2020年安全文化建设活动主要项目实施计划表
序号项目内容实施步骤或内容相关部门
相关部门负
责人质安部
负责人
完成时间备注
1 制定安全文化
建设方案
制定2020年安全文化建设活动方案质安部
2 确定安全文化
建设方案
1、公司安委会讨论通过公司安委会╳
3 宣传动员1、公司召开安全文化建设动员大会
全公司班组长
以上管理人员
╳
2、定制张贴安全文化建设标语行政事务部部门经理
3、各部门、班组宣传动员各部门、班组
部门经理、班
长
4、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组
部门经理、班
长
4 落实安全生产
责任制
落实安全生产责任制、签订安全生产责任书各部门、班组╳
全年将严格按照
责任制考核
5 改变班前会交
底的形式
班员、安全员换位思考，由班员宣读危险点
分析各班组班组安全员
6 考试1、组织全公司员工进行《安规》考试各部门、班组╳配合集团计划
2、组织公司“三种人”参加供电局“三种人”考
试
公司“三种人”╳配合供电局计划3、三级安全教育、安全培训考试各部门、班组╳
（续上表）
序号项目内容实施步骤或内容相关部门
相关部门负
责人质安部
负责人
完成时间备注
7 工器具管理建立与完善一套完整、有效、及时的工器具
使用、维护、保养与试验程序
工程部
部门经理、工
具库主管
8 安全宣传小册向全公司所有员工征集安全方面的作品，编
写一本安全宣传小册子
各部门、班组
部门经理、班
长
9 建立预防控制
措施跟踪程序
对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制
措施跟踪程序
各部门、班组部门负责人
10 编制作业规范鼓励班组自行编制作业规范，在各班组编写
的作业规范中，评选出最优的安全作业程序
给予奖励并在各班组之间进行推广。

工程部，售后服
务中心、项目中
心
班组长
11 培训
1、进行两次关于线路方面的安全技术培训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳
2、组织一次班组长、项目管理人员的安全培
训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳
3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳
4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培
训
各部门、班组╳
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安
监网的技术能力各班组安全员╳每季度至少一次
（续上表）
序号项目内容实施步骤或内容相关人
相关部门负
责人质安部
负责人
完成时间备注
12 应急演练3次事故应急演练质安部╳触电、中暑、高空落物
13 评优开展安全生产先进个人和先进集体评选活动各部门、班组部门经理、班长
14 员工技能素质
鉴定和工作能
力评价
推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建
立个人工作能力档案。

各部门、班组
部门经理、班
长
15 《安全管理手
册》进行修改
和完善
根据各种制度的完善和新设立制度的情况，
对《安全管理手册》进行重新修改并发放至
各部门。

各部门╳
16 安全宣传小册
（第二本）
向全公司所有员工征集安全方面的作品，编
写一本安全宣传小册子
各部门、班组
部门经理、班
长
17 专项安全活动组织和策划开展各类专项的安全活动各部门、班组╳
18 工具库检查工具库日常检查，质安部每周一次工具库检
查
工具库工具库主管
19 车辆检查车辆管理员、质安部每周两次检查各部门、班组车辆驾驶员/车辆管理员
20 安全绩效考评质安部汇总上周检查中发现的违章情况，并
知会行政事务部，由行政事务部进行公示，
检查绩效分数
行政事务部
考核管理员/
网络管理员
（续上表）。