编制说明工程位于********************地区。

本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。

整个项目体量大、工期紧、质量要求高。

作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。

项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。

目录第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3)第二章经营管理部管理细则 (14)第三章工程部管理细则 (20)第四章技术管理工作细则 (26)第五章施工资料管理 (30)第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32)第七章质检站管理细则 (35)第八章安检部管理制度细则 (77)第九章物资管理实施细则 (99)第十章财会管理工作职责 (108)第十一章项目部办公室管理规定 (113)第一章项目部组织机构及各部门主要职责项目经理管理职责1、全面负责项目经理部工作。

组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。

2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。

3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。

组织编制项目创优规划，并组织实施。

4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。

5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。

主持制订《项目综合保证计划》。

保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。

6、建立项目成本核算体系和核算制度。

定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。

加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。

7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。

8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。

9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。

10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，建立恰当的激励和制约机制，充分调动职工的积极性和创造性。

项目副经理管理职责1、在项目经理的领导下，负责本项目工程施工管理的日常工作，对项目经理负责。

2、负责贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及公司的各项规章制度。

3、组织工程项目的施工，对总承包合同中的工期、质量、安全、服务负责，保障人身、设备安全，保障物资、材料、机械供应。

4、负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。

5、对工程项目中产品或过程的不合格信息和缺陷信息进行分析，协调有关部门制定纠正、预防措施，在工程实施过程中落实。

6、主持召开施工生产例会，检查施工进度执行情况，协调处理施工中出现的问题。

7、主持召开安全生产例会，定期组织安全生产大检查，督促整改事故隐患。

8、负责工程项目的工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。

9、协助项目经理组织项目交工验收，项目管理总结。

10、完成领导交办的其他工作。

总工程师管理职责1、在项目经理的领导下，负责项目经理部技术、质量管理工作，主管项目一体化管理体系的有效运行。

2、负责项目施工组织总设计、项目综合保证计划的审核，并对实施情况进行检查、考核。

3、工程开工前总工程师应组织技术质量部、工程部、专业项目技术负责人进行单位工程划分，确定关键过程、特殊过程。

4、组织工程项目施工组织总设计的编制工作，对单位工程施工组织设计、施工作业设计进行审批，组织参加设计交底、图纸会审工作。

5、严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制定纠正和预防措施。

6、组织对顾客提供的产品、设备进行验证，并办理交接手续。

7、组织施工技术资料的收集整理，对要归档的施工技术资料进行审查、归档。

8、组织制定工程技术总结编制计划，负责组织技术总结初稿的审核、修改和定稿工作。

9、组织和策划一体化管理体系在项目部的正常运行，接受相关部门（或机构）的监督检查和审核。

10、完成领导交办的其他工作经营部管理职责1、负责本项目经理部的经营管理工作。

2、负责本工程预结算的编制和审查工作，按合同规定在规定的时限内组织办理工程结算事宜。

3、及时收集整理与工程预结算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料，并分类登记、保存。

4、负责项目经理部的分包管理工作：组织对分承包方的评价选择、招投标工作、签订分包合同；组织对分包工程管理过程的检查和考核；办理分包工程竣工结算；建立工程分包管理台帐。

5、负责组织向项目经理部各有关部门、人员进行合同交底，包括合同变更、工程变更等与业主沟通的合同评审。

6、负责按期编制统计报表，按合同规定及时向业主申报工程进度，审批各分承包人的工程进度，向公司上报各项工程统计报表，向领导提供工程经济分析资料。

7、依据项目计划成本，编制本项目成本控制目标实施计划。

8、协助项目经理定期对项目进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以控制项目实际制造成本。

9、负责办理工程费用的结算。

10、完成领导交办的其他工作。

工程部管理职责1、全面负责本工程施工管理的日常工作。

根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配置计划。

2、负责施工现场安全生产管理和现场文明施工管理。

3、负责管理施工平面和测量网点。

4、编制、实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、关键工序和特殊工序的作业指导书及试车方案或技术竣工方案。

5、负责施工调度、施工信息管理，管理施工图纸和设计变更，负责现场签证。

6、编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制。

7、组织周施工生产例会。

8、组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。

9、办理技术竣工和交接手续。

10、完成领导交办的其他工作。

物资设备部管理职责1、负责项目物资设备的日常管理工作，保持项目物资设备管理的持续有效运行。

2、依据总包合同，负责甲供材料、机械设备、半成品的提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运。

3、负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场验收、保管和供应。

4、负责材料检验试验工作。

5、负责材料、设备的产品标识和复检材料的试验状态标识。

6、负责项目机械物资采购的招投标工作。

7、负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理。

8、定期分析工程物料消耗和材料成本。

9、负责材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。

10、完成领导交办的其他工作。

技术质量部管理职责1、负责配备项目经理部需要采用的技术标准、规范及验评标准，保持其有效性。

2、组织编制、实施项目综合保证计划，组织施工图纸自审，参与图纸会审及设计交底。

3、负责对工程的质量检查和验证，具有对工程质量的监督检查、质量否定权和考核、奖罚权。

4、负责对工程质量的监控，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织处理工程质量事故、对工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。

5、负责项目监视和测量装置的管理工作。

对产品、过程、最终的检验与试验及其所处状态、结果进行管理。

6、负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐蔽工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。

7、负责与业主、监理、政府质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。

8、负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。

9、组织编写工程技术总结。

10、完成领导交办的其他工作。

办公室职能职责1、负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。

2、负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。

3、负责本项目经理部文件和资料的发放登记，负责文件资料的控制管理工作。

4、负责项目经理部各种会议的会务工作。

5、协助项目经理开展日常管理工作。

6、协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。

7、督促项目经理部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种报表。

8、负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。

9、做好信息采集、分类、处理工作，组织项目一体化管理体系有效运行，组织接受监督审核的工作。

10、完成领导交办的其他工作。

质量监督检查站职责1、负责对项目经理部承担的工程（产品）质量进行监督、检查。

负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。

2、负责向公司领导和公司质安部反映工程质量情况，向公司质安部报送工程质量监督检查信息。

3、负责向公司质安部报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。

4、负责制定项目质量管理和考核办法。

5、负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。

6、负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。

7、负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。

检查、验证纠正措施实施效果。

向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。

8、参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。

9、参与项目项目总工组织的单位工程划分，对分包单位的分部、分项工程划分进行审查。

形成完整的工程项目划分文件报送项目公司质安部。

10、协助项目项目总工收集整理工程竣工资料。

负责提供工程质量检验评定资料（C卷）。

安全监督站职责1、项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目经理部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。

2、负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。

3、负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。

4、负责监督检查操作人员遵章守纪。

组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。

5、负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。

6、负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。

7、负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。

8、负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。