集团企业管理借鉴—复星集团
上交所10家；深交所18家；港交所8家；纳斯达克2家，纽交所、巴黎交易所和雅典交易所各1家
注：截至2012年12月20日，集团所投企业已有41家上市（其中“西安隆基硅、利亚德光电、太阳雨”已过会）
战略管理
企业文化
集团
品牌管理
重大事项
经营分析
财务共享与管控
人力资源共享服务
行政共享服务 信息共享服务
✓如何在经营工作中围绕集团战略？
预算 资金 ✓资如产何在共规划享服授务权中培贯养彻绩集效团管法控务？共享服务 投资管理服务
业务 系统
✓如何在工作沟通中体现协同效率？
ERP
财务
CRM
EC
HR
OA
BI
✓如何在管理工作中发挥决策效益？
为了更好地支撑集团发展，明确了集团与平台的分工与定位：集团管思路，平台管落 地；集团管方案，平台管执行；集团管投资和资本运作，平台管运营。
以产业为导向 以战略投资为抓手 以计划和预算为主线
三胞集团
职能条线部门
宏图三胞
宏图地产
新街口百货 ……
以项目和督办为辅助
业务单元…..
业务单元…… 业务单元…..
1.支撑集团战略执行体系 2.提升组织协同与沟通
集团企业
职能条线部门
3.强化制度流程化落地 4.支撑业务管理一体化融合 5.有效支撑企业决策支持
产业板块 业务单元…..
产业板块
产业板块
业务单元…… 业务单元…..
…… 业务单元……
6.企业文化传承与模式创新
集团信息系统如何实现“统一”“共享”“协同”“管控”
……
人力资源
招聘入职 人事管理 员工培训
……
风控管理
内审制度 审计计划 专项审计
……
投资管理
规划方案 调研分析 项目管理
……
管理 应用
现代物流
行业分析 运营监控 物流管理
……
IT管理
IT规划 IT项目 IT运维
……
信息集成应用
管理报表
财务报表
人事报表 统计分析
项目管理 销售定价
系统分析
纵向管控
流程管理执行 信息发布共享
实现全集团岗位工作、管理、沟通、决策一体化融合平台
OA系统
财务系统
HR系统
成本管理 销售管理
管理 系统 融合 整合 一站
式服 务
岗位工作&管理门户
BI系统
岗位员工 一台电脑&手机 岗位工作门户 所有管理&工作&资讯
“以人为本”，提供工作&管理一站式服务
➢ 为全体员工打造一站式平台，提升员工工作效率 ➢ 为各级管理层提供优秀的管理结构和最佳管理工具，提升管理效率 ➢ 最终为集团打造高绩效工作体系和团队培养体系
他山之石：多元化集团企业管理借鉴—复星集团
项目关键阶段进展情况
多元化集团企业管理借鉴—三胞集团
三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资，商贸流通，文 化传媒，信息服务，地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家A股上市公司，以及 宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通、《中国新闻周刊》、《中华工商时报》等 重点企业，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
管理
平台
零售连 锁模式
开店 招✓商如何营在销持续采经购营中贯彻文渠道化传采承购？ 分销 服务
财务 人事 行政 信息
财务 人事 行政 信息
经销商
分公司
大规模 分销商
协同运营管理平台的定位—【 】
运营管理平台【EOP】 管理定位： 建设战略运营与共享服务平台， 为集团决策层、管理层和全员 提供资讯、知识、工作、管理、 沟通和决策一体化平台 技术定位： 以“人”为核心，组织管理体 系为基础，集企业门户、流程 管理、知识管理、沟通协作、 业务集成整合、移动门户为核 心的一体化平台。
泛微软件-协同管理解决方案
议程 第一部分 对XX集团管理需求及平台定位的理解
集团型企业管理需求的理解
随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要 求。
为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战 略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、决策支持、文化传承与模式创新等 方面进行。