假如我是财务主管Newly compiled on November 23, 2020
假如我是财务主管
尊敬的各位领导、同事们好：
我是财务科的**。

感谢公司给我这次机会，让我参与到企业管理的探索中去。

同时也让我有机会反思做过的财务工作。

我的演讲可能不系统甚至不深刻，如果有说的不当的地方，还望大家多批评指正！
财务主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一。

随着经济的发展，传统的财务管理知识已经不能适应现代企业发展的需要，一名现代意义的财务主管，就必须突破传统观念，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等。

主要做好三方面的工作.
首先，夯实基础的财务核算与管理工作。

负责好项目的资金管理（包括项目款的拨付、核算）与项目收入、成本、费用的核算，各项税金的缴纳、管理费的收取、报送各类财务报表；负责好承兑汇票的办理、银行借款管理；严格把关公司的各项费用支出；按照财会相关法律法规处理业务，及时发现问题并上报领导；协助领导与公司日常管理并建言献策；处理好与财政、税务等职能部门的关系、及时掌握相关动态等。

也要处理好公司内部部门之间的关系，便于业务的顺利开展。

其次，要重点抓好两个方面的工作。

一是往来账目的监控；二是内控制度的完善。

三是加强税务管理。

先说往来账目，就是公司的各项应收、应付款项，是企业资产和负债的重要组成部分。

但由于种种原因，往来账目的余额逐年累加。

越来越不容易弄清楚，不仅给对账造成困难，也给查账带来不便。

因此要提高对往来账目的关注度。

不仅要从思想上重视往来账目的核对，而且要从制度上完善往来账的管理。

主要从工作方法和理清权责方面入手。

对于长期不进款
或不及时开票的工程，做到及时汇报，及时与对方沟通，可以采用催促或采用暂压款项等方式。

同时也要定期与甲方进行对账，保证双方账目金额一致。

同时,在建立科目时也要认真核对，避免出现科目重复的现象，既不便于日常数据的统计，也不便于往来账目的管理。

再说内控制度，就是公司的管理层，为了保护其经济资源的安全与完整、会计信息的正确可靠，利用公司内部分工而产生的的相互制约、相互联系的关系。

内控制度不仅有利于增强企业防范风险能力，而且有助于降低企业管理成本，并帮助管理层做出科学决策。

因此要不断完善公司的内控制度。

其一，做好日常会计记录工作，确保会计信息的真实、完整、可靠。

其二，做好内部监督审计工作，成立内部监督审计小组，对每月的内部账务进行审计。

同时对施工项目前、中、后期的财务监督管理工作。

其三，加强企业成本费用管理，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。

再就是加强税务管理。

税务管理是企业经营管理的一项重要内容。

加强税务管理有助于降低企业的税收成本，包括税收实体成本和税收处罚成本，同时也有助于提高企业的财务管理水平和优化资源配置。

税务管理的核心是税收筹划，可以通过利用税收优惠政策，合理选择投资的行业和地区；可以利用折旧的方法，比如缩短折旧年限，使会计利润后移；还可以利用费用扣除标准的选择等等方式来降低税负，获取资金时间价值，达到效益最大化。

最后，就是要搞好团队建设。

作为团队的领导，要尊重个人的兴趣和成就，善于把每个人安排到适合他们自己的岗位上去，发挥各自的特长。

培养团队精神、树立团队目标，统一思想、统一行动。

定期组织人员进行学习，提高自身的综合能力和会计人员的综合素质。

完善内部奖惩制度和监督机制。

协调好部门内外的业务关系。

树立部门及公司的良好形象。

以上是我演讲的全部内容，但由于目前我还不具备一个财务主管的视野，很多想法也只是雏形，并不很系统和完善，希望能和大家一起学习分享，共同成长，谢谢大家！。