三、计划阶段
计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研 究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认 项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到 能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选 址的批准。 在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目 启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项 目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计 目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和 评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水 平的进度和成本模型，并将给模型纳入到计划 报告中，同时制定该阶段主要的交付物。
可行性研究阶段交付物
可行性研究报告（包括所有备选方案） 获得批准的表格1（即获准进入下一个阶 段）
可行性研究阶段批准人/机构
设施协调员 项目经理，CP&M 财务副主管，CP&M 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席、教务长
可行性研究阶段资源需求
项目计划指南 可行性问卷 设备设计指南（设备运行） 安全建筑指南 2001PDPD手册、工作和制图核检清单 抗震工程指南 其它等
可行性研究阶段工作内容
确定内外部团队的职责 建筑结构同行专家评审 确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG） 确定既定的各种条件 逐条列记项目参数和要求 确定可接受的目标 确定概念设计 确定需要考虑的技术性或逻辑性事项 确定抗震性能标准 为每个方案制定预算标准 确定咨询单位选择流程 列出一项社区扩伸计划
机会研究阶段资源需求
• 机会研究问卷
资金计划和管理部
• 2001 抗震土木工程指南
资金计划和管理部
• 可持续建筑指南 • 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准
斯坦福住房部
• 1996 公园计划研究准则手册
斯坦福管理公司
• 2001 项目过程交付手册 – 第二部分 工作和绘图核检清单
在本阶段，用户组将对他们在计划阶段提出的设计要求进一步细 化和深化。咨询师组将根据技术组提供的输入物确定项目可交付 物，以此向建筑师、造价师和项目经理提供足够的信息来编制项 目预算。而核心组则将为设计阶段确定项目目标和衡量标准，以 此作为项目团队工作的方向图，同时定义出合格的交付物。
CP&M应针对概念设计文件、预算文件、进度安排和融资协议等 所涉及的信息进行总结，撰写成一份书面报告提交给理事会。由 学校建筑师和CP&M分析向理事会阐述方案设计透视图和项目具 体资料，理事会据此进行设计批复。
计划阶段的批准人/机构
项目经理 设施协调员 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席 教务长 理事会
计划阶段资源需求
项目空间问卷 抗震工程念设计阶段
概念设计是一个关键的阶段，该阶段确定了项目的期望、预算和 进度目标，并且在该阶段，项目将提交建设和计划主管当局进行 审批。概念设计确定了项目的总体范围、初步的设计方案，项目 各个构成要素之间的比例和关系。该阶段的主要目标是在总体范 围、预算和进度的约束条件下编制出一个清晰定义的设计方案。
项目机会研究的目标是将学术上的和系里 的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建 施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过 300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足 用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个 ）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投 资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地 分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条 件，确定surge options，制定投资战略并定义项 目前提条件。
项目管理课程案例
第二章 项目过程与项目管理过程 案例
斯坦福大学将项目划分为 九个阶段划分
1．机会研究阶段 2．可行性研究阶段 3．计划阶段 4．初步设计阶段 5．设计开发阶段 6．建筑文档确认阶段 7．审批阶段 8．施工阶段 9．收尾阶段
“心跳图”
建筑文 档确认
各阶段具体介绍
一、机会研究阶段
机会研究阶段交付物
• 项目计划编制指南 • 签署确认的表格1（以进行下一步可行性
研究）
机会研究的批准人员/机构
• 设施协调员 • 资金计划和管理部财务副总监 • 院长/系主席（Department Chair） • 资金计划和管理部副教务长 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长 • 教务长
计划阶段的工作内容
启动会议 确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准 确定GUP 优化选址和设计指南 确认公建设施设计指南（FDG） 进行用户访谈 确定一个可接受的标准 确定和评估空间数据 制定项目进度和成本模型 进行空间/成本审查 完成项目计划报告
计划阶段的交付物
项目计划报告 融资计划 提交理事会批准的报告文件
机会研究阶段工作内容
• 辨识现存设施和场地存在的问题 • 进行场地和需求评估 • 确定项目的前提条件 • 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一
起，识别通用使用许可条件 • 明确surge和重新定位问题 • 确定腾出空间回填计划 • 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算 • 略述投资战略
资金计划和管理部 下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
• 1994 历史建筑准则 • 2001 审批过程 – BLUE BOOK • 1999 密歇根大学: 通用设计准则 – BROWN BOOK • 1992 医疗中心设计准则 • 1989 景观设计准则
二、可行性研究阶段
可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和 咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（ 该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主 任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时， 最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶 段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确 定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主 要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性 ，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面 的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不 利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个 经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理 公共关系和社区的计划概要。