员工激励的原则
【本讲重点】
员工激励的一般原则
员工激励的高级原则
员工激励的一般原则
激励要因人而异
1．基本原理
根据人本管理的基本原理，不同人的需求是不一样的，同一个人在不同时期的需求也是不一样的。

所以相同的激励措施对不同的人起到的效果是不同的。

职业经理人在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工的真正需求，将这些需求合理地整理归纳，然后再制定相应的激励措施。

【案例】
企业高峰会上邀请了一个画家为老总们画像。

每个老总拿到画像都觉得画的不像自己。

张老板拿过李老板的画像看了看：“咦，给你画的很像嘛！给我画的就不像啊！”李老板说：“我看看你的，哪里啊，我觉得你这个比较像，我的这个不像！”
贯彻到企业管理实践中更应当如此。

只要经理人下了功夫，用了心思去了解员工的真实需求，就没有做不好的事情。

2．三类员工
◆年龄较大，收入较高
这类员工一般是公司里的老资格员工。

老资格员工多是基层的小主管，生活相对比较舒适，需求往往是工作上的安全性、成就感和被下属尊重。

相应的激励因素就是分配挑战性的工作，让其指导比这类人水平低的员工，或者参与更高一级经理的工作目标的设计，甚至参加一些很高层的决策会议。

◆追求机会者
这类人收入比较低，属于外来打工者，主要追求机会。

因为收入不高，首先是提高收入的需求。

另外是经理人对他能力认可的需求，还要满足工作的安全性等。

首先最主要的激励因素就是满足第一需求，提高薪金待遇，鼓励努力工作。

第二需求就要进行有效的沟通。

这类员工需要克服自己的孤独感，沟通是对他们是一个好的激励。

另外通过劳动竞赛，使员工的技能得到提高，还能多得奖金。

◆追求发展者
这类员工一般年纪较轻，受过良好的教育，收入能够维持在一定的水准。

但是因为年纪较轻，这一类人的最主要需求还不是得更高的工资，而是个人的发展。

想学到更多的东西，以满足将来更好的发展。

对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。

建立一种完全适应这些人群的良好的培训机制，是对这类人最大的激励。

当然，这些人的下一步的激励，除了良好培训以外，也同样需要使用提高薪金待遇等方法。