2011级财务管理8班孟鹏业分享
柯达公司的背景
柯达公司由发明家乔治。伊士曼始创于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特，柯达是“信息影 像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达 3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑） 、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以 及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、 胶卷和相纸）。该公司前身为“伊士曼公司”，后由 于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达 (Kodak)”，遂改名。截至1900年，柯达的销售网 络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
决策层迷恋既有优势，高层失策
投资方向单一，船大难掉头 企业战略转型失败 短视的战略联盟 机构臃肿
一、决策层失误问题
：柯达失意数码领域源于决策层问题[财经夜行线].flv
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.过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现 任运营系统副总裁Charles Barrentine是学化 学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土 木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有 7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是 在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导 忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品 市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比 较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋 ，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟 钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的 必然。
柯达公司给我们带来的启示
1.要学会创新，勇于创新，勇于折腾 只有不断创新的企业才能快速的发展。如小 家电企业，在市场上我们会发现很多产品 都是近几年不断的开发出来赢得消费者的 需求的，如煮蛋机、蒸蛋机等等，这些都 在不断的细分市场，同时也在开发市场的 潜能。 2.永远不要让企业太安逸 安逸，是一个企业破产的前兆。这句话可 以说是条真理。对于现在竞争激烈的市场 中，安逸的企业只能被淘汰；昔日的柯达 ，今日数码相机巨头富士，两个鲜明的对 比，更是一个非常巨大的嘲讽！
缺乏具有远见和决断力的领导者
。目前的CEO完全没有给 Kodak带来巨大的变化，想当年 他到柯达时，那时的公司虽然在 有些方面落后了，但还是很有家 底的，他叫了多年的转型，现在 看来是不成功的。
二、投资方向单一

由于对于现有技术带来的未来利润之间的 过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量 资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设 备的低水平简单重复投资，挤占了对数字 技术和市场的投资，增大了退出/更新成本 ，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉 头”的窘境。据统计，截至2002年年底 ，柯达彩印店在中国的数量达到8000多 家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！ 这些店铺在不能提供足够利润的情况下， 正在成为柯达战略转型的包袱。
3.危机意识
危机意识，对于现在的小商品企业来 说是最应该有的了。在2011年小商 品出口市场存在很大的阻力，很多企 业纷纷转型而又有很多企业在等在着 国外局势的稳定，或者在安稳着吃着 现在的成功，我们不禁在想，这样的 成功能吃多久。一个百年老店几年的 光景就能倒闭，何况一个小小的小商 品企业。所以危机意识必须要具备！
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌 500强》排行榜中名列第八十。
破产讨论\柯达近四十年规模及股价表现[财经夜行线]_合并文件.flv
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柯达居然破产了
怎 么 可 能？
难以置信啊！
柯达破产的原因


没有拳头产品。Kodak并不是不
注重研发和创新，相反在这上面 的投入是很大的，纵观Kodak历 史，它其实是一家靠创新起家的 公司，但研发没有合力，方向没 有突破，某种意义上说也可以认 为是高层在发展思路上的不明确 。
三、两次转型失败



Hale Waihona Puke 柯达先于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略 性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数 字产品转移。为了实现从传统影像向数码影像进 行战略转型的目标，柯达展开了大规模的收购， 在2007年前就已经花掉约25亿美元巨资，并购了6 家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影 像部门以23.5亿美元出售给了加拿大的投资公司 。 2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这 是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。 这次重组过程中，柯达裁员2.8万人，裁员幅度高 达50%。重组的目标很明确，把公司的业务重点 从传统的胶片业务转向数码产品。 然而，2008年金融危机导致的需求减弱，结束 了柯达短暂的复苏势头。
四、短视的战略联盟

从市场竞争角度看，柯达经营战 略中技术竞争与合作的关系，被 短期市场行为所左右，竞争者与 合作者的战略定位和战略角色模 糊。（在过去，柯达靠的是胶卷 当老大，而现在的数字化世界没 有核心产品，谁还会认你当老大 ？）
五、机构臃肿

这可能是跨国大公司或历史悠久的大 公司的通病。Kodak一直在调整组 织架构，但从不彻底。从好的一面讲 ，可以说公司比较人性化，没有大规 模的“血腥的”砍人，但所有的帐最 后还是要清算的，长痛不如短痛。