如在汽车4S店作为配件供应的轮胎是独立需求 在汽车装配线旁同一种轮胎，则属于相关需求
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第八章 相关需求的库存管理
第一讲 独立需求与相关需求
第二讲 物料需求计划及其发展
第三讲 MRP的输入与输出
第四讲 MRP的处理流程
第五讲 MRP的几个重要参数
ERP MRPII 闭环MRP 时段式MRP 订货点法
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第二节 物料需求计划及其发展
• 订货点法的适用性：
订货点法建立在一些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提 前期是已知、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定 的独立需求物料。 • 订货点方法的不足：
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第二节 物料需求计划及其发展
• “块状”需求示意：
库 存 量产品ຫໍສະໝຸດ 零部件原材料12
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第二节 物料需求计划及其发展
• 时段式MRP的产生：
20世纪60年代发展起来的时段式MRP仅是一种物料需求计算器，它根 据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求， 将产品出产计划变成零部件投入生产计划和外购件、原材料的需求计 划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
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第八章 相关需求的库存管理
第一讲 独立需求与相关需求
第二讲 物料需求计划及其发展
第三讲 MRP的输入与输出
第四讲 MRP的处理流程
第五讲 MRP的几个重要参数
第六讲 MRP的运行方法与实施前提
第七讲 生产能力的平衡
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• 物料需求计划始于最终商品的时间进度计划，再由它转换为 特定时间生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安 排。
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
根据产品出产计划倒退出相关物料的需求； MRP处理的是相关需求； MRP强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定 产的思想； 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。
• 补充功能——提高计划的可执行性：
能力平衡：编制能力需求计划； 信息反馈：建立信息反馈机制，使计划部门能够及时从供应商、车间 作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况 适应变化：计划调整功能
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第二节 物料需求计划及其发展
• 制造资源计划的产生：
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级 计划，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning ， MRP）系统 为区别物料需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。
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第一节 独立需求与相关需求
• 相关需求：是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。
它主要发生在制造过程中（对原材料、毛坯、零件、部件的需求）， 可以通过计算得到。 物料需求计划处理的正是这类相关需求。
• 注意：同一种产品（物料）既可能是独立需求，又可能是相 关需求。
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学习要求
• • • • • •
理解独立需求与相关需求各自的特征； 理解物料需求计划的使用环境； 了解物料需求计划的发展阶段； 掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑； 了解MRP的优点和实施条件； 理解生产能力的平衡。
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课前思考：
• 如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定 能够满足市场需求？ • 当生产一种零部件很多、装配复杂的产品（比如汽车）时， 应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？
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第一节 独立需求与相关需求
• 独立需求：是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求 无关。
它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如 客户订购的产品（如汽车、计算机等）、售后用的备品备件（如备用 轮胎、维修处所售的鼠标等）等。 其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。
第六讲 MRP的运行方法与实施前提
第七讲 生产能力的平衡
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第二节 物料需求计划及其发展
• 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）：
是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象， 以完工时期为时间基准倒排的计划 物料需求计划制定后，将按提前期长短，区别各物品下达计划时间的 先后顺序来执行计划。 MRP是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
• 时段式需求的主要缺陷：
1、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束； 2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
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第二节 物料需求计划及其发展
• 闭环MRP的产生：
时段式MRP系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功 能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP（Closed Loop MRP）。
• MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：
何时需要？ 需要什么？ 需要多少？
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的适用环境：
处理的是相关需求 应对市场上的离散需求 适合复杂产品的物料计划 适应订单的不确定性 按订单组装
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的发展历史：MRP的发展大体经历了从订货点法到时段式物料需
求计划MRP、从MRP到作为一种生产与控制系统的闭环MRP、从闭环作为 MRP到一种集成的生产管理信息系统制造资源计划（MPRⅡ）、从MRPⅡ到 作为一个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系统（ERP）等几次飞 跃。