落实执行采购工作
迅速、准确地采购公司所需物料
采购专员联系及实施，由运营总监审批落实
工程部
1
工程方案
制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整体评估、计划，做出合理、完整的工程方案
工程主管
2
工程施工
根据工程方案实施工程以及联系相关工程机构或部门
工程人员
后勤部
1
仓管
负责管理物料的安全，做好物料的登记、储存工作
运营总监与策划总监共同完成
营销部
1
制定月、季、年销售计划
分析市场走向，按照实际情况制定未来的销售计划
营销主管制定，经运营总监、策划总监审批
2
制定销售部门月、季、年的销售任务
根据部门及销售人员的实际情况制定销售任务
营销主管制定，经运营总监、策划总监审批
3
销售人员的调配与工作安排
根据销售人员工作表现及部门工作需要调配销售人员岗位及工作内容的安排
根据公司资源的实际情况有效调配整合公司资源，避免造成资源浪费或冲突现象
运营总监
5
项目形象展示策划
包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与展示的具体设计方案
设计总监
6
项目推广策划
包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广宣传方案及宣传渠道的开发
策划总监
7
企业架构策划及筹建工作
制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员落实等筹建工作
各部门职责及分工
职能部门
工作项目
实施责任人
序号
工作项目
详细工作内构及各部门员工配置
人事专员
2
人员招聘计划
招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案
各部门总监提出、人事专员汇总
3
工作人员培训及考核计划
培训方式、培训实施方案
各部门负责人
4
制定与跟进员工福利政策
根据公司、员工的具体情况制定符合政府规定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟进
仓管员
2
保洁
负责整体的卫生设施、保洁工作
保洁员
保卫部
3
安全演习
定期组织安全演习训练
保安队长
4
保卫工作
落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员安全
保安员
注：总经办签名后落实生效
董事长签名（或盖章）：
营销主管制定，经运营总监、策划总监审批
财务室
1
材料核算及支出
就各部门提交的材料作出合理核实、准确的核算以及落实支出款项
出纳
2
收入、支出统计
制作每月、季、年的财务报表、配合政府有关财税部门的有关工作
会计
采购
1
搜集采购渠道
熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作商家
采购专员了解及联系，由运营总监审批落实
2
经董事长审批由人事专员落实执行
企划部
1
项目运营基础情况监测、分析、管理
包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划开发项目的具体运营
运营总监
2
市场调研、策划
定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策划方案
策划总监
3
项目营销计划
根据公司的经营情况与市场情况制定有效的营销策略与落实执行
营销主管
4
各种资源的整合能力