第一部分项目概述
第一章核心思想
核心思想为：利用现在建构起来VPN网络（将所有分店连接起来），不需再增加任何硬件设置投入（不需外部网站及开发维护费用），实现无纸化OA办公系统（实现公文审批/人员日常工作管理/简单仓库管理/发票管理/客户资料管理CRM等功能）。

随着连锁酒店发展，原有的工作手段和模式就需要进行相应的提升和改革，同时伴随人员计算机应用水平的逐步提高，在管理上提出了要将现代办公思想和计算机、网络、通讯、多媒体等技术高度集成化，对各种办公信息资源进行采集、分析，按不同管理需求进行合理配置，以达到更加深入地把握商机和管理，提高办公效率、解决信息沟通和大规模协同工作，并为领导和管理者提供有力的决策支持等目的，从而促进办公管理工作水平不断提高。

演示网站：（必须用IE浏览器）
第二章需求分析
2.1 项目目标
整个办公平台将以工作流中间件作为基础，工作流中间件致力于企业的业务流程自动化解决方案，为企业的业务流程自动化以及企业流程再造提供坚实的基础平台，它将成为集团业务流程自动化的基础平台以及企业流程再造的核心．从而提高企业的办公效率与帮助企业的领导者实现科学决策。

我们把集团单位的办公自动化系统的建设总体目标定位为：以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，充分利用现有网络资源，建成一个网络上覆盖所有连锁店，应用上不仅要满足办公自动化的需求，还要连通其他各个业务环节的一个综合管理系统，并在信息交流、业务管理的基础上实现科学管理和决策支持。

1、以安全、实用、高效、先进、经济为原则，建立瑞安连锁酒店信息化建设系统平台；以各部门的行政审批流程和信息共享为基础，建成审批流程自动化、信息处理电子化、文档管理一体化的综合管理系统。

2、真正实现“集中办公、阳光操作；并联审批、内部运作；主动跟进、无缝隙服务”。

3、系统应具备开放性、扩展性和完备的二次开发能力，以适应企业信息化建设的发展要求。

2.2 总体需求分析
瑞安连锁酒店信息化建设系统的总体需求可以从以下四个方面来分析：
2.2.1管理特征分析
管理范围广、业务量大。

信息化不仅面向本企业，还包括下属连锁酒店，甚至部分事项涉及到面向公众服务，因此，需要会议/文件/审批等事项多。

实行系统交叉相互管理方式。

一般审批事项处于纵向系统之中，可在区属单位办理，但是涉及到垂直审批的审批业务要转到垂直专用审批系统中进行。

纵、横之间形成一个网状复杂结构。

业务职能和管理流程有较强的变动性。

随着经济、社会环境的变化，各部门的职能处于不断的变革和调整之中，呈现出较强的变动性。

2.2.2业务需求分析
公文管理
目前瑞安连锁酒店审批情况较为复杂，包括个人审批、下属部门与集团的审批、部门与集团两层审批等，因此需要建立一个整合的系统，使企业、公众能够通过统一的审批平台进行项目受理申报，使各部门通过统一的平台来进行项目审批，集中式管理，实现多项业务、多个部门的联合办公。

为了进一步提高公文流转效率，需要将原有审批流程梳理、合并进行串连、并联审批，从而实现并联审批服务，使审批工作更加规范、透明，从而提高办事效率。

计划管理
为了进一步提高个人办公事项，需要将每天的工作计划记录下来，起提醒作用，帮助同科室和上级了解个人的情况安排任务，使办事更加透明化。

知识管理
知识是企业的一种特殊的资源，是个人和组织的智力资本。

知识管理可以分为对知识内容的管理；知识流动环节的管理，包括知识的类型、知识的共享等；
智能管理
对信息的提醒和处理，有新邮件、新任务等信息进行自动转发到手机上进行处理或在系统中进行弹出提示信息
2.2.3技术需求分析
1、技术要求
系统所采用的各项技术必须符合国家、国际标准，具有先进性、开放性，既要充分考虑现状，也要充分考虑未来发展的需求。