应急管理日常检查制度
一、基本要求
1、应急管理日常检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好应急管理工作的重要手段之一。

要坚持领导和职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

2、应急管理日常检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。

3、应急检查的内容：查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。

检查人的不安全行为和物的不安全状态。

4、各级检查人员有权要求受检单位报告其安全工作情况，提供有关资料，有权要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。

二、组织形式
由分管领导组织协调安全及各职能部门负责人参加，每年不少于四次；企业车间负责组织每月自查检查，每周抽查；班组负责每日检查。

安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。

三、检查范围：
全厂各车间部室。

四、检查内容
1. 各车间、部室的应急管理制度建设及落实情况；应急管理责任制履行情况。

2.应急管理机构及应急救援队伍建设情况。

3.应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。

4.应急演练计划；应急演练方案、演练评估、总结；
演练台帐及归档资料。

5.建立应急设备设施和物资储备管理制度、应急设施和器材清单、应急设施和器材检验、维修台账；检查使用现场设备是否处于正常状态。

6.制定重大危险源安全管理技术措施、重大危险源安全监控与管理的实施方案、重大危险源年度综合检维修计划及检维修台账。

7.建立安全生产应急管理培训工作制度、年度应急培训培训计划；留有培训记录、台帐。

8.各种应急管理台帐及档案的建立归档情况。

9.保证现场应急设备设施、应急救援器材等符合规范要求，并确保完好有效。

10.生产岗位的班组长和工人，应严格履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；
11.非生产岗位的班组长和工人，应根据本工种、岗位的特点，在工作前和工作中进行检查；
12.公司领导检查各自管辖部门每月至少两次，其他部门负责人。