中国（洛阳）第一拖拉机厂实习报告一、实习地点一拖（洛阳）动力机械有限公司二、实习时间2010年10月28日——2010年11月10日三、实习目的1、理论联系实际，深入生产经营现场，通过观察、询问、调研、现场观感与理论的对照使学生对企业的工艺流程、生产管理、设备与设施及在生产中的使用情况有一定的感性认识，促使学生对生产现场的了解，提高学生解决问题及分析问题的能力；2、努力拓宽专业知识面，在实习中不段了解新知识、发现新问题，努力学到在课堂理论教学中难以学到的知识，进一步充实专业知识面；3、学习应用现场管理的方法，对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找到更容易、更有效的工作方法；4、熟悉生产管理中的生产系统规划和设计、生产计划与控制、物料搬运、设备管理等基本概念和知识；5、通过向工厂师傅学习及现场数据实测和观察，培养分析、处理问题的能力。

四、实习要求1、严格遵守工厂的规章制度，实习期间不得妨碍工厂的正常生产；2、尊重工程技术人员与操纵工人，多与他们沟通，虚心向他们学习；3、遵守纪律，一切行动听出带队教室的指挥，不得个人擅自离开实习队伍；4、做好实习笔记；听报告时要认真记笔记，不得迟到早退、大声喧哗；5、现场参观时不许随便摸动零件、设备，以免发生人身伤亡或损坏事故。

五、实习内容1、安全教育经过半天的休整后,2010年10月27日下午,在3位老师的带领下,我们来到了临时会议室,接受一拖教育人员的安全教育.在安全教育课上,老师给我们这群天真的大孩子讲了许多让人触目惊心的安全案例.血淋淋的事实让我们深刻的意识到安全第一这句话的分量远超泰山之重.一旦忽视了安全的重要性,后果不堪设想.案例中所讲到的每一次事故,其原因无不可以归咎于遇难者自身安全意识的淡薄,其结果可想而知,他们都付出了生命难以承受的代价.一拖在总结了多年的生产实践经验后,总结出了一些很值得、也很应该学习的安全守则.现针对我们实习过程中可能会碰的意外列举如下几条:1、不允许穿凉鞋进厂;2、进厂必须穿长裤;3、多动口,少动手;4、进厂后衣服不准敞开,外套不准乱挂在身上,不得背背包进厂;5、女士进厂必须将头发盘起,并且戴上帽子;6、在车间内要时刻注意避让天车和叉车;7、不准乱按按扭、开关,不得碰车间里的任何工件8、禁止在厂里吸烟,被发现者罚款;9、人在厂里不要成堆,不要站在主干道上;10、注重自身和学校形象;11、在观看生产过程时,不得拥挤,与机床保持一定的安全距离,防止铁屑伤人;公司存在的五种主要危害:机械性危害——机械设备卷、砸、碰等等化学性危害——汞、铅、强酸强碱等燃烧和爆炸危害——热处理中的燃烧及保护性气体等热危害——高温、热辐射、灼伤等电气危害——带点物体的点电击,触电等其它危害——摔伤,吊车碰伤等安全标志牌:红色——禁止蓝色——指令、遵守黄色——注意绿色——提示2、动力机械有限公司质检部实习了解整个动力机械有限公司情况：（1）公司简介一拖（洛阳）动力机械有限公司是中国一拖集团有限公司的骨干专业公司之一，由原一拖股份公司第一发动机厂于二○○三年十二月改制成立。

自一九五八年七月建成投产以来，经过扩建、改建，产品质量、经济效益和综合生产能力不断提高，现具备年产五万台的能力。

一拖（洛阳）动力机械有限公司原生产AE-54型柴油机，一九六六年改产为与东方红-75型履带拖拉机配套的4125型柴油机，其额定功率提高至55.16kW（75马力），其后又逐渐开发生产出4125系列共八个机型的柴油机，其中与东方红-802型履带拖拉机配套的4125A4型柴油机功率达到58.8 kW（80马力）。

根据市场需要，又开发了B4125J、YT4130直喷系列柴油机;YTR系列柴油机是中国一拖集团有限公司与英国里卡多工程师咨询公司合作,在东方红-LR系列柴油机基础上改进设计的新型、高速、中等功率节能环保型柴油机具有油耗低、排烟小，可靠性高、寿命长，其主要性能指标达到国内先进水平。

本公司自一九八一年开始推行全面质量管理，近几年又得到长足的发展，在此基础上通过贯彻ISO9000族标准，进一步提高了我公司质量管理体系的有效性。

东方红牌柴油机是拖拉机、推土机、农用车和工程机械等的配套动力，以可靠性高、超负荷能力强饮誉全国，且维修方便，备件充足，服务网点遍布全国各地，本公司以顾客满意为宗旨，竭诚为各界顾客提供满意的产品和服务。

（2）组织机构（3）企业概况产品：YTR 系列柴油机和4125系列柴油机功率范围：18～100 kW年产量：40,000.00 Sets占地面积：42,000.00 m2厂房面积：22000.00m2固定资产:8126.64万元职工总数: 760人技术人员: 48人技师: 44人管理人员: 80人（4）5S工作管理方法（5）产品主要配套厂家轮拖配套厂家：一拖三装、四装厂、常州常发、江苏悦达、常拖、福田重工、山东时风、江苏沃德、清江拖拉机、约翰迪尔（天津）拖拉机等。

收割机配套厂家：一拖收获机械、江苏柳林、浙江三联、江苏碧浪、山东宁联等装载机配套厂家：镇江柳工、厦工、徐特工、山东山工、上海龙工、山东鲁能、山东正泰、山东莱工、德州工程机械等。

