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准备大队
关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案
为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关
导。

各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。

二、班组长竞聘岗位设置及要求
（一）、竞聘岗位设置：全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。

（二）、竞聘程序：
1、个人申请
（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。

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由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。

岗位竞聘答辩主要内容包括：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。

4、确定人选
大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。

5、提名公示
大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。

公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。

公
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报备案。

三、几点要求
（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。

（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。

（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。

附表1：
准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
附表2：
工作组长（签字）：
－11－
附表7:
班组长备案登记表
说明：此表由所属单位按照履约登记资料妥善保存。