双虎CIS策划设计
方案
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双虎家具公司CIS导入设计方案 ................................. 错误!未定义书签。

前言: ............................................................................... 错误!未定义书签。

一、提案阶段 ................................................................ 错误!未定义书签。

一、明确导入CIS的动机 ..................................... 错误!未定义书签。

二、公司定位......................................................... 错误!未定义书签。

二、调研阶段 ................................................................ 错误!未定义书签。

一、中国家具市场现状: ....................................... 错误!未定义书签。

1、家具消费需求总量大: ............................... 错误!未定义书签。

2、家具销售呈现明显区域特征: ................... 错误!未定义书签。

3、国内家具市场国际化, 市场竞争激烈: ..... 错误!未定义书签。

4、家具企业竞争力普遍较低......................... 错误!未定义书签。

三、策划设计阶段 ........................................................ 错误!未定义书签。

一、创立企业概念.................................................. 错误!未定义书签。

二、开发设计视觉识别系统.................................. 错误!未定义书签。

二、公司开发设计视觉识别系统 ......................... 错误!未定义书签。

四、实施管理阶段 ........................................................ 错误!未定义书签。

1 内部传播与员工教育............................................ 错误!未定义书签。

2组织CIS对外发表................................................ 错误!未定义书签。

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双虎家具公司CIS导入设计方案
前言:
为适应市场竞争, 促进公司发展, 即将迎来公司成立10周年的大好时机, 拟导入CIS, 以全新的面貌姿态去参与市场竞争, 树立良好的企业形象, 创立品牌, 寻求更多更大的集团发展机会。

公司实力概述:
成都双虎实业有限公司始建于1989年, 经过20年的发展, 现在已经成为一家占地面积1600余亩, 固定资产数亿元, 员工万余人, 集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。

双虎实业旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具和西部超大规模的家具展厅, 展厅面积 1.8万平米, 并拥有强大的销售网络和良好的市场发展前景, 双虎实业当前在全国有20家总经销/区域批发商, 其销售网络已覆盖全国31个
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省、市、自治区, 销售网点达数千家。

一、提案阶段
一、明确导入CIS的动机
1. 再接再厉, 在创辉煌, 谱写双虎历史新篇章;
2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力;
3. 树立公司在市场的良好形象, 扩大公司在全国的名气;
4. 提升集团的管理和营销综合能力;
二、公司定位
1. 公司现阶段以家具为主要发展方向。

2. 涵盖卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫。

二、调研阶段
中国家具业的竞争已经进入了白热化状态, 据资料显示, 现在的中国家具企业共有5万余家, 从业人员500余万。

这样庞大的一个行业, 竞争是必然的。

面对如此激烈的竞争, 家具企业的经营者们采取的竞争路线总体归结为三条:
A、提高质量和工艺水平
B、降低生产成本
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C、增加品种和样式。

但对于”同质化”现象十分严重的当今家具业, 单凭这些措施根本不能克敌制胜, 立于不败之地。

之因此说中国的家具业”同质化”现象严重, 原因在于大多数中小型厂家都拥有相同的生产线, 产品质量、工艺大致相同, 产品样式也十分接近。

在策划工作开始之初, 就委托其它城市的朋友对各城市的市场进行了简单调研, 自己就先后几次走访了各大家具市场。

调研结果表明, 几乎华北地区的市场状态有着相似的统一, 给我们印象最深的就是各家产品难分伯仲, 让人眼花缭乱。

归总起来, 冲破”同质化”的禁锢, 从平凡中脱颖而出, 便是解决阻碍中国家具业发展的症结的途径所在。

怎样才能体现产品的与众不同, 凸现企业自身的品位? 方法就是营造品牌! 品牌是企业核心竞争力的一个重要因子, 建立真正的、长久的品牌资本对于企业来说更有能力控制自己的命运。

当前, 中国家具企业大都仍处于品牌的原始积累阶段, 缺乏名牌, 更缺乏响当当的国际名牌。

但营造一个成功的品牌, 如果认为只是靠钱来打造就失于偏颇了。

广而告之虽然能解一时之渴, 却难以解决一个行业或企业深层次的问题。

培养品牌, 要有先进的营销观念, 以人为本的创新设计思想和现代生产技术等, 需要多方面因素的整合与长期的文化积淀。

中国有句俗语叫”酒香不怕巷子深”, 这句话阐明了质量是产品
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制胜的法宝。

然而时代是在不断发展变化的, 质量早已不再是竞争中王牌, 而变成了参与竞争前的一张入场券。

重视质量是企业发展的基础, 随着产品生命周期的缩短, 各个企业之间技术差距的缩小。

就算有再好的质量, 如果不能迅速被广大消费者所熟识, 也会错过占领市场的良机。

一旦被竞争对手掌握了该项技术, 等待企业的会是什么, 可想而知。

一、中国家具市场现状:
1、家具消费需求总量大:
随着中国居民生活水平的提高, 人们对住宅的消费观念发生了根本性的变化。

城镇居民的居住环境正在逐步改进, 住房装修、
购置新家具已成为一种时尚。

据调查数据显示, 中国城乡家庭约有1.6亿户, 每年约有5%的家庭需要装修并购置家具, 每户如果花费1万元, 就是800亿元。

另外, 中国每年约有万人进入结婚年龄, 这些新建家庭几乎都要装修和购置新家具, 再加上商业、旅游业等各类公共设施更新装修和家具更新的周期越来越短, 将使中国家具市场需求量每年超过800亿元。

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