目录
1 目的 (2)
2 范围 (2)
3 定义 (2)
4 权责 (2)
5 项目的考核管理 (3)
6 项目成员的考核管理 (6)
7 项目考核结果的兑现 (7)
8 相关流程 (7)
9 相关附件 (7)
10 相关表单 (7)
11 其它 (8)
研发项目绩效考核办法
1 目的
为更好地完善公司研发项目管理机制，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，保证研发项目按期、高效、高质的完成，促进研发部门员工的发展，特制定本管理办法。

2 范围
本办法适用于公司研发中心负责的研发项目。

3 定义
3.1 临时性项目指未经过公司正式审批立项，而是由工程部门或销售部门直接要求研发
中心承接的一
些较小的研发任务。

这些临时性研发项目主要是因特定用户的需求变更，或者原有产品的设计缺陷等原因而产生。

此类项目一般具有工作任务量不大，工期相对较紧的特点，不便公司正式立项但又必须完成。

3.2 资源部门
指向项目组提供各专业（研发、工艺、测试、中试等）人力资源的部门，研发中心的资源部门具体包括研发部、测试部和中试部。

4 权责
4.1 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责以下几方面工作：
➢负责组织建立并配合执行研发项目绩效管理办法；
➢参与项目考核过程，并对考核执行效果进行分析，不断完善管理办法；
➢受理项目考核过程中的员工投诉及建议；
➢负责考核结果的汇总，员工奖金协调发放。

4.2 研发中心项目管理部作为研发项目的管理部门，负责以下几方面内容：
➢负责制定研发项目管理及考核办法，并在管理办法中明确绩效评价相关内容；
➢追踪项目开发进度，按期组织项目评审；
➢负责日常绩效数据的收集整合，组织完成各项目的绩效评价；
➢根据项目评审结果及日常绩效数据，审核项目经理提报的项目组成员奖金分配方案的合理性；
➢负责项目绩效档案的建立和归档。

5 项目的考核管理
5.1 项目预设奖金的确定
5.1.1 项目核定维度
5.1.1.1 项目工时：指项目经过立项后，由项目经理预估，项目管理部组织审核，
并经研发中心总监审批后的项目组各成员的预计工时总和。

5.1.1.2 难易程度：描述项目开发的难易程度，主要从开发技术实现难度及设计复
杂程度方面进行衡量。

5.1.1.3 紧急程度：描述项目在时间要求上的紧迫程度，主要从要求的工期与正常
工期的差异程度来考虑。

5.1.2 项目立项后，由项目管理部组织，按照项目核定维度，对项目进行综合评价，并
估算出项目预设奖金。

5.1.3 项目预设奖金经研发中心总监审批后，报公司主管领导批准执行。

5.1.4 项目预设奖金在批准执行后，原则上不允许调整。

如确因项目客观原因导致预估
不准确或产品需求变更，经项目管理部核实情况后，可申请项目预设奖金调整。

预设奖金调整申请的审批流程同上。

5.2 项目考核的内容及指标项目的绩效考核主要针对项目进度、质量、成本等方面内容
进行考核，针对产品研发
项目和技术研究/软件开发项目的具体考核指标定义，分别如下：
表1：产品研发项目绩效考核指标定义
表2：技术研究/软件开发项目绩效考核指标定义
5.3 项目考核的规则
5.3.1 项目奖金的计算方法项目奖金＝项目预设奖金×项目考
核得分/100
5.3.2 项目考核得分的计算方法
A1 =（J1×70% + Z1×10% + Z2×10% + Z3×10%）× G1
A2 =（J2×70% + Z4×30%）× G2
5.3.3 考核方式
5.3.3.1 项目考核的方式分为过程考核和结项考核。

5.3.3.2 对于项目周期在6 个月（含）以内的项目，采取结项考核的方式，在项目
结项的季度末进行一次性考核评定。

5.3.3.3 对于研发周期在6 个月以上的项目，采取过程考核与结项考核相结合的方
式。

在每季度末依据项目里程碑的完成情况进行过程考核评定，在项目结
项的季度末进行最终考核评定。

5.3.3.4 项目过程考核的里程碑及奖金预分配比例，针对产品研发项目和技术研究/
软件开发项目，分别定义如下：
表3：产品研发项目过程考核里程碑及奖金预分配
表4：技术研究/软件开发项目过程考核里程碑及奖金预分配
5.3.3.5 对于已进行过项目过程考核的项目，在其结项考核时仍按照项目的全过程
绩效指标计算出项目的最终奖金。

