建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）
E 3///安保主管
高级行政
助理
高级部门
内勤
项目内勤
高级文员
助理人力资源类专员
财务文职
助理采购/外协/物资
专员
高级出纳员
/营销员
项目部厨工
B级驾驶员
B级项目仓管
班组长/队长
公司水电工2/////
行政助理
部门内勤
前台文员/储干
普通文职岗
出纳//
作业员/
公司安保员
F1/////////
公司厨工/保洁公司/项目临时工
备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；
一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；
职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；
二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；
管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；
四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；
F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；
六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；
市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》
xx公司薪酬结构明细表（月薪制）
xx公司职位排序表
等级职位
代码
职务名称
能力
维度
岗位释义备注
1A总经理
概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；
◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批
企业的各项决议，对公司经营管理负全责。
公
司
级
◆公司经营管理领导班
子成员；
◆总经理办公会成员；
2B 常务副总
副总经理
总工程师
总监
◆参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理
人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持，对公司
经营管理负次要责任。
◆分析规划和解决影响经营管理过程中：工程质量、项目生产施工、技术、市场开发、品牌客户、
企业管理、组织建设等政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
◆担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
3
C 总经理助理
部长/项目经理
项目总工人际
计划
◆担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可
能性中独立地做出决策判断。
◆分析建议和解决影响生产、工程、市场、技术、资金、企业管理或企业政策的复杂问题。
◆担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
◆为公司经营管理领导班子建言献策，监督协调、外联商务事项落实，辅助公司高层管理工作；
部
门
级
◆公司职能部门与项目
单位负责人；
◆项目单位领导成员
（项目经理、项目总工、
副经理）；
4副部长
项目副经理◆担任一个部门复杂并且重要的工作，参与部门完成工作规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。
◆分析核心、重要的数据或信息。
◆培训、指导或监督下属。
◆担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
5D主管/项目主任
管理代表★知识
专业
示范
◆担任本部门相关模块业务、项目范围内的日常管理或主管较容易的事务性工作，在上司的指导
下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
◆从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内
选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
◆搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
◆接受上司的指导和指挥。
主
管
级
职位后面带“★”为公
司委派岗位，公司于项
目属地双重管理。
6E 工程师/技术员
专业人员
作业员
文职/普工
管理代表★
执行
标准
规范
◆从事重要的作业，或从事需要较高难度或专业技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能
性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
◆分析信息的用途及其他信息的标准数据。
◆从事简单或重要辅助性的作业，不需独立判断和分析。
◆进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
◆接受上司的指导，在领导监督或严格监督下执行有规可循的、标准化的工作。
职
员
级
职位后面带“★”为公
司委派岗位，公司于项
目属地双重管理。
说明：管理权限使用，职级≠薪资；。