中小企业做好应急管理及风险管控的应对措施
应急响应是洋葱模型中最外面的保护层，是减少事故损失的最后一道屏障。

每个企业都应该树立“永远不要启动应急响应”的目标，从源头上抓好事故的预防。

国内规模型的大企业，在应急体系建设、应急设施配备、应急技术开发、员工培训和演练等方面，做了大量的工作，效果显著。

但一些中小企业风险管控能力弱、人员应急技能相对差、应急资源相对少，应急管理工作亟须改进。

2019年宁波锐奇日用品有限公司“9·29”重大火灾事故就反映了员工应急能力不足这一问题。

如何改善中小企业应急管理工作现状？
01.纠正安全管理部门的职责错位
企业的应急管理是风险管理的一部分，目的是降低事故的影响。

应急管理一定是多部门共同配合的结果，也是专业部门管风险、属地单位管风险的体现之一。

中小企业安全管理人员往往承担着应急管理的全部工作，包括制度修订、预案编制、计划制定、演练组织、员工培训等。

这
种管理方式有以下几方面弊端：
❖对专业风险掌控不足，应急措施针对性不强。

❖协调多个部门难度大，演练效果达不到预期。

❖不掌握生产状况、员工技能水平，演练与实际相矛盾。

建议企业进行如下调整：
——安全管理部门负责制定应急管理相关制度，培训应急相关法规、标准，编制综合应急预案，对应急工作全过程进行评估，提交决策层；
——专业部门负责编制专项应急预案；
——属地单位负责编制现场处置方案；
——培训部门负责员工应急技能提升；
——生产协调部门负责编制应急预案演练计划；
——决策层（副总以上）负责组织演练。

02.应急预案应覆盖企业所有可能发生的事故类型，对重大风险的应急流程进行重新评估。