产品经理绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。

1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2. 产品经理动态工资的发放。

3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。

三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。

具体 考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表
被考核人:
考核对象：产品经理
考核周期: 日
综合得分
年 月
年 月 日 方案名称
产品经理绩效考核方案
第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核
被考核人:
签名:
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级
定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表
①由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70 合格
70-60 —般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加。