非常咼+35
35
分
很高+25
下属：1.对任务积极 地落实安排，在过程 中良好地控制任务进 度；2.当设计人员遇 至到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相 关协作部门关系较 好，能及时沟通、收 集信息和处理问题
非常好+30
30
分
很好+22
上级、下属、协作部 门：对他人提出的工 作中问题能虚心接受 并作出改善
一般+14
弱+7
无+0
管理能力 指标
工作分配能力
1.工作分配合理，能 充分发挥下属的能力
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
2•与团队成员之间沟 通顺畅，关系和谐， 团队合作氛围良好；
3•与上级进行及时的 沟通和问题反馈
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
10
分
设计计划完成 程度
设计工作完成率
（按时完成项目数* 计划完成项目数）X
100%
10
分
设计方案米用 率
最终设计方案获得客 户认可并使用的比率
（成交方案数十总项
目数）X100%
35
分
独立方案平面
数量
除团队方案外，独立 完成方案平面按照增 加个数给予加分
每增加一个方案+3;
15分上限
15
分
设计评审满意 度
4.对上级交代的任务 能准确领会，不会出 现因误解而出现方案 设计错误等问题
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
下属培养能力
5.帮助所有下属明确 职业发展和自身能力 优势，为部门重点培
非常强+25
25
分
较强+18
一般+12
较差+6
养冃十人才
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
已提交的设计方案未 获得评审会满意，而 重复修改的次数
每修改一次-1;
10
分
工作态度 指标
工作责任心
上级：分配的任务不 推卸，讨价还价
强烈+35
35
分
有+指导
一般+16
上级和下属：对工作 结果负责，勇于承担 错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强， 无需上级督促能高质 量咼效率地完成本职 工作
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定, 表4
工作能力由总经理负责评定打分
大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表
姓名：工作职责满分300
级
指
标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总 分
得
分
20
15
年
1
月
20
15
年
4
月
业 务 工 作
工作业绩 指标
团队绩效
设计部门其他人员绩 效考核总分的平均值
平均值X20%
20
分
方案设计工作
周期
实际设计工作周期比 计划周期提前天数
每提前一天+2;10分 为上限