养老院组织架构图
董事局
战略发展研究室
总经理
总经理办公室副总经理院长
财务中心业务发展中心运营管理中心..
融资组业务部管家部接待办会计外联部安保部秘书处出纳策划部康复中心人事行政
项目部餐厨部后勤部
工程部
人员编制
一、高管编制，共 4 人
设总经理 1 名，享受A4 级别待遇；
设副总经理 1 名，享受B4 级别待遇；
设院长 1 名，享受B4 级别待遇；
设总经办主任 1 名，享受B4 级别待遇；
二、各中心、部门执行人员编制，共128 人
财务中心人员编制，共 4 人。
融资组：设主管 1 人，享受E4 级别待遇
会计：设主管 1 人，享受E4 级别待遇；设主办 1 人，享受F5 级别待遇
出纳：设主管 1 人，享受E4 级别待遇
业务发展中心人员编制，共17 人
业务部：设经理 1 人，享受C6 级别待遇；业务代表 3 人，享受F5 级别待遇
外联部：设经理 1 人，享受C6 级别待遇；办事员 2 人，享受
F5 级别待遇
策划部：设项目策划主管 1 人，享受E4 级别待遇；项目策划人员2 人，享受F5 级别待遇；设活动主管 1 人，享受E4 级别待遇，活动实施员 2 人享受，F6 级别待遇
项目部：设项目经理 1 人，享受C4 级别待遇；项目主管 1 人，享受D4 级别待遇；项目实施人员 2 人，享受E6 级别待遇
运营管理中心人员编制，共95 人
管家部：设经理 1 人，享受C4 级别待遇；副经理 3 人，享受
D4 级别待遇；高级护工26 人，享受G3 级别待遇；中级护工30 人，享受G5 级别待遇；初级护工30 人，享受G7 级别待遇。
安保部：设门卫 3 人，享受G4 级别待遇.
康复中心：设服务监督主管 1 人，享受E4 级别待遇；外包服务团队20 人。
餐厨部：设主管 1 人，享受E4 级别待遇；外包服务团队30 人。
总经理办公室人员编制，共12 人
接待办：设主管 1 人，享受E4 级别待遇；专车司机 1 人，享受F2 级别待遇
秘书处：设文秘 1 人，享受F5 级别待遇
工程部：设副经理 1 人，享受D4 级别待遇；工程监督 2 人，享受E6 级别待遇
人事行政部：设副经理 1 人，享受D4 级别待遇；人事行政专员
2 人，享受F6 级别待遇
后勤部：设副经理 1 人，享受D4 级别待遇；公用司机 2 人，享受F2 级别待遇
三、薪酬统计
薪酬等级人数工资/ 人合计
A4 1 20000 20000
B4 3 17000 51000
C4 2 8600 17200
C6 2 8000 16000
D4 7 6500 45500
E4 8 4500 36000
E6 4 3800 15200
F2 3 3800 11400
F5 9 3000 27000
F6 4 2800 11200
G3 26 2800 72800
G4 3 2500 7500
G5 30 2400 72000
G7 30 2200 66000
总计132 3551.5/ 人/ 月468800
薪酬制度
第一章总则
第一条目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条制定原则
1.．以人为本,依法办事原则
根据国家劳动法及相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度.
2 ．高工资、高效益原则
根据公司的经营状况招聘合适的人才，制定高工资、高效益、具有市场竞争力的薪酬制度。
3.．公平原则
公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
4.．激励原则
根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小，突出全员创收和绩效考核功能，实现多劳多得。
第三条适用范围
本制度适用于本公司的所有员工。
第二章薪酬构成及工资系列
第四条试用期员工薪酬构成
1.．公司员工试用期为1～6 个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位特性而确定。
2.．员工试用期工资一般不少于转正后工资的80% ，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第五条公司正式员工薪酬构成
员工薪酬构成= 基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资+ 各种福利+ 津贴或补贴+ 奖金。
第六条公司根据不同职务性质，将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一
般职能层。
员工工资层级适用范围详见下表。
工资层级适用范围表
工资层级适用范围
经营决策层公司总经理、副总经理、总监
管理层部门经理、副经理
主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等一般职能层
（钟点工除外）
第三章员工工资标准的确定
第七条基本工资
基本工资是参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
（基本工资标准见附表）
第八条岗位工资
公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求
不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。
（岗位工资标准见附表）第九条绩效工资
公司各分管副总经理每月对所辖部门的员工实施绩效考核,报总经理审批，由人事行政部汇总,财务部发放。
（绩效工资标准见附表）
第十条奖金
奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后计发。
第五章员工福利
第十一条社会保险
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生
育保险，公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金。
第十二条法定节假日
执行国家规定的相关假期。
第十三条津贴或补贴
1.．用车补贴
公司为决策层、经营层管理人员、营销人员及由于工作需要的人员提供用车补助，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批后由总经办执行。
2.通讯补贴
公司根据工作需要为员工提供通讯补贴，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后由管理部执行。
公司发放的通讯补贴标准如下表：
经营决策层管理层一般职能层
职级总经理副总经理经理主管或副经服务
主办
理级别人员
补贴标准（元）实报实
销
500 元以
下实报实
销
200 150 50 20
3.．加班津贴
（1））凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及工作日八小时之外的时间。
加班时间可选择调休或获取津贴。
（2））加班时间必须提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加班时间不足半小时的不予计算。
加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
加班时间加班津贴
工作日加班每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×150% 支付
休息日加班每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×200% 支付法定节假日加班每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×300% 支付
（3））公司部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资。
4.．工作餐
公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐。
5.．工龄补贴
工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄补偿50 元/ 月；工龄补偿实行累进计算，满10 年不再增加。
公司副经理（含）级以上人员，不计工龄补贴。
6 、住宿
公司为未婚员工提供免费住宿，已婚员工可以提出住宿申请，经管理副总批准后可以安排住宿，水电费实施定额管理。
第六章附则
第十四条本制度由公司管理部制定，经董事长批准后实施，修改时亦同。
第十五条相关表单
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。