16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需2周，对外公告需2周时间。
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，ห้องสมุดไป่ตู้目实施期间的日常管理费用为每天150元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
通过手动调配进行选择计划完成工期最早的计划设置为基准计划其中基准计划的各项图示如下图所示
基准计划-甘特图
基准计划-资源工作表
基准计划-任务分配状况
基准计划-资源使用状况
通过多次进行资源调整分别对维修水管，铺设电缆，压力实验等工作的线路进行了资源（人数）的调配，得出上图所示的基准计划，其中基准计划的工期为69.3天，相比较原计划工期有近一天的延迟，但最终定位项目的最佳优化方案由此来进行对项目计划的跟踪。
3.1.2 第一轮监控的优化…………………………………………………10
3.2 第二轮监控………………………………………………………………11
3.2.1 第二轮监控的实施…………………………………………………11
3.2.2 第二轮监控的优化…………………………………………………12
3.3 第三轮监控………………………………………………………………13
备注
技术工人(技工)
30
140
非技术工人(壮工)
50
100
1.2 项目管理目的和要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在300万元的预算内?
（2）跟踪和控制项目的实施。
2 项目实施计划
2.1 初始计划
新建一Project2010文件后，根据项目工程所提供的工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划如下图所示
初始计划-甘特图
初始计划-资源工作表
初始计划-任务分配状况
初始计划-资源使用状况
2.2 初始计划调整和优化
事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟等，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划本计划中还，调整方法可根据资源分配的工人人数进行调整，其中根据系统自动调配的图示如下：
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力试验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
5思考问题总结……………………………………………………………………21
1 项目概况
1.1 项目内容
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
3.3.1 第三轮监控的实施…………………………………………………13
3.3.2 第三轮监控的优化…………………………………………………15
3.4 第四轮监控………………………………………………………………15
3.4.1 第四轮监控的实施…………………………………………………15
3.4.2 第四轮监控的优化…………………………………………………16
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定
成本
紧前
工序
资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
1 项目概况…………………………………………………………………………2
1.1 项目内容…………………………………………………………………2
1.2 项目管理目的和要求……………………………………………………3
2 项目实施计划……………………………………………………………………3
2.1 初始计划…………………………………………………………………3
3.5 第五轮监控………………………………………………………………18
4 项目完工总结分析报告…………………………………………………………20
4.1总结分析报告……………………………………………………………20
4.2分析管理和实施的成效…………………………………………………20
4.3目标实现措施的分析……………………………………………………20
其中的自动调配的状况如下：
自动调配
通过自动调配的方法并不是理想的调配形式所以还可采用手动调配的方法，在资源不变的前提下，对非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。如此反复，直至不再出现资源过度分配情形
2.3 设置基准计划
3 跟踪监控
3.1 第一轮监控
3.1.1 第一轮监控的实施
监控信息：预算报批工作2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。
首先对项目进行基准日期（基线）和状态日期进行设置:
然后对需要监控跟踪的项目进行选择跟踪
紧接着对项目任务进行更新和对项目的任务进行跟新
2.2 初始计划调整和优化……………………………………………………5
2.3 设置基准计划……………………………………………………………6
3 跟踪监控…………………………………………………………………………8
3.1 第一轮监控………………………………………………………………8
3.1.1 第一轮监控的实施…………………………………………………8