调良好
3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟
通工作。0分
工作态度30%
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或
能够良好的策划并组 遗漏，能对以往的问题和漏洞进行有效的改善和修正
9
组织策划能力
织公司大型活动及团 。4-5分
2.工
5 队活动，并且获得员 作偶有疏漏但未影响整体工作。工作认真细致，考虑
做好各类会议的通知 、会务准备和会议记 未及时在领导的安排下做好会议通知、组织、筹备、 10 录工作、保证各类会 记录等工作，每出现一次扣1分，累计超过三次（包 议记录齐全、分类归 括三次）以此不得分。 档保管
5
监督管理好盖章、填 表、记录工作
未监督管理好用印、审批、登记工作，每出现一次扣 1分，若因用章失误出现严重后果，此项不得分，当 月考评计入不合格。
工的一致好评
问题全面，工作无疏忽或遗漏。1-3分
3.
工作粗心大意，常有疏漏。0分 1、工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有
10Leabharlann 工作效率及积 极性10
对工作积极主动，交 代的工作要按时完成
意义的意见和见解 （10分）
2
、能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事
务尽心尽责 （6分）
3、有
一定的主动性和热情，但还需要上级监督 （2分）
6
人事工作 10 漏，2分
准确、无延时、无遗漏（2分）
及时办理好员工的入 1、在接到手续办理通知后，总能及时完成 （4 离职手续，按要求对 分）
员工的资料收集完 2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2
整，纳入档案管理， 分）
确保无丢失、无遗 漏，4分
3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成 （0分）
工作业绩60%
工作能力10%
劳动合同的签订、变 更、续签等及时办 理，员工离职时回收 离职人员的劳动合 同，4分 员工社保办理及时、
1、在接到手续办理通知后，总能及时完成 （4 分） 2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2
3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成 （0分）
准确、无延误、无遗
每月各部门办公用品 按规定时间未及时收集各部门申购单和未及时发放办
7 办公用品管理 5 的申报收集、审批、 公用品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包
采购、发放工作
括三次）以此不得分。
1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标
人际关系良好，与同 。4-5分
2.人际
8 组织协调能力 5 事及其他部门工作协 关系一般，能基本与其他部门及同事协调。1-3分
综合办公室绩效考核评分表（月度）
被考核人：
类别
考核项目
1
公文工作
2
会务工作
3
印鉴管理
所属部门：
分值
目标值要求
岗位：
考核月份： 评分等级
做好文书的起草、收 发、呈批、传阅、催 未及时做好做好文书的起草、收发、呈批、传阅、催 办、归档、并做好上 办、归档及上传下达、或因延误报送文件以致失职， 15 传下达、协调各部室 每出现一次扣1分，累计超过五次（包括五次）以此 工作以及日常性文件 不得分。 报送工作
11
出勤率
20
迟到、早退、请假情 况
1、迟到、早退：一次扣2分 假：一次扣3分 扣5分
2、事 3、旷工：一次
分数小计
100
得分：
直接领导评价：
被考核 人签 字：
分管领导评定：
日期：
评分
4 工作业绩60% 5
招待工作 档案工作
组织领导安排的订餐 未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一
5 、安排接待工作、报 次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣
销招待订餐费用
除所有分值。
10
收发文登记管理、照 片档案管理、项目档 案管理、文书管理
及时收集好文书、照片、项目资料、会计等资料的收 集、整理、归档、录入上机工作。每出现一次失误或 延期扣1分，累计超过五次（包括五次）以此不得分 。