公路工程公司生产管理办法及制度
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目录
中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准(试行) (2)
中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法(试行) (5)
中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区管理办法
(试行) (10)
中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调管理规定(暂行) (18)
中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接管理办法(试行) (19)
中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法(试行) (25)
中交第三公路工程局有限公司施工计划管理办法(试行) (30)
中交第三公路工程局有限公司项目前期策划管理办法(试行) (50)
中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册管理办法(试行) (64)
中交第三公路工程局有限公司工程质量管理办法(试行) (81)
中交第三公路工程局有限公司质量管理委员会工作办法(试行) (110)
优质工程评选奖励办法(试行) (113)
中交第三公路工程局有限公司项目质量管理办法(试行) (123)
中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分办法(试行).. 139 中交第三公路工程局有限公司产品服务和满意度管理办法(试行) (143)
中交第三公路工程局有限公司工程项目管理大纲(试行) (155)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(试行) (168)
中交第三公路工程局有限公司工程分包管理办法(试行) (210)
优质工程奖励实施细则(试行) (219)
中交第三公路工程局有限公司公路信用评价管理办法(试行) (226)
中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目管理考评办法(试行) (233)
QC小组管理办法(试行) (278)
中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准(试
行)
三公生字〔2009〕363号
(二○○九年十一月二十五日)
第一章总则
第一条为了进一步完善局项目管理体系,提高工程项目管理水平,对项目实施分级管理。
第二章项目规模等级的划分标准
第二条根据项目的合同额、年完成营业额确定各项目的等级划分标准,分为一级、二级、三级及四级项目。
项目规模等级划分标准表
注:单一的路面项目合同额、营业额按照80%的比例计算。
第三条项目的规模等级划分受技术复杂程度、施工环境等因素影响,按照下表的难度系数综合确定:
第四条项目分级管理旨在明确各项目管理的主体责任单位,在项目中标后,由局生产管理部根据以上条件具体实施等级划分。
第五条本项目规模等级划分范围为局所属的公路、市政、铁路等项目。
第六条项目合同额10亿元以上项目的组织管理,另行研究确定。
第七条本办法试用于局所属公路、铁路、市政等工程项目。
第三章附则
第八条本规定由局生产管理部负责解释。
第九条本规定自发布之日起施行。
中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法(试行)
三公生字〔2009〕367号
(二○○九年十一月二十五日)
第一章总则
第一条为加强局统计工作依法规范管理,及时、准确、全面地反映局各项业务的基本情况,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用,根据《中华人民共和国统计法》和建设部以及国家和地方统计系统主管部门的有关规定,结合局经营管理的需要,特制订施工统计管理办法。
第二条本办法旨在对局各项经营业务活动情况的统计工作进行指导,规范局内部统计报表程序,充分发挥统计工作的服务和监督功能;同时也是局考核以及向上级部门提供经营决策的基本依据。
第三条本办法适用于局及所属各单位。
第二章统计机构、人员设置
第四条根据国家统计法的规定,局统计工作实行统一领导、分级负责的统计管理体制。
各单位的负责人,负责管理和监督本单位统计机构、统计人员和其他有关人员执行国家统计法、统计制度和本办法。
第五条根据局的机构编制,局由生产管理部负责该项业务,下属各单位及项目经理部设立相应的统计机构,负责各自管辖范围内的统计业务。
第六条根据专业需要,局设专职统计人员,下属各单位、项目经理部按定员编制配备专职或兼职专业统计人员。
第七条各级统计机构和统计人员执行国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务,并在业务上接受地方政府、有关部门的领导。
第八条统计人员应保持相对稳定,调整时,应提前报上一级统计管理部门,办理好统计资料的交接手续,确保统计资料的连续性和完整性。
第三章统计工作职责
第九条统计工作基本职责
(一)学习和贯彻执行国家统计法、统计制度和上级有关规定。
(二)制订局统计工作制度,指导检查公司各部门和所属各单位执行情况。
(三)搜集、整理公司的基础统计资料,做到信息共享;建立健全统计原始记录、统计台帐以及统计工作责任制度。
(四)及时、准确、完整地编制上报上级或建设单位布置的统计报表,并抄报给有关单位,组织、协调本单位的统计工作,完成国家统计调查、部门统计和地方统计调查任务,搜集、整理、提供统计资料,并保守国家机密和企业的商业秘密。
(五)如实完成统计调查、提供统计资料;结合本单位统计工作实际和企业经营情况,准确及时进行统计分析,完成统计工作任务,编写专题统计分析和统计报告。
(六)根据各级统计人员不同层次的需要,对统计新规章、新知识及系统管理进行培训,提高统计人员的业务素质。
(七)促进统计工作的网络化建设,逐步引入现代化的工具软件,提高统计的实时性和工作效率。
第四章统计资料。