项目的最终奖金与其过程考核已发奖金
的差额部分，将在结项的季度末全部补齐（多退少补）。

5.4 临时性项目的管理与考核
5.4.1 项目管理部每年度以一个项目群的形式在公司进行报批立项，并申请一个项目号
进行管理。

5.4.2 临时性项目需经项目管理部组织审核，研发中心总监审批，公司主管领导批准后
方可执行。

并由项目管理部分配子项目号，明确项目负责人，纳入临时性项目的
监控管理。

5.4.3 临时性项目采取结项考核的方式，在项目完成的季度末进行评定。

5.4.4 临时性项目的考核指标及标准临时性项目的绩效考核指标与公司正式立项的项
目不同，具体考核指标的定义如下表：
表5：临时性项目绩效考核指标定义
5.4.5 临时性项目的预设奖金，依据项目工时、难易程度、紧急程度进行衡量，由项目
管理部提交申请，报研发中心总监、公司主管领导审批后执行。

5.4.6 因临时性项目的插入，对项目成员参与的原项目有影响的，原项目的项目计划时
间可以申请延期，延期的时间依据同等工时进行折算。

项目计划延期的申请经研
发中心总监、公司主管领导审批后生效。

5.5 考核流程
5.5.1 在项目立项后，项目管理部组织对项目进行综合评定并填写《项目绩效预审评定
表》，经研发中心总监、公司主管领导审批后，报人力资源部备案。

5.5.2 在对项目进行过程或结项考核时，项目管理部应根据项目的实际绩效数据，对项
目进行评价并填写《研发项目绩效考核表》，经研发中心总监、公司主管领导审
批后，报人力资源部备案。

6 项目成员的考核管理
6.1 项目被考核人员的范围
6.1.1 研发项目被考核人员包括项目的研发人员、测试人员、中试人员以及项目经理。

6.1.2 资源部门经理、项目管理部经理、平台支撑人员（项目管理部除项目经理以外人
员）不在研发项目考核范围，但其对应支撑项目的绩效情况，将作为其本人季度
绩效的重要评价依据。

6.2 考核维度
6.2.1 对项目组成员的考核，应综合考虑成员在项目中承担的工作量、任务难度、任务
完成进度、任务完成质量、团队协作能力，以及工作态度等因素。

6.2.2 对项目经理的考核，以项目考核结果为主，同时考虑项目经理在项目执行过程中
的团队组织协调等综合能力。

6.3 考核流程
6.3.1 项目经理在编制项目计划时，应进行工作任务分解，明确各成员工作内容，并初
步估算各成员的预计工时、难度系数、紧急系数及工作量占比。

对于工作任务分
配及工作量占比，项目组内不能达成一致的，由项目管理部协调解决。

6.3.2 项目考核结束后，项目经理根据项目考核结果及工作任务分配情况，对项目组成
员进行考核。

考核结果经项目成员签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审
批后，报人力资源部备案。

6.3.3 对项目经理的考核，由项目管理部结合项目绩效情况进行综合评价。

评价结果经
项目经理签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审批后，报人力资源部备案。

7 项目考核结果的兑现
7.1 每季度末，根据项目的结项考核或长周期项目的过程考核情况，公司以项目组为单位，
按项目考核结果兑现项目奖金。

项目组成员（含项目经理），按照各成员的考核结果
分配项目奖金。

7.2 对于项目研发、测试或中试过程中发生的重大工作失误，后续给公司造成重大经济损
失（一万元以上）的，损失部分的30%由责任团队承担，在责任团队的薪资奖金中
处罚。

7.3 项目奖金分配方案经研发中心总监审批后，由项目管理部进行汇总，并连同项目各阶
段评审报告、完整的项目资料归档记录清单，提报人力资源部。

项目奖金随项目成
员的下季度工资平均到各月发放，并按规定缴纳个人所得税。

7.4 研发项目人员在享受项目奖金后，不再享受公司年度奖金。

8 相关流程
《研发中心项目管理办法》
《研发项目管理流程》
9 相关附件
无
10 相关表单
10.1 《项目绩效预审评定表》
10.2 《项目绩效变更申请表》
10.3 《研发项目绩效考核表》
10.4 《项目经理绩效考核表》
10.5 《项目成员绩效考核表》
11 其它
11.1 本管理办法由人力资源部负责组织编写、会签、发布与解释，任何部门与员工有疑
问和建议，请与人力资源部联系。

11.2 本管理办法自发布之日起实施。