挖掘机配套厂家：一拖神通工程机械、山东犀牛、山东愚工、山东恒特重工、河北大成工程机械、山东临清福临机械等。

叉车配套厂家：一拖搬运公司、叉车厂、青岛台励福、天津中外建机械等。

发电机组配套厂家：江苏雅克斯、江西泰豪、浙江尤尼威、上海真敏、深圳赛瓦特、江苏华格、山东潍坊奥森机等。

（6）主要生产设备公司拥有18台测功机、2台平衡机、2台刻线机、8台加工中心、40台数控机床等627台生产设备（7）主要采购件：曲轴（江苏松林）连杆机械合件（常州远东）活塞销（信阳银光）喷油泵总成（一拖燃油喷射、无锡威孚）（8）文件管理：（9）员工培训年度培训计划1）培训人员：中层干部、工程技术人员、生产职工等2）培训内容：决策能力和经营管理能力提升、岗位职责、产品及工艺知识、质量体系文件、安全知识等（10）产品研发产品研发流程：新产品设计和开发计划（策划、评审、验证、确认）----新产品设计和开发的输入（设计任务书）----签订合同----设计和开发的输出----设计和开发的评审（方案、工艺性评审）----设计和开发的验证（试生产、改进、小批量生产、批量生产）----设计和开发的确认--- 设计和开发的更改（11）采购控制1）指导原则◆设计要求；◆质量、价格、服务、供货时间2）产品分类A 类：关键零部件，如曲轴、连杆机械合件等。

B类：重要零部件，如机体、轴瓦等。

3）供应商评审供应商能力调查（技术开发能力、质量保证、供货能力、服务能力）-------组织样件试配------小批量试配-------批量采购，同时纳入合格供应商名单4）合格供应商的定期评审：每季度评审一次，确定供货比例，评审内容：质量、价格、供货及时性、服务。

5）入库检验流程（12）产品防护仓库零部件遵循先进先出的物流原则，采取专用工位器具、纸盒包装、塑料布覆盖等防护措施，保持零部件干净、无锈蚀及磕碰伤。

柴油机防护采取保护帽、铁木支架、塑料布覆盖等措施。

计量控制计量校准流程新量具到货后，检定、校准-----开合格证、入库----纳入周期检定计划----领取、使用按周期计划进行检定----检定合格，开合格证、入库并记录检定数据（13）产品监视和测量1）进货质量控制根据进货批量和《产品质量检验通则》规定的抽样比例进行现场抽样，依据产品图纸和进货检验卡进行质量检验。

2）过程质量控制操作工自检，检查员首检、巡检和终检，根据检验结果，如实填写质量记录并作出相应状态标识，终检合格后转入下道工序。

3）产品最终检验从装配线开始，《柴油机装配试验卡》随柴油机流转，检查员根据《柴油机装配试验卡片》的要求进行检验，并填写检验数据，直到柴油机入库后统一收回，建立产品档案。

操作工和检查员在相应工序内容处盖章，便于质量责任追溯。

（14）不合格品控制判定标准依据工艺规定的比例对当天交检的成品进行随机抽样检验,并按检验项目的项次合格率判断接收批合格与否。

若A类合格率100% ，B类合格率≥90%，C类合格率≥85%，则判该交检批为合格批，否则判为不合格批。

（15）纠正和预防措施1）纠正措施收集、分析质量信息-----给责任单位发《纠正预防措施单》----分析产生不合格的主要原因----制定纠正措施----实施纠正措施---效果跟踪验证并记录2）预防措施根据质量分析数据（如用户反馈、检查报告、产品鉴定报告），确定需要采取预防措施的项目----发放纠正预防措施单----制定预防措施----效果跟踪验证并记录----效果评审了解质检部情况：（1）组织机构（2）部门职能1）负责产品质量的监测（监视和测量），制订相应的监测规定和记录，实施进货监测、及过程和最终检验的监测。

2）贯彻执行国家和上级机关有关质量的方针、政策、法规和规定，负责对产品质量进行监督，独立行使产品质量的检验权、判决权；对错检、漏检产品的后果负责。

3）确保质量管理体系在本部门的正常运行。

4）根据公司的质量方针目标，制定本部门的目标措施，并负责组织实施。

5. 负责检验过程中发现的不合格需采取纠正措施，提出纠正和预防措施的项目和要求并监督实施，效果验证。

5）负责对产品标识的实施情况进行检查，确保产品具有可追溯性。

6）负责检验和试验状态的标识。

7）负责不合格品的鉴别、标识、统计、分析、处理和记录等工作。

8）负责对供方质量业绩的评价，参加对供方的选择，及时向生产部门提供采购产品质量信息。

9）负责检验、试验记录的收集、归档、统计、分析、传递和上报，为采取纠正和预防措施提供信息。

10）负责制定和实施本部门不合格项的纠正措施，并进行自我验证。

11）负责对现场质量问题的牵头分析，提出解决办法。

12）负责对产品质量事故进行分析并报告其主管领导和有关部门。

13）组织检查员的技术、业务技能培训。

14）负责提供相关质量信息。

15）负责建立产品档案。

（3）工作流程图（4）存在问题和建议了解其他部门（质量部）情况：（1）组织机构（2）部门职能1）协助管理者代表建立文件化质量管理体系，负责质量管理体系文件的编制、报批、解释、更改、修订及管理工作，是质量管理体系的归口管理部门。

2）负责质量目标的分解和监督各部门的实施和质量整改情况。

3）负责量具、检验夹具的周检计划的编制及按计划校准工作。

4）负责公司质量记录的检查和质量管理体系正常运行的控制监督。

5）负责公司质量管理工作的计划、组织协调、监督、检查、考核工作。

6）负责编制公司年度内审计划、管理评审计划并组织实施。

7）负责质量信息的收集、分析、协调、落实、传递，提出纠正和预防措施的项目和要求并监督实施，效果验证。