7.讲解“薪酬发展简历”，补充“工资那些事儿”使学生了解国内薪酬的历史；
8.以图表形式讲解“薪酬管理”与其他人力资源管理活动之间的关系；
9.“不同人对薪酬的理解”引出薪酬管理的目标与要求，结合案例讲解薪酬管理的目标与要求
10.讲解薪酬管理的主要内容与薪酬管理中的重要决策。
课后阅读材料
文章：工资那些事儿
教学内容
第一章薪酬与薪酬管理
第一节薪酬的基本概念及其功能
第二节HRM体系中的薪酬管理
教学重点教学难点
报酬与薪酬的区别；总薪酬的构成；薪酬管理的主要内容及重要决策；
教学方法
案例和课堂讲授
教学设计
1.案例引题，从“谁是最伟大的人”及“用薪关心员工的胖东来”引出薪酬及薪酬管理对企业管理的重要性及对薪酬的不同理解；
教学重点教学难点
1.掌握职位薪酬体系的特点与实施条件
2.职位评的方法
教学方法
理论讲解
小组讨论
教学设计
1.由薪酬体系的发展引出职位薪酬体系的概念；
2.讲解职位薪酬体系的特点及职位薪酬体系的形式：岗位工资制、职位工资制、岗位薪点制，以及其使用范围；
3.分析职位薪酬体系的优点及缺点；
4.组织学生分小组讨论职位薪酬体系的使用条件及使用范围。
5.讲解劳动力市场对薪酬水平的影响；
6.分析产品市场、企业特征对薪酬水平的影响；
7.介绍薪酬调查的概念及意义、调查方法；
8.讲解薪酬调查的操作步骤，重点讲解调查范围的确定、调查数据的分析、调查报告的撰写。
课后阅读材料
1.劳动力市场理论的补充与修正。
作业讨论题或思考题
1.在中国哪些行业薪酬水平较高？
2.知识密集型的行业远远高于比劳动密集型的行业？
5.利用流程框图讲解职位薪酬体系的操作程序；
6.讲解职位评价目的、方法分类，及具体的的方法操作，重点讲解评分法的操作。
课后阅读材料
A公司的工资制度
某集团分司的工资制度
作业讨论题或思考题
1.课后案例与讨论：M电信集团公司的薪酬体系。
2.组成6到7人小组，选择一个自己相对较了解的组织或部门，为其进行职位评价。
教学重点教学难点
技能/能力薪酬的特点及适作范围；
技能/能力薪酬体系的设计与实施。
教学方法
理论讲解
案例分析
小组讨论
教学设计
1.由案例“《猫》的替补演员工资高于正式演员”中引出技能/能力工资使用的必要性；
2.案例分析：通用磨坊、北方电信公司与微软对技能/能力工资制的使用，分析技术/能力薪酬体系的使用条件；
11.分析能力薪酬体系的优点及缺点；
12.总结能力薪酬体的实施条件；
13.讲解能力与能力薪酬挂钩的几种方案；
14.对比分析职位薪酬体系、技能薪酬体系与能力薪酬体系。
课后阅读材料
1.FMC公司内技术员技能薪酬结构；
2.我国的职业分类。
作业讨论题或思考题
案例与讨论：一线技术工人薪酬高于应届毕业生？
学时安排及其他
第一节战略导向的薪酬管理
第二节从传统薪酬战略到总报酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理
教学重点教学难点
薪酬战略与企业战略
竞争战略的匹配
总薪酬战略的内涵及实施
教学方法
课堂讲授
案例分析
教学设计
1.以案例：“海底捞”的秘密武器讲解战略性薪酬管理对企业发展的重要作用，及薪酬战略目标与具体薪酬策略的匹配；
2.从企业战略管理过渡到战略性薪酬管理，讲解战略性薪酬管理的含义及战略性薪酬体系的基本步骤；
3.结合上述案例及组织发展趋势分析技能/能力薪酬体系实施的背景；
4.讲解技能工资制概念与特点；
5.分小组讨论技能工资制实施的条件；
6.分小组讨论技能工资制的优点与缺点；
7.总结技能薪酬体系操作要点；
8.讲解技能工资制操作流程；
9.由冰山模型讲解能力的概念；
10.结合实例讲解能力模型的类型以及能力指标的界定和分级；
