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项目实施绩效考核制度

实施绩效考核制度
1考核业务描述
1.1 考核组织关系
绩效考核范围以项目组为单位,按照公司项目分类的形式,项目为四星项目,项目组设置开发经理(组长),其考核组织关系如下图:
说明:
1、项目经理的考核对象为:需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、
维护人员
2、开发组长的考核对象为:本开发小组所有的开发人员,包括EI产品线和设计
开发部的开发人员
1.2 考核周期
项目组以周为单位对项目组成员进行考核,部门以月为单位进行汇总公布。

1.3 考核流程
说明:
1.项目开发组长每周对开发人员进行考核,考核结果发送给项目经理。

2.项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部
门平台。

3.部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总,并发布到部门平台上面。

4.公布每月考核的结果,并发给本部门领导及相关部门领导。

1.4 项目考核的IRMA关系表
2考核原则
2.1 基础分
总分为100分
2.2 考核细则
需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表:
考核项考核子

分值考核说明
工作态度(20分)考勤情况10分
1、服从项目组时间安排,能按时上班或服从项目组加班安排
的给予10分
2、上班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4
分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止
3、项目组加班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;1小时
内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止
工作主动
性及责任

10分
1、工作认真负责,工作质量、工作效率比较高,服从项目组
领导安排,主动积极配合项目组完成任务的给予9-10分
2、责任心一般,仅完成自己的工作任务,工作主动性不太高,
没有对项目造成恶劣影响的给予5-8分
3、工作主动性不高,因个人工作疏忽,视其对项目造成恶劣
影响的程度给予扣5-10分
说明:周报是考核的直接依据,如果没有按时提交,该周考核分数为0 需求人员考核项及分值安排如下表:
说明:周报是考核的直接依据,如果没有按时提交,该周考核分数为0 测试人员考核项及分值安排如下表:
系统集成人员考核项及分值安排如下表:
2.3 考核统分
考评总分=工作态度(考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作)+工作能力(任务完成情况+解决问题能力+执行、创新能力+领导能力)。

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