将严格管理常态化严格管理】所谓“严格管理”就是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。
“严格”就是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松；“管理”就是管教并约束或认真负责某项工作使之顺利进行。
例句：精心组织，严格管理，确保今冬明春全国的房地产市场平稳有序发展。
众所周知，企业发展的动力源于有效的管理。
这就要求管理者既要严格考核、铁面无私，又要善于疏导、凝心聚力。
一方面，没有考核的管理是无效的管理；另一方面，在工作中严格管理是对职工的最大关爱。
就企业的发展来讲，严格管理是前提，关爱职工是保证，两者相互依存、缺一不可。
具体而言，日常的管理除完善制度、严格落实之外，还要尊重和关心职工。
要尊重职工，就要摒弃工作简单化、蛮横粗暴或以罚代教的管理方式；要关心职工，则要努力减轻职工的思想压力、解决职工的实际问题。
唯此才能形成“企业关爱职工、职工心向企业”的良性互动。
在湘钢工作30多年，我最大的感慨是，公司抓管我们实施“零缺点”的质量管理，既非“贴金”，更不是“作秀”，而是要有业绩，这个业绩就是能使湘钢的核心竞争能力更强，使其产品质量更优，为客户创造的价值更多，为企业的生存与发展开拓更多更广阔的空间。
从现在开始，我们应通过持续不断的努力，让“第一次就把事情做对”的理念在湘钢职工中脑海里扎根，使他们养成习惯，形成性格。
湘钢的未来就一定会在这份坚守的境界中演绎成亮丽的风景，永远屹立于湘江河畔。
从严管理从严治企随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，成为推动我国经济发展的主要支柱力量，要让企业正常发展，让企业经济长远发展，让企业的员工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。
没有凝聚力的企业就像是一盘散沙，如何才能形成凝聚力，战斗力和抵御力，就需要企业从严管理，从严治理。
如今我们所说的“严”不是周扒皮时期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要从科学的角度，制度化的角度，人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治理，从严管理创造条件。
从严管理，从严治企是用制度化管理的方式治理企业。
没有规矩不成方圆，在企业中，每个人都有自己的想法，面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理，从严治企，首先就是要有健全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。
当员工做出成绩的时候，按照制度给予奖励，会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处理惩办，不给任何一个人例外的待遇，借此树立起制度的威严；当员工做的出色的时候，按照制度给予晋升，让每个员工能够看到制度下存在的公平，看到企业给每个人提供的公平的机会；当评奖评优的时候，评定标准严格按照制度规范划定，不要让领导的主观力量成为评定的主要依据，让领导的个人喜好成为决定员工优秀与否的关键力量，让制度保证员工的权益，让领导遵守制度的规范。
制度，如果企业不履行，就是一条一条的条文个一个的文字，如果我们认真履行，就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依靠力量，从严治企，从严管理，需要制度的保障，这也是万里长征的第一步。
从严管理，从严治企是用科学化管理的方式治理企业。
企业依靠制度的维护促进发展，而制度的制定不能是主观随性的，需要科学作支撑，企业管理虽然不是航天航空事业的管理，但是它依然需要科学，甚至更加需要科学。
比如，多长时间进行一次优秀员工评选大会，在什么样的时间段进行优秀员工的评选大会，需要科学的考量，在合适的时间举办大会能够提高员工工作的积极性和主动性，增加员工工作的动力，相反，如果时间掌握的不到位，优秀员工的评选大会就真的只是一场会议，一场没有意义的会议。
再比如，企业要招聘人才，招聘多少人合适，每个部门的招聘人数应该为多少，不能由领导靠关系，引入几个人就填补人才的空缺，而是要通过科学的考察办法，通过科学的计算方法，通过对工作的认真总结，最后确定人数，然后通过严格科学的选拔最后确定用人名单。
科学化管理是保证企业严格管理的途径，如果只有严格没有科学，企业的管理很有可能走向错误的道路，走向历史倒退的道路，所以，企业在进行管理，招聘相关人才的时候，要注意招聘一些关于企业管理的优秀人才，让他们帮助企业进行管理，多向其它优秀先进的企业学习，在不断学习中发现自己的不足，看到自己的劣势，而这也就是企业竞争力存在缺陷的焦点，也是今后应该重点改进的地方。
从严管理，从严治企，不是盲目的进行，不是主观的开展，而是要从客观角度，从科学角度，全面系统的开展，这样才能让“严”变得科学，使得人人遵守。
从严管理，从严治企是用人性化管理的方式治理企业。
人性化管理与从严管理是不冲突的，人性化管理不是人情化管理，不是领导一人独权的管理，而是在制度化管理，科学化管理的基础上，看到人的价值，肯定人的作用，让企业的从严管理得到拥护，让每个人都有自觉遵守制度，自觉维护企业的自觉性。
比如，员工结婚生子的时候，企业可以包个红包作为贺礼，同时也表达对企业员工的感谢，这样，当员工再回到工作岗位的时候会更加努力用心的工作；员工的权利利益要积极维护，凡是制度上写明的需要严格执行，不能为了企业的利益放弃了员工的利益，企业为员工积极谋利益，员工是能感受到的，今后员工也会更加努力的为企业工作，即使没有制度的严格要求，没有规范的束缚说明，他们也会有行为上的自觉。
