（6）预期研发成果
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
（1）项目通过验收的，本项目所研发资料进行分类建档。
（2）项目未通过验收的，研发部提出整改意见，项目组按整改意见进行整改，并在三个月内再次提出验收申请，如第二次仍未通过验收的，本项目中止。
研发项目管理制度
制定部门
制定/日期
审核/日期
批准/日期
文件发行栏
□采购部□PMC部□工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部
□研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经办
修改履历
序号
章节
版次
制定或修改內容
日期
1.目的
为实现公司的科技研发项目管理的公正、公平、公开，提高科技研发投入产出，提高科研经费使用效率及加强有效管理，特制定本制度。
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人员估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
计划结束日期
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交
时间
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
单位：万元
项目名称
项目时间
项目负责人
项目决算经费
项目一览：
项目成果：
项目评审组意见：
评审组组长（签字）年月日
主管领导审批意见：
（签章）年月日
研发项目财务管理制度
制定部门
制定/日期
审核/日期
批准/日期
文件发行栏
□采购部□PMC部□工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理
5.附则
本制度于公布之日起实施，解释权归公司董事会所有。
6.相关表单/记录
7.1《研发项目立项申请》
7.2《会议记录》
7.3《研发项目验收审批表》
公司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□工艺改进□其它
项目开发
主要内容
4.4知识产权保护
知识产权保护须纳入项目管理全过程，在项目申报，评估，实施，验收过程中作为重要内容及主要标志之一。在项目实施过程中，应设立知识产权保护专项经费。知识产权指标完成情况作为项目验收的重要内容之一，对于在立项报告中载明有知识产权产生的项目，在项目验收材料中提供相关证明材料，如未能提供的，则不能通过验收。在项目实施过程中有科技成果的，应及时采取专利申请等保护措施。
修改履历
序号
章节
版次
制定或修改內容
日期
1.0目的
为了加强研发经费的管理、合理配置资源，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提
高，根据有关规定，结合本公司实际情况特制定本办法。
2.0适用范围
本制度适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.0定义
研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。研究开发经费必
4.2.2实施汇报制度
项目管理实行定期汇报制度，项目负责人须在项目中期向公司管理层汇报项目的进度，计划执行情况，研发经费使用情况，研发过程中出现的各种问题，阶段性成果，以及下一阶段的工作安排。项目组成员每月围绕项目研究内容至少组织两次以上的研讨会。
4.2.3实施整改处理
项目调整变更实行审批制度，对科研项目实施过程中出现主要研发人员变动，市场情况出现重大变化及可能影响到项目顺利进行等其它困素发生重大变化，项目组需及时提出书面报告，经研发部负责人批准后交公司总经理核准，补充调整。对于不能按计划执行或无法取得预期目标的项目，研发部有权视情况向（总经理）研发总监提出变更或中止，经公司领导审批，由研发总监（总经理）签署批准变更或中止文件。
4.3项目验收
4.3.1验收情况
所有科研项目均须进行项目验收，验收标准以立项报告为验收依据，分技术指标，研发经费使用等指标进行，验收结果分同意与不同意。
凡有以下情况之一的，视为验收不同意：
（1）关键技术与立项报告约定有着较大差距的。
（2）所提交的验收资料数据不实，存在弄虚作假的。
（3）项目经费未用于本项目，或挪作他用的。
4.5考核与奖罚
4.5.1奖励
（1）对通过验收的项目，给予项目组一定奖励，对未能通过验收的项目，原则上不予奖励。
（2）对于取得重大突破，攻克技术难题，经济效益及社会效益显著的项目，颁发重大贡献奖，并参加科技成果奖的评选。
4.5.2惩罚
对于向外泄露项目技术机密的及未能及时保护知识产权的，导致公司重大损失的，视情节轻重及产生的后果严重性，按公司相关规定给予处罚。
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
主要技术难点
项目验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：