班组长岗位责任制
一、在车间主任的领导下，对班组的生产和管理工作全面负责。

二、根据车间下达的生产计划、产量、质量成本、原材料消耗等指标，逐级分解，
落实到岗、到人，明确经济责任。

三、严格执行工艺操作规程，监督检查班线各种原始记录、台帐、操作记录、交
接班日记等达到及时、整洁、规范的要求。

四、认真执行巡回检查制度，及时消除事故隐患。

五、班组长必须全面掌握所负责整套装置的操作要求和工艺流程原理，必须具备
过硬的技术水平，具备协调和指挥能力，并且有一定的事故处理能力。

六、认真贯彻执行公司的各项标准和制度，严格按照岗位（工种）制度要求做好
班组的管理工作。

七、班组长要重视安全工作，坚持开展班前班后讲安全，对安全工作做到有布置、
有检查、有记录。

八、严格执行考勤制度，加强劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，对违纪人员及时
进行批评教育或处罚。

九、加强岗位培训工作，坚持开展多种多样的岗位练兵活动，班组人员达到掌握
本岗位的应知应会。

十、合理组织人员制定责任分明的设备承包机制，搞好设备维护保养及环境卫生
工作，确保安全文明生产。

山东东岳化工有限公司。