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互动营销基本概念 传统营销现状 产品解决方案 产品市场案例
互动营销基本概念
银行 商户
• 资源：银行会员（持卡人） • 需求：提供差异化产品和营销 • 资源：商品、服务提供商 • 需求：提供差异化产品和营销
双边需求：无论是银行端，还是商户端，都需要为其用户提供差异化的产 品和营销活动，为银行提供大量的持卡人，为商户提供固定的购买力，扩 大销售。 基本概念：互动营销平台为银行端提供营销活动的打包，为银行持卡人提 供差异化的产品，提高银行会员的忠诚值；同时牵线商户与银行，为商户 带来银行会员的消费，作为商品及服务的提供商，扩大自身销售。
副总裁兼受理市场事业部总裁——郑毓华 曾创建银联商务公司，并担任银联商务公司董事，常务副总裁。 副总裁兼金融服务事业部总裁——黄兴海 曾担任中国银联股份有限公司国际部总经理，层兼任香港分公司总经理；加入通联之前担任上海国际信托有限公司党 委副书记,副董事长,总经理。 副总裁兼新兴支付事业部总裁——熊文森 曾任招商银行总行电脑部总经理；加入通联之前担任开联信息技术公司（国家开发银行投资）总裁。 助理总裁兼北京分公司总经理——杨以勤 曾担任招商银行总行行政部总经理，南山支行行长，加入通联之前担任中信银行上海分行常务副行长（主持工作）。 助理总裁兼创新业务中心总裁——黄远昌 曾担任中国人民银行南京市分行科技处 处长；中国银联南京分公司总经理； 银联商务有限公司副总裁。
业银行和第三方支付服务，拥有金融行业尤其支付行业的市场、业务
和技术等多方面管理专长，在业界享有卓越职业声誉；
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关于通联支付——优势与目标
•注册资金13.1亿元
A
资本实力
B
专业团队
•金融与支付资深从业经验 •商户服务/银行服务
C
市场化机制
•完全市场化运作 •为客户全力以赴
D
专注于支付
•提供综合的金融支 付解决方案
致力于成为国内最具竞争力的金融与支付服务提供商！
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关于通联支付——组织发展部署
分支机构分布
通联除设在上海的总公司 外，现已设立了北京、上 海、江苏、浙江、广东、 湖北、湖南、山西、安徽 、山东等23个分子公司 目标：在全国各行政省区 及主要城市设立机构铺设 网络
互动营销方台
上海通联银华支付网络服务有限公司
关于通联支付——背景与理念
通联支付网络服务股份有限公司
公司目前到位资本金：13.1亿元； 公司股东：上海国际集团资产管理有限公司、上海国际信托有限公 司、中国万向控股有限公司、上海商道投资有限公司；
公司定位：第三方金融与支付专业化服务机构；
公司理念：联合创造价值，专业提升品质，全力以赴为您服务； 公司团队：公司管理团队成员来自中国支付组织及其下属机构，商
传统营销现状
• 缺乏增值服务整合能力及采购价格优势 • 受制技术手段，个性化营销方案难以实施 • 交易时候统计，数据时效性差、透明度低 • 缺乏差异化服务，持卡人体验欠佳 • 缺少有效互动，商户积极性不高
问题
现状
结果
• 营销活动效率低、效果差
产品解决方案
产品解决方案
产品解决方案
产品示意图
营销案例
营销案例
营销案例
市场成功案例
市场成功案例
以建设银行汽车卡为例，为 持卡人提供了差异化，增值 服务，同时也提供了发卡量， 提高了持卡人忠诚值，建行 作为商户的采购方，解决了 商户产品销售的问题，提高 了商户的销售量。
注：红色为通联已经或正在设立分支机构的省份
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关于通联支付——通联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理团队
董事长——万建华 现任上海国际集团总裁、副董事长；曾任招商银行总行 常务副行长；创建国通证券（现招商证券）、长城证券公司 并任董事长；创建中国银联，任党委书记、总裁。

首席运营官——单怀光 曾担任工商银行总行科技部总经理，组织完成了工行全行系统大集中等重大工程；参与中国银联筹建并任首席技术顾 问，具体组织中国银联核心处理系统的开发建设；加入通联支付之前担任银联数据公司CEO。