拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1.材料设备进场质量控制措施1）材料准备（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

（2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：（1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料：（2）拟采用的替代新产品的名称、数量、规格、型号、品牌、性能，价格及其他任何必要的详细资料：（3）替代使用的工程部位及与之有关的所有合同文件索引：（4）采用替代品的理由和原因申述；（5）替代品与合同中约定的用品之间的差异以及使用替代品后可能对工程产生的任何方面的影响；（6）价格上差异；（7）业主工程师为做出适当的决定而随时要求总包单位提供的任何其他文件。

只要严格依照上述申请替代品的程序，总包单位向可业主工程师申请材料代换，否则，我公司不得向工程师提出任何材料代换申请。

在提出任何材料代换的申请以前，总包单位确保用于代换的材料与被代换的材料具有同等的质量和工艺水平，能为设计规定的空间允许，在维护、功能、形态、寿命、对环境的适应性等方面都相匹配，且代换对业主有益。

总包单位所申请的代换准备足够的试验数据和其他支持性资料，以便业主工程师藉以判断总包单位的代换是否与合同文件规定的材料具有同等的质量和工艺水平等；由非合同文件中的约定的厂家提供的产品，或非合同文件中约定的品名或型号或类别或产地，都将被认为属于材料代换：替代材料是否与被代换材料具有同等的质量、工艺、使用效果和经济性将完全由业主工程师裁定：业主工程师的裁定将是最终的和有约束力的。

4）材料、设备管理措施（1）总包方自供材料、设备由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至主管经理和材料部，按照材料计划申请单的要求提供三家以上经我公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。

由材料部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行更换。

对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

（2）业主考察确认由总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的材料设备。

（4）材料、设备采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

作为项目技术部须随时掌握工程进度情况编制严密的材料使用计划，由土建副经理负责月材料计划的审核，项目物资部根据专业工长提出物资采购计划采购，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批、择优选择。

（5）材料、设备采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。

以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。

（6）材料、设备质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家现行规范、规程办理。

本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。

（7）材料、设备检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

2.主要工程材料采购、供应进场保证措施材料物资管理是保障本工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先，我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。

项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。

其次，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：1）物资采购计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。

根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按计划进场。

对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定存放面积提供依据。

生产部门合理安排施工计划，与计划、采购部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

为确保业主对我公司的进场材料有足够的审批时间，在我公司接到工程中标通知书后一个月内，将正式订货材料的样品和测试件提交业主审批。

2）物资的选择根据物资计划，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。

必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。

采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。

积极采用建设部推荐采用的新型材料。

在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。

3）进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。

项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。

若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。

验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

4）现场物资搬运、储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。

所有进入现场的材料、半成品和成品均执行我公司的相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。

项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

现场保管和方法须遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

5）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应的需用量计划。

根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。

特别是甲供材料，将安排专人负责与业主联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

二、主要周转料具投入计划及保证措施1.主要周转料具投入计划2.周转料具投入保证措施1）根据总体施工部署，在地下室阶段进行分段流水作业，在地上阶段也进行分段流水作业，以利于优化模板和支架最大程度上的周转。

2）优选周转材料，进行科学合理设计，最大地提高周转率，同时保证构件质量要求。

3）做好材料计划，根据施工进度计划编制物资需用量计划，了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购，运输计划。

4）现场必须做好月度、周度材料计划，及时报送厂家，给厂家充分的准备。

5）与多家供应商建立供求关系，严格合约条款，对供应时间做出明确的规定并严格执行；6）做好周转料具储备工作，根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月的需用量。

三、主要工程材料采购、供应进场计划及保证措施按照招标文件，本项目在总承包施工范围内主要是土方开挖及桩基、土建结构、二次砌筑及装修、机电等。

本工程建筑面积大，体量大，钢筋、混凝土、钢材等主要材料数量比较多，种类多，钢筋在地下室及结构中均设计为HRB400E级，并且粗直径钢筋设计比较普遍，混凝土强度强度等级高。

对于结构主材，需制定严密的采购和供应管理程序，尤其是超常规材料的计划、采购和进场使用均需事先预控管理。

四、拟投入的主要物资采购、供应进场计划1.基础及地下结构主要物资采购、供应计划表3.装饰装修阶段工程物资采购、供应进场计划表。