建设项目合同管理的最佳实践要点
1. 引言
在建设项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。

合同管理涉及合同
的签订、履行和变更等方面，对于项目的成功实施和风险控制至关重要。

本文将探讨建设项目合同管理的最佳实践要点，帮助项目管理人员更好地进行合同管理，确保项目的顺利进行。

2. 合同签订阶段
合同签订是合同管理的起点，也是确保项目利益最大化的关键。

在合同签订阶段，项目管理人员应注意以下要点：
2.1 确定合同类型
根据项目的性质和需求，选择合适的合同类型。

常见的合同类型包括固定总价
合同、成本加酬金合同和单位价格合同等。

根据项目的特点选择合适的合同类型，能够更好地控制项目成本和风险。

2.2 明确合同条款
合同条款是合同签订的核心内容，项目管理人员应仔细审查和明确各项条款，
确保其合理、可行和具体。

合同条款包括合同期限、履约义务、支付方式、违约责任等内容，明确合同条款有助于避免纠纷和风险。

2.3 建立合同管理团队
建立合同管理团队，明确各成员的职责和权限。

合同管理团队由项目管理人员、法务人员和财务人员等组成，共同协作，确保合同的有效执行和管理。

3. 合同履行阶段
合同履行是合同管理的核心环节，项目管理人员应注意以下要点：
3.1 监督供应商履约
项目管理人员应严格监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供服
务和产品。

监督供应商履约可以通过定期检查、验收和评估等方式进行，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

3.2 控制合同变更
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。

项目管理人员应及时跟进合同变更的申请和审批流程，确保变更的合法性和合理性。

同时，合同变更应遵循变更控制程序，避免随意变更合同，导致项目风险的增加。

3.3 解决合同纠纷
在合同履行过程中，可能会发生合同纠纷。

项目管理人员应及时解决合同纠纷，采取合适的解决方式，如协商、调解或仲裁等。

解决合同纠纷需要充分了解合同条款和相关法律法规，确保项目利益的最大化。

4. 合同结算阶段
合同结算是项目结束阶段的重要环节，项目管理人员应注意以下要点：
4.1 完成验收和交付
在合同结算阶段，项目管理人员应确保项目的工作已完成并符合合同要求。

进
行最终验收和交付，确保供应商提供的服务和产品符合预期，并满足项目的需求。

4.2 确认支付和收款
在合同结算阶段，项目管理人员应确认支付和收款的方式和金额。

确保支付和
收款的准确性和合规性，避免因支付和收款问题导致的纠纷和风险。

4.3 归档合同文件
在合同结算完成后，项目管理人员应将合同文件进行归档，确保合同的安全和可追溯性。

合同文件的归档有助于日后的合同管理和审计。

5. 结论
建设项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。

在合同签订阶段，项目管理人员应选择合适的合同类型，明确合同条款和建立合同管理团队。

在合同履行阶段，项目管理人员应监督供应商履约，控制合同变更和解决合同纠纷。

在合同结算阶段，项目管理人员应完成验收和交付，确认支付和收款，并归档合同文件。

通过遵循这些最佳实践要点，项目管理人员能够更好地进行建设项目合同管理，确保项目的顺利进行。