奖金分配方案(精选9篇)专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是精心整理的方案筹划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
奖金分配方案篇一为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和创设性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实增进工程部内部力气的壮大，更好的服务于一线部门。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤状况，职务高矮、工作表现，创新效果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，重视工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特别贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、依据部门职务职称高矮分配系数和公司奖金发放系数一致。
1、与考勤挂钩：1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次打消当月奖金；2)请假按日奖金额请假时间计发；3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天打消当月奖金；4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组依据状况决定后按比例扣发奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，依据其后果的严峻程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金。
3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4)设备维保不到位、修理滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明状况属实的，依据状况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：3)在工作中乐观进取，宿舍卫生、办公室卫生乐观打理，收到公司质检表彰的；4)发现事故苗头，准时实行措施，防止事故发生者，依据状况增加奖金发放；5)屡屡加班加点工做，不计酬劳、不计个人得失者，依据表现增加奖金发放；缺点：1-在于无法凸显出优秀员工和所谓的.懒散员工，他们的酬劳利益都是一样的。
2-无法有效的，有力的激发优秀员工的工作乐观性，优秀员工渐渐的沦为懒散员工，平凡员工。
优点：有利于总经理凸显人文关怀，凸显公司情怀。
缺点：1-不利于凸显公司形象，但滋长溜须拍马之风，无法用科学数据来体现，能体现公平公正无法公开。
2-甚至会出现员工领了红包之后，相互打探彼此的红包发了多少钱，是同级别的员工之间会相互攀比。
3-最终导致对总经理任人不公，识人不察，认为个人有功劳有苦劳，得不到认可，从而产生冲突怨气。
4-另外红包领多少发多少，都是凭主观凭个人能力，凭其指导的部门为公司创设的价值，从而轻忽了整体。
奖金分配方案篇二依据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作乐观性以及工作满足度，降低员工的流淌性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
公司全体员工。
依据集团绩效考核规定和xx公司绩效考核方法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放方法将各部门、车间应得奖金总数发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案。
确定公司奖金总数，公司高层领导探究决定中层干部的奖金总数，从公司分配奖金总数中扣除后，对奖金剩余总数求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后依据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总数。
该方案详细实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总数。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总数的依据。
车间主任级：公司高层领导可依据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评判来确定各车间主任的应得奖金总数。
部门经理级：公司高层领导可依据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评判来确定各部门经理的应得奖金总数。
3、公司高层确定中层干部奖金总数的方法。
4、该方案的部门、车间应得奖金总数计算方法。
则依据方案一各部门、车间应得奖金总数为。
各部门、车间应得奖金总数为。
5、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总数时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总数时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
确定公司奖金分配总数，计算人均奖金应得额，依据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总数。
该方案详细实施细则：则人均奖金数额=。
然后，计算各部门、车间的应得奖金总数。
则各部门、车间的应得奖金总数=。
最后，各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总数时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总数时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
奖金分配方案篇三1.适用于全部正式员工，但不适用于以下人员：1.1兼职、特聘人员;。
1.2实习生;。
1.3公司临时工岗位;。
1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);。
1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。
2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期)：2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。
1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;。
2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金。
3.全勤奖金和年终奖金的详细发放金额由公司管理层视当年的盈利状况确定。
※全勤奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视详细盈利状况及员工当年的出勤状况确定，详细规定如下：1.全年工作日内无病事假的，享100%全勤奖;。
3.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。
4.在当年度奖金发放前，有下列状况之一者，不享受当年全勤奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;。
4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;。
4.3工作年度内事假累计满10天的;。
4.4入司不满半年的;。
4.5年度内公司书面通报指责2次以上(含两次);。
4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;。
4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。
※年终奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视详细盈利状况及员工当年度的绩效考核状况确定，详细规定如下：1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数;。
2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;。
3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数。
3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;。
3.3未参与绩效考核或特别状况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。
4.在当年度奖金发放前，有下列状况之一者，不享受当年年终奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;。
4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;。
4.3入司不满半年的;。
4.4年度内公司书面通报指责2次以上(含两次);。
4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;。