浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是为了激励员工，提高员工工作效率，进而增加企业产出和利润，但实践中，激励机制会面临一些问题，如下：
1. 激励方式不够多元化。

中小企业多数采用经济激励作为激励手段，比如提高薪资，给予奖金等，但只有这一种激励方式不够多样化，不能满足员工的多样化需求。

2. 激励措施不够合理。

一些企业只关注在经济利益上，忽视非经济激励，而且在分配激励时，不考虑员工背景，能力等因素，效果不佳。

3. 激励预算不够。

有些企业将激励预算看作是一项支出，而不是一项投资，因此，激励预算不足，无法支持更好的激励策略。

为了解决中小企业实施激励机制存在的问题，我们建议：
1. 创新激励方式。

中小企业可运用多种激励方式如股权激励、福利激励、职业发展激励等，实现员工多样化需求的激励。

2. 合理制定激励政策。

企业应该考虑员工能力、工作表现、贡献等因素，以公正合理的方式，确定激励政策。

3. 加大投资。

中小企业应将激励预算看作是一项投资，而不是一项支出，争取更多的资金用于激励员工。

综上所述，中小企业实施激励机制需要注意多种因素，需要有相应的政策、投入等，才能实现更好的效果。