α-亚麻酸对人体的8大作用
1、预防和治疗心脑血管病，有效改善心脏供血功能，防治冠
心
2、病，抑制血栓形成，从根本上达到控制血栓性疾病。
3、能降低血浆低密度脂蛋白(LDL)，升高高密度脂蛋白(HDL)，
4、双向调节血脂，防止动脉粥样硬化。
3、可扩张血管，增强血管弹性，从根本上调节临界性高血压，
从而起到降压作用。
4、降低血糖，治疗糖尿病，彻底抑制糖尿病的并发症。
5、削弱血小板的凝聚作用，抑制二烯前列腺素的生成，恢复及
提高免疫力，有效防止癌症形成以及抑制其转移。
6、对延缓衰老，抑制机体老化具有非常显著的效果。
7、提高智力、改善视力、促进脑病患者对外界环境和日常事物
的反应速度。
8、全面改善中老年的失眠多梦、体虚多汗，以及腰膝酸软手足
无力等症状。
适用症状
可以延缓衰老、改善记忆、改善睡眠；
提高免疫力、提高智力、保护视力；
调节血脂、血压、血糖、保肝护肝等功效；
恢复人体神经内分泌、清除体内自由基、修复受损细胞，调节内分泌,养颜美容；
抑制癌症的发生和转移。
适用人群
消化不良、便秘者；
患有高血压，高血脂、高血粘等心脑血管病患者；
需要改善记忆、提高智力，保护视力者；
需要抗衰老，改善睡眠者。
[1
燕京纳豆胶囊七大优势
优势一：原材料国内定向特种种植
燕京纳豆胶囊以特种小粒黄豆为原料，来自燕京集团国家双A绿色认证有机大豆生产基地，也是日本纳豆原料的供应地。
优势二：纳豆激酶活性最适合人体吸收
燕京纳豆胶囊由中国食品发酵工业研究院研制，经北京联合大学检测纳豆激酶活性为14 000IU/g，最适合人体吸收。
优势三：中国500强企业生产
北京燕京集团，中国企业500强，世界啤酒行业排名第八，国家级高新生物技术企业。
优势四：生产设备日本引进
燕京纳豆胶囊采用日本生产设备生产，是国内唯一采用进口设备生产纳豆胶囊的企业。
优势五：国际标准GMP生产车间
燕京纳豆胶囊的生产基地坐落于燕京生物科技园内，生产车间洁净度达到10万级标准。
优势六：国家专利产品
燕京纳豆胶囊制备工艺先进，2007年获国家知识产权局专利，专利号为CN1919052A 优势七：国内最早的纳豆类保健品
燕京纳豆胶囊最早通过国家药监局批准的纳豆保健食品，批准文号为：国食健字G20040 604.
SWOT分析
（1）品牌延伸，无法集中优势资源。
花生油以外的其他品类仍沿用鲁花品牌，在品类推广方面，受制于鲁花的品牌定位，无法集中优势资源推广。
（2）宣传卖点分散
“鲁花5S压榨花生油，香味浓、用量省，一瓶要顶两瓶用，滴滴鲁花，香飘万家，健康全家”。
卖点堆砌，稀释了消费者对主要卖点的记忆。
（3）情感诉求影响高端定位
鲁花宣传“一瓶要顶两瓶用”，期待抓住更多中低端消费者的做法，违背了鲁花的高端定位。
（4）品牌包装方面缺少新意
无论是过去宣传的“5S压榨”、“非转基因”还是现在宣传的“香味浓、用量省，一瓶要顶两瓶用”，或因为宣传不充分，或因为过于专业不便于消费者认知。
SWOT分析
（l）健康、营养已经成为在目前食用油市场重要的立足点，社会认同度较高；
（2）鲁花在国内食用油市场尤其是花生油市场中，作为强势品牌被普遍认可，在消费群中拥有良好的信誉度和美誉度；
（3）在经济发达的地区，包装食用油有取代散装食用油而成为市场主角的趋势，潜力巨大；
（4）在高端产品销售中，鲁花作为名牌有一定的优势，而在中低端产品购买中，消费者的品牌意识模糊，市场前景广阔，潜力巨大。
SWOT分析
（1）鲁花在消费者意识中，除“鲁花就是花生油”外，缺乏新卖点，导致其他品类消费者认同度不高；（2）实施多品牌战略，需要强大的企业资金支持，目前鲁花在花生油以外的其他品类推广方面，缺少足够的支持，品牌力度与其他食用油品牌难抗衡；
（3）在消费者的购买心态中，食用油产品功能同质化现象严重；
（4）鲁花其他品类的广告预算不高，拓展市场难度大。
产品分析
（一）鲁花：
1、产品定位：纯香、健康
2、产品结构：
产品分析
3、产品角色定位：
产品分析
结论：
从以上分析看出，无论是花生油、调和油还是非食用油类的酱油、醋等所有产品无一例外都使用了“鲁花”一个品牌。
品牌延伸严重稀释了鲁花的品牌价值，鲁花的单一品牌战略可谓步履维艰。
产品分析
（二）鲁花与金龙鱼、福临门等其它竞争对手在产品的概念营销上趋于同质化。
例如，金龙鱼推出了一系列打击“香”为主题的广告活动。
通过“金龙鱼，岂止是香这么简单”的广告宣传，扰乱鲁花现有市场。
（三）多品牌化已经成为部分企业主要的营销手段，嘉里推出“金龙鱼”调和油、“胡姬花”花生油、“鲤鱼”菜
油和“元宝”大豆油等诸多品牌，采用多品牌战略，抢占市场先机。
健康、营养油已成为油市新的利益增长
点。
品牌策略
（一）鲁花品牌战略问题
1、聚焦花生油成就鲁花帝国
在食用油市场，鲁花坚持实施聚焦化战略，成为中国花生油市场的第一品牌。
“鲁花就是花生油”这一品牌定位早已深入人心，而鲁花通过这一核心战略运营各种活动。
可以说，鲁花成功的关键正是通过实施聚焦战略，在各大竞争品牌中成功的占领了市场。
2、单一品牌战略成弱点
近年来，鲁花在品类上衍生出品种繁多的调和油甚至调味品，并且这些品类统一使用鲁花品牌，或许依靠
鲁花品牌的知名度，能够节省相当可观的营销资源，但是由于受制于鲁花的品牌定位，品牌的延伸使鲁花
无法集中优势资源，淡化了鲁花花生油这一品牌在消费者心中的定位。
同时，由于其他品类继续沿用鲁花
品牌，在品牌推广时无法真正展开其他品类的有效推广。
品牌策略
（二）多品牌战略是发展之本
单一品牌战略虽然可以成就鲁花花生油帝国，但是鲁花想成为食用油品牌的代名词还有很长的路要走，而
关键在于品牌战略上的调整，通过实施多品牌战略才是鲁花发展的上策。
1、创建新品牌
为了不失去除花生油外份额巨大的食用油市场，推出新品牌是明智之举。
在不影响鲁花花生油市场强势地
位的基础上，对新的调和油等品类创建新的品牌，重新为新品牌命名，进行品牌重建。
成立新品牌，既是
对鲁花花生油的解放，也是对其他品类的解放。
2、聚焦新品牌
在保证鲁花花生油在消费者心中的首选的基础上，对创建的新品牌实施聚焦战略，集中优势的资源进行新
品牌的宣传，全力打造新品牌。