3、公司的类型
中华人民共和国公司法
（2006年1月1日起施行）
第一章 总 则
第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公 司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序 ，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境
内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司和股份有限公司的对比
合。
4、公司的组织机构
决策机构
股东大会
选举
负责
负责 选举
重大经营
董事会
经
管理事宜
(常设机构) 决策机构
监督
监事会
监督机构
聘请 负责
营
监督
日常经营
总经理
执行机构
5、公司制的优点
A、独立的法人地位:法律赋予公司以人格 B、有限责任制度:以出资额为限 C、科学管理结构
二、企业的经营与发展
1、企业的经营
1、企业经营的直接目的是利润。 利润 = 经营收入—生产经营成本
2、经济效益 = 生产总值/生产成本
3、企业经营成功的因素
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一
其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
2、公司的成立
1、成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规 定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
2、除一人有限责任公司之外，公司应是两人（含 两人）以上共同出资设立的经济组织。出资者作为股东 依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
3、公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规， 遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会 公众的监督，承担社会责任。（*^_^*）
多元化发展阶段 ：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品 牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化战略
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合 作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔 品牌，创出了国际知名的家电品牌。
东方亮了再亮西方
国际化战略和全球 化品牌战略的区别 是： 国际化战略阶段是 以中国为基地，向 全世界辐射； 全球化品牌战略则 是在每一个国家的 市场创造本土化的 海尔品牌。
除了公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业
以全部资产承担责任
（二）、现代企业主要的组织形式——公司
1、公司的含义
市场 主体 企业
公司
公司是依法设立的， 全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业 法人。
※名词点击
自然人和法人
自然人是以生命为存在特征的个人。 法人是具有民事权利能力和民事行为 能力，依法独立享有民事权利和承担民 事义务的组织，是社会组织在法律上的 人格化。
股东对 公司承 担的责任
股东以其认缴的出资额 股东以其认购的股份 为限对公司承担责任有限责为任限对公司承担责任
股东
不 同 点
表决权 公司财务
出资形式
按出资比例行使表决权
不必向全社会公开
出资不一定是货币，可以用 实物、知识产权、土地使用
权等作价出资
一股一票原则
上市公司必须向全社 会公开
发行股票筹资，资本 必须是货币
H、某文学社
√I、东方百货商场 √J、上海大众股份有限公司
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业
2、企业的分类与组织形式
企业的分类： 在我国：国有企业、集体企业、私营企业以及混
合所有制企业并存，都是社会主义市场经济的微观主 体。其中，国有企业在国民经济中发挥主导作用。
公司制，是现代企业主要的、典型的组织形式。
海尔 de 成功历程
1、Haier的经营战略
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 . 产品质量低劣,大量积压
全年亏损147万.
洗衣机市场日趋饱和
名牌战略
1985年砸毁76 台不合格冰箱 的事件砸醒了 员工的质量意 识，品牌意识
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产 业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中 国冰箱名牌。
资本 不 划分 同 及转 点让
发起 人
数量
有限责任公司
公司的资本不必划分为 等额股份，股东转让出 资必须征得其他股东的 同意，出资转让较困难
由50个以下股东出资 设立，允许一人设立 有限责任公司
股份有限公司
公司的资本必须划分 为等额股份，并以股 票形式加以表现，上 市公司的股票可以自 由流通、转让
应当有2人以上200 人以下为发起人
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的—企业
1、企业的含义
以营利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的经 济组织。
请判断，下面哪些是属于企业？
A、某市人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
√E、中国人寿保险公司
G、好再来小吃馆
√D、中国银行 √F、南方旅行社
进入上世纪90年代， 海尔通过科学管理与 技术创新，开始从单 一冰箱产品扩展到白 色家电、黑色家电、 米色家电等领域，完 成纵向一体化，同时 开始进行横向一体化， 从家电领域向数码、 家居、医药等领域迈 进，目前已形成了96 大门类1510多个规格 的产品群，可以堪称 是国内企业中成功实 施品牌延伸策略的典 范。
组织机构
规模小的公司不设 董事会和监事会
股东大会、董事会、 经历、监事会
相
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同 点
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全球化发展阶段 ：从2005年到现在，公司战略方向是“全球 化品牌”，公司全面实施人单合一双赢模式的管理方式，每一 个企业追求的最高管理境界“人性化、自主化管理模式”。
法人与自然人的关系： A、区别：
一.法人是组织，而自然人是个人； 二.存在特征不同：法人只是社会组织在法律上 的人格化，而自然人是以生命或血缘为存在特征 的单个人。
B、联系：
法人的代表由自然人充当。
企业的法人代表：
是自然人，不是法人。是依照法律或者法人 的组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。 企业的法人代表一般情况下是厂长（经理）。