第二周：创业工作室规划
一、创业动机
1.在大学期间，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。

等
到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。

2
3Dmax，验。

(1)
(2)
Logo：
(3)工作室架构：人员架构：CEO-汪诗瑜，设计总监（2）-苏新新、朱帆，财务总监-钟朦
凡
(4)工作室工作内容：提供产品设计服务，设计以优化生活的木制日用品。

让更多的人低成
本地享受生活，为客户量身打造所需要的。

结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。

(5)工作室发展目标（1、3、5年等）及执行策略
目标客户、目标项目、目标经营额、目标工资等，各设计目标的步骤和计划。

第一年：
目标客户：基础资金十万元，用一到两万元进行线上线下的广告推广网罗客户
目标项目：初期设计项目是小型木制品设计，面对需求此项目的甲方。

目标经营额度：设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，我们接了八个项目大约可以盈利二十四万
目标工资：鉴于是工作室创建初期，CEO的工资大致两千/月，财务总监工资大致两千/月，设计总监工资大致两千五/月。

设计目标的步骤和计划：因为是第一年工作室建立初期，工作室准备必要设备（租金：7000/
目标客户：接收高质量，高利润的客户。

目标项目：设计范围扩大到大型木制品设计，按前几年接的项目数量大致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万
目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。

大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二万到三万。

工作室盈利数十万。

目标工资：CEO的工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。

并分发年终奖和分红。

2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品，工作室以产品设计为主。

初期，基本
上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。

从而提升自身的形象。

进一步得到技术的提
(6)
CEO:
五、
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（2）
相互学习交流合作。

六、设计合同
以设计项目为对象，做一份设计合同。

七、财务和行政管理
1，财务管理
（1）收入：项目收入，主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

（2）支出：有关工作室的支出项目
（3）特殊财务：??资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。

因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：?
1.收益的20%作为每一位成员的酬劳。

即每位成员能拿到每张单收益的20%?
2.现阶段工作室主要人员定为四人。

所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

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（1）
（2）
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（3
一、职责及范围??
1.本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。

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2.办公用品的采购、保管及发放归综合财务行政部管理。

各部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各部门负责人负责??
二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法??
1.每月15日以前，各部门自行统计本部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写《物品领用申请表》，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经部门负责人审批后统一提交财务行政部。

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（二）财务行政部人员根据实际情况给予审核并采购，报经CEO进行审批。

报刊及邮发管理?
第一条?报刊管理人员每年按照工作室的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

? 第二条?报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类，并分别送到有关部门。

?
第三条?任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经CEO批准。

?附则?
第一条?公司办公室负责为各部门邮发信件、邮件。

?
(一)私人信件，一律实行自费，交办公室或自己叫快递邮寄。

?
(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发。

?
第二条?本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交CEO办公室研究并提请总经理批复。

第三条?本规定解释权归CEO办公室。

1，
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