公司积分制管理实施方案三篇篇一：积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组矿井组长：XX矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：XX人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：XX工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。

各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。

坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《20XX试行指导实施细则》二〇XX年五月二十四日积分制试行指导实施细则第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

（五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。

（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。

7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。

17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

第三部分：实施指导细则1、XX有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。

4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。

公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。

5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。

篇二：积分制管理实施方案办公室文员、实习生工资分配方案（按积分排名发放福利奖金）本着奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则制定方案，正式员工的工资分为基本工资、工龄工资、技术工资、职务工资、入股分红、产值工资、电话费补助、营销工资、加班工资、全勤奖、每月积分评优奖励工资和每年的积分评优奖励工资等。

1.基本工资：试用员工转为正式员工后，基本工资为每人每月300元，根据表现每年增加50元，最高可达500元。

B分累计达到10000积分者，基本工资当年可以上调一级50元。

连续6个月产值下降，基本工资下调一级50元。

员工休息、休假、请假、病假超过四天部分，按50元/天扣除工资。

2.工龄工资：工龄工资起步为50元，按50元/年增加，对于长期跟随公司的老员工，按其在公司持续不间断的工作年限，每年可增加50元/年，上限为500元。

3.技术工资：技术工资起步为100元，以每项技术50元的标准增加，最高为300元。

（如学会开车、写PPT方案、平面设计、小丑扎气球等跨部门事宜，具体由公司确定）。

公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有技术工资资格，并且教会和学会新技术的员工另外还都有100-200积分奖励。

4.职务工资：职务工资起步为100元，公司对员工及干部实行逐级晋升制度，普通技术员工（专员）100元、主管150元、部门经理200元、总监250元、副总经理300元，最高为300元，按月发放。

5.电话费补助：电话费补助起步为每人每月50元，普通技术员工为50元，主管级别为100元，部门经理级别为150元，总监级别200元，副总经理250元。

如果员工超过两次(含两次)未接听部门经理电话就没有电话费报销。

6.全勤奖：员工当月休息未超过4天和当月未迟到早退4次可获得全勤奖金400元，超过则取消全勤奖。

另外超过四天部分再按50元/天扣除工资。

7.加班工资：每月可休息4天，正常休息的4天内如果公司安排加班一定要服从安排，加班另按50元/天计算工资。

8.入股分红：工作满两年的员工可以现金入股，公司总股本暂定500万股，1元/股。

员工可以5000元起步，最高30000元，按季度分红吃红。

分红额=公司营业额X20%X （员工入股现金/5000000）9.产值工资（即计件工资）：（可跨部门挣产值工资）①公司根据业务的性质和利润率高低制定相应的产值计算标准，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。

详见后面的《产值工资分配标准细则》。