2.首先讲解大家常提到的与薪酬相关的词“报酬”，并对其进行分类，以问题，图表形式对问题进行分类；
3.从三个薪酬管理专家对薪酬不同定义得出薪酬定义的三个口径；
4.讨论与薪酬相关概念的含义与区别（如工资、薪金、收入、人本成本）；
5.讲解总薪酬的构成与特点；
6.“案例：为什么不愿意带团队？”引出薪酬的功能，并从对企业与员工两个角度进行讲解；
本单元为4个标准学时
课 程 单 元 教 案（单元5）
本单元
教学目的
理解薪酬水平及外部竞争性的含义；
掌握薪酬水平及外部竞争性决策的类型；
理解劳动力市场、产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响；
掌握薪酬调查的实施步骤。
教学内容
第五章薪酬水平
第一节薪酬水平及外部竞争性概述
第二节薪酬水平决策的主要影响因素
第三节市场薪酬调查
教学重点教学难点
薪酬水平及外部竞争性决策的类型；
薪酬调查的实施步骤。
教学方法
理论讲解
案例分析
小组讨论
教学设计
1.由乔丹的薪酬水平引出薪酬水平及薪酬水平决定的问题；
2.讲解薪酬水平与外部竞争性的含义；
3.结合实例讲解四种薪酬水平策略，并分析其优缺点，及适用范围；重点介绍领先型及混合型策略；
4.分小组讨论影响薪酬水平的内在及外在因素；
学时安排及其他
4个学时
课 程 单 元 教 案（单元4）
本单元
教学目的
掌握技能/能力薪酬的特点及适作范围；
掌握技能/能力薪酬体系的设计与实施；
了解能力与薪酬挂钩的几种不同方案；
了解职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系之间的区别。
教学内容
第四章技能和能力薪资体系
第一节 技能薪资体系
第二节 能力薪资体系
3.分小组进行薪酬水平调查。
学时安排及其他
本单元6个学时，各小组对薪酬调查的结果进行汇报。
作业讨论题或思考题
东航“集体反航事件”案例的思考题。
注：一单元为6个标准学时
课 程 单 元 教 案（单元2）
本单元
教学目的
掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握总报酬战略的内涵。
教学内容
第三章 职位分析与胜任素质模型
华为的发展历程及其薪酬战略案例思考题。
学时
安排
4学时
课 程 单 元 教 案（单元3）
本单元
教学目的
理解职位薪酬体系的内涵；掌握职位薪酬体系的特点与实施条件、操作程序；掌握职位评价的方法及使用技巧，能根据职位评价结构建立企业的职位结构。
教学内容
第三章 职位薪酬体系
第一节 职位薪酬体系及职位分析基础
第二节 职位评价
**学院教学课程教案
课程名称：薪酬管理
开课班级：人力131-7
授课教师：********
职称/学位：讲师硕士
开课时间：2015-2016学年第一学期
课 程 单 元 教 案（单元1）
本单元
教学目的
掌握报酬与薪酬的区别，总薪酬的构成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理的主要内容及重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系。
3.结合案例讲解企业战略与薪酬战略匹配、竞争战略与薪酬战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略；
4.从薪酬的各部分中分析传统薪酬战略存在的主要问题；
5.以传统薪酬存在的问题引出战略性薪酬战略的内涵与主要特征；
6.结合“阿里巴巴薪酬分配方式”案例讲解组织文化与薪酬战略的匹配。
课后阅读材料
可口可乐薪酬管理
作业讨论题或思考题