经营汇报会议的内容
会是企掌握企状况的有效形式。

会主要需要哪些内容呢
第一，独立核算元的情况：收入情况、开支情况、利情况，并附上表，
与近三个月的表行比。

第二，本部其他相关指的完成情况，主要由指和管理指构成，具体下表：
独立核算月度指完成情况
指目八月目八月差异原因分析注成本
售
利
人流失率
生效率
制服准化程序
客投率
第三，上月本部工作表方面生了哪些化，可以分三部分：理念、努力度、能力方
面，述个人和的化，可具体事例，分享工作中得推广的做法和。

第四，上月本部工作中存在的主要及改措施。

部人来，会前需要做好充分的准，才能确保会有序高效。

具体包括以
下内容：本部状况；本部管理目⋯⋯
经营目标和管理目标并重的双轨制独立核算位目主要包括两个方面：一个是目，另一个是管理目。

经营目标指的是与财务有关的目标，如成本、销售额、利润等。

管理目标指的是非财务目标，是实现财务目标的手段。