收尾 结束项目或阶段
范围管理
进度管理
进度控制
成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理 识别干系人
成本控制 质量保证 人员获取 团队发展 管理沟通 管理干系人参与 质量控制 管理项目团队 控制沟通 项目干系人参与的监控
风险管理
采购管理
编制沟通计划 编制干系人管理计划 规划风险管理 识别风险 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 编制采购管理计划
风险监督与控制
实施采购
控制采购
结束采购
启动过程 整体管理 制订项目章程
计划 制订项目管理计划 编制范围管理计划 收集需求 范围定义 建立WBS 规划项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制订进度计划 制订项目成本管理计划 成本估算 成本预算 制定质量管理计划 制订人力资源计划
执行 指导和ห้องสมุดไป่ตู้理项目执行
监督和控制 监控项目工作 实施整体变更控制 范围确认（范围核实） 范围控制