我们要求人性化管理，是在制度范围内的人性化管理，是在科学范围内的人性化管理，企业的管理者学习管理学，心理学这些知识，就某一方面的内容做深入的培训，就是希望找到管理企业的更好方式，而人性化管理的实施就是最好的方式，这种方式的普及和落实，能够让从严管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科学就有科学的选择，让企业在严格正规的道路上能够越走越远。
制度化管理是从严治企的基础，科学化管理是从严治企的保障，人性化管理是从严治企的方法，从严治企，从严管理已经不是一个方面的内容，它涵盖的方执行、重实效的自觉行为。
社区服务业务与输油气生产、管道运行相比较为简单，但涉及的专业又较为繁杂。
服务的对象涉及千家万户，具有风险点多、不同需求群体多的特点，需要较强的专业知识、管理能力和责任心。
如果没有严格的制度、规范的管理、科学的流程和统一的标准作保障，就很难实现社区服务质量水平的提高，因此需要将社区服务从严管理不断引向深入。
二、加强制度和流程建设，夯实从严管理的基础为此，我们按照实用、有效的原则加强从严管理，精细管理。
经过近几年的努力，建立健全各项管理制度、规定、标准547项，识别和梳理业务流程364项，建立工作看单88项，管理看单262项。
看单管理做到了全工作岗位覆盖。
同时进一步建立和完善信息建设、项目管理、隐患治理、应急管理各项制度和规定，基本上实现了社区业务集中统一和专业化管理，在全社区形成了界面清晰、职责明确，管理统一、流程统一、标准统一的“一盘棋”局面。
社区业务点多繁杂，各项工作不能做到心中有数，就很难做到精细管理。
一方面，我们坚持用数据说话，对住宅小区水电气暖管道、绿化、治安等进行梳理，对设备运行、设施改造、医疗、托幼服务等实施量化管理。
同时开展党建思想文化大调研，实行党群工作量化考核，不断提高政治素养和业务管理水平。
另一方面从量化考核入手，强调目标的细化、分解，推进精细管理。
我们结合社区实际，设立经营类、安全环保类、综合管理和服务类四项指标，建立了以服务态度、工作效率、工作作风、工作质量、费用控制、安全环保、和谐稳定、群众满意度为主要内容的综合业绩考核体系，将指标层层分解量化，作为考评社区服务质量的重要依据。
同时，将考核结果纳入各三级单位业绩考核体系，直接与三级奖金挂钩，充分调动了干部员工的工作积极性，工作质量和效率明显提高。
三、是狠抓落实，把重点工作的从严管理放在首位一是树立“大安全”意识，进一步解放思想，坚持科学发展，安全发展，通过“四个落实到最基层”，即工作体系落实到最基层、安全生产责任制落实到最基层、隐患排查治理落实到最基层、安全基础管理落实到最基层，健全和落实基层基础安全生产责任，加大基层安全生产监督监管力度。
积极倡导安全生产文化建设，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管业务必须管安全”等要求，通过扎实开展“我能安全”活动、实施新版安全节点、修订HSE制度、加强安全防范和隐患排查等活动。
同时针对社区重点要害部位多、危险点源分散、可控性低的特点，开展用电、用气、防火、防意外安全知识宣传教育;开展安全专项检查，加强安全隐患整治。
前期共查出问题76项，整改治理76项。
二是强化执行意识，加强执行力建设，不折不扣地贯彻执行管理局安排部署的各项任务，并持续推进管理的精细化、服务的优质化。
三是深化经营管理，持续提高经济发展质量。
扎实开展挖潜增效，坚持勤俭办企，严控水电气暖等非生产性支出，加强费用审批和设备物资的综合利用，降低服务成本。
积极创收创效，优化资产运营，规范收费管理，强化预算编制和运行控制，持续推进全员成本目标管理。
严格执行内控、审计等制度，严格招标管理流程和价格评议制度，严格规范各项经营活动。
对照油田新的考核标准，优化社区内部管理服务考核办法，加强纵横两个考核体系建设，从机关部室到班组个人，人人都是考核的主体，人人身上有指标、有任务、有责任。
严格管理的几点思考张明达江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。
管理是企业永恒的主题。
从严治理企业，是企业振兴的必由之路。
任何企业、任何时候都不可放松管理。
学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。
生产过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。
奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。
把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。
一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据。
实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。
管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。
严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。
因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。
严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。
所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。
只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。
所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。