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新员工导师制实施办法

第一章总则
第一条为了让新员工快速融入日用家电集团文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作,缩短企业引进人才的“同期化”,保证企业的人才供应。

第二条注重培养新员工七个方面能力:责任心、工作热情、敬业忠诚、团队精神、解决问题的能力、快速学习能力、创新精神、独立工作能力;
第三条新进入日用家电集团大专以上管理人员。

第二章实施体系
第四条实施用人部门和人力资源部门二级培养体系;成员:直线经理、导师、人力资源部门。

第五条每位新员工配备一位导师。

第三章职责
第六条导师是新员进入企业的启蒙老师,是新员工能否在新环境中快速成长的关键因素。

指导新员工是管理人员基本技能之一。

主要职责如下:
1、帮助新员工了解企业文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作等。

2、帮助新员熟悉办公环境,包括:办公用品、电话、用餐、MIP系
统等。

3、解答新员工关于公司相关问题。

4、指导新员工日常业务,传授工作方法、技巧、培养员工独力工
作能力。

5、为新员工制定指导期内工作目标和学习目标,实施新员指导计
划,定期检查、沟通、改善,并填写“新员工沟通表”
第七条新员工直线经理是组织、监督新员工指导计划实施与评估,主要职责为:
1、负责协同导师制定新员工指导计划;
2、负责督导新员工指导计划实施,定期检查和考核;
3、负责新员工试用评估。

第八条人力资源部门作为该计划的策划和推动者,为各部门提供支持,主要职责为:
1、建立新员工导师体系,检查、完善、考核实施情况,提供人力资源咨询;
2、会同用人部门为新员工明确一名导师;定期与导师交流新员工工作情况。

3、协同各部门选拔和培养导师。

4、评估新员指导效果,组织新员工、导师交流会。

第四章实施流程
第九条导师制成员工作流程:
第十条导师指导流程:制定计划-----实施计划---周沟通(每二周填表写“新员指导沟通表”)---下阶段计划----培训---考核(指导期结束,填表写新员工综合能力评估表)。

第五章实施细则
第十一条导师任职资格:
1、二年以上工作经验,在本部门工作一年以上;
2、较好的理解和认同公司文化,良好的沟通能力;
3、熟悉新员职位和工作流程,有较强的业务指导能力;
4、与新员工在同一地点工作。

第十三条新员工指导期限
1、社会招聘新员工,为期三个月;
2、毕业生入职的新员工,为期半年。

第十四条部门负责人对成绩优异的导师可进行适当的薪资倾斜,并在年底的综合评估中,充分考虑导师所做的努力和贡献。

第十五条人力资源部门为导师提供相应的管理技能培训,每年推选出优秀导师进行表彰。

第十六条导师在指导期间每月补助200元
第六章附则
第十七条本办法由日电集团行政与人力资源制定、修改并解释;
第十八条本办法从2005年10月19日开始实施。

附件:1、新员工指导计划表
2、新员工沟通表
3、新员工综合能力考核表
2005年10月17日
新员工指导计划表
新员工指导沟通表
新员工综合能力评估表
(注:新员工的导师填写此份评估表)
1、综合能力
5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
导师对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
导师签名:_________________。

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