工程管理制度汇编（2013年版）修订说明1.补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。

2.把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。

对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。

总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。

3.修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。

4.把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。

5.对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。

6.为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。

7.总工例会制度补充防重管理有关事项。

8.补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。

9.在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。

10.在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。

11.将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。

12.将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。

13.部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。

14.安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。

15.子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。

16.涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。

17.本制度汇编由项目管理分公司与总承包分公司工程管理部负责解释和修订，各个专门制度中类似叙述予以删除。

18.对汇编的所有制度办法重新分类排序。

目录关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知1关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知3生产管理基本信息采集制度5生产调度管理办法8每周调度例会制度12技术管理实施细则14科技管理办法23施工技术交底制度40绿色施工管理制度42技术责任追查制度51总工例会制度56工程质量目标管理制度58工程质量管理制度63工程质量检查制度75试验工程管理制度83关键质量控制点备案制度89竣工资料管理办法99工程项目创优夺杯实施办法103试验检测管理办法106预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法108重庆巨能建设集团项目管理分公司质量责任制111施工质量可追溯性管理的暂行规定126工程质量安全管理问责规定131关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发〔2015〕6号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为认真贯彻执行国家、行业主管部门关于工程建设的有关法律法规，落实集团公司质量、环境和职业健康安全的方针目标，按照集团公司《综合管理手册》要求，现将“工程建设现行法律法规清单”（统计截止2015年1月10日）印发给你们，请遵照执行。

由于涉及工程安全、质量、环保的法律法规体系庞大、数量内容较多、补充修订频繁，请各项目经理部、机关有关部室在工作中及时收集并向公司工程管理部反馈，以便定期组织清理汇总，不断提升公司依法治企、规范管理水平。

特此通知附件：工程建设现行法律法规清单（安全类、质量类、环保类）重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2015年1月28日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2015年1月28日印发关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发〔2014〕74号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为贯彻执行国家、行业及地方的工程建设有关法规、标准、规范，促进工程项目管理向“集约化、信息化、精细化、专业化”转变，积极落实集团公司信息化建设、三标一体化综合管理体系的要求，现将工程管理类现行标准规范清单（统计截止2014年11月18日）予以公布，请各项目经理部、机关有关部室遵照执行。

由于各行业、各专业工程建设涉及的标准规范数量很多，更新较快，各项目部可以自行收集并向公司反馈，在引用标准规范时必须认真核实其适用性、有效性，不断促进技术进步，提高工程质量安全管理水平。

特此通知附件：工程管理类现行标准规范清单重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2014年11月25日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2014年11月25日印发生产管理基本信息采集制度项目管理分公司与总承包分公司为重庆巨能建设（集团）有限公司旗下的分公司，实行“两块牌子、一套机构”的运作模式，其职责是对以集团公司名义中标的项目实施管理。

鉴于管辖项目数量多、各方面情况复杂，为在管理过程中有效实施控制、服务与协调，促进项目规范化运作、制度化管理，最终实现项目安全、质量、工期、成本管理目标，必须在工程建设初期对工程项目生产管理基本信息进行精准掌握，制订本制度。

第一条适用范围凡是以集团公司名义中标承揽的工程项目，均纳入本制度管理范围。

第二条分类管理根据项目的实际情况、要素特征、管理职能和实施主体分为直管项目、合作项目、总承包项目三类。

直管项目由项目管理分公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；合作项目由项目管理分公司机关直接管理，并派驻现场代表；总承包项目主要由承建项目的子分公司负责现场管理，执行专门实施细则。

第三条信息来源由项目部根据标前考察有关资料、市场营销部提供的施工合同、设计图纸、工程上马会、工程现场调查资料、任免文件等相关情况提供相关生产管理基本信息。

第四条工程类别划分工程类别按专业工程类别划分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通讯与广电工程。

第五条工程项目生产信息必须填报的内容详见附表：生产管理基本信息表。

1.直管项目、合作项目需在正式施工前由项目部向项目管理分公司工程管理部上报，总承包项目由承建项目的子分公司收集汇总抄报项目管理分公司。

2.工程项目在过程管理中发生较大变化情况的（如项目规模发生较大变化、重大设计变更、停工复工、业主机构名称等），必须当月及时进行更新上报。

第六条罚则1.直管项目、合作项目未按本办法及时上报生产信息的，给予项目部1000元/次经济处罚。

2.总承包项目未按本办法及时上报生产信息的，按其实施细则予以处罚。

附表：生产管理基本信息表一、项目概况二、质量目标：三、安全目标：填报说明：1、项目全称填报：施工合同上的工程名称或项目部名称；2、工程类别填报：建筑、市政、公路、矿业、机电等；生产调度管理办法调度室是公司信息中心,也是生产指挥系统重要环节，负责下达施工生产的有关指令，收集、汇总、分析施工生产信息，及时接受上级机关的有关指令和向上级汇报施工生产情况，按时上报计划、统计各类调度报表，负责各种突发事件的报告、处理。

第一条公司调度工作按照调度请示汇报、调度值班、调度指令、调度通知、信息反馈和工程调度报表等方式开展工作。

第二条调度请示汇报1.调度报表和日常工作要及时按规定的内容和程序办理，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。

重要信息和报表及时送工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。

反映的重大问题，必须对内容真实性、准确性核实后，报工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。

2.公司调度室接到上级调度通知、指示后，应立即提出初步处理意见，经工程部部长或分管领导同意后，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。

3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要在知情后的半小时内将初步情况上报公司调度，八小时内上报事故分析初步判断情况报告，追踪事态发展和处置情况。

在处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

公司调度室接报后须及时报分管领导及总经理。

第三条调度值班1.调度值班实行24小时值班制。

2.调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应。

并在调度记事本上做好值班记录。

3.调度值班人员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

4.调度人员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

第四条调度指令1.调度指令用于下达公司主要领导对工作的重要部署，由调度负责人拟稿，主要领导签发，传达至各项目部。

2.各项目部要严格执行调度指令。

调度指令实行执行在先，质疑在后的原则。

第五条调度通知1.调度通知用于下达例会提出的工作要求或一般事项。

由调度负责人拟稿，工程部部长或分管领导核稿签发，传达至各项目部。

2.调度通知下发后，由调度室核实各单位是否收到。

各项目部要及时反馈是否收到调度通知。

3.各各项目部收到调度通知后应认真贯彻落实调度通知，并将落实情况按通知要求反馈公司工程部。

第六条信息反馈1.调度人员要围绕施工进度和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出处理意见。

同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

2.调度人员应向同级有关部门提供调度日报、工程简报，旬、月、季、年计划完成情况和调度分析资料，并有义务提供重点工程进度和各项调度台账给有关部门查阅。

3.凡各业务部门通过调度向上级调度反映要求解决问题时，还须同时向上级业务主管部门反映，以利及时解决。

第七条工程调度报表1.调度报表分快报、周报、月报、季报、年报，一般实行周报、月报、年报制度，重点工程可以补充快报。

2.调度报表实行逐级上报制度。

各项目部调度报表的格式、内容及上报时间按公司工程部调度室要求办理，各项目部分管领导必须严格审核报表，确保报表内容完整、真实。

3.各项目部向公司工程部调度室报送报表时间：周报上报时间为每周日的17:30之前；月报上报时间为每月25日17:30之前；季报为每季度末的最后一天的17：30之前；年报上报截止时间为每年的12月31日的17:30之前。