员工招聘与录用管理制度1 发文名称：员工招聘与录用管理制度版本号：发文编号：GLB-RS 批准：陈寅拟制部门：人事部日期：生效日期：1.目的：为规范公司员工招聘作业流程，保障人力资源素质的持续提升，特制订本制度。

2.范围：适用于公司各岗位员工的招聘。

（生产一线、二线员工、行政部后勤服务人员、搬运工相关程序可适度简化）3.公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人唯贤。

4.公司聘用的员工，公司与其签订《劳动合同》，但在合同上约定试用期，试用期满经考核评估后方可转为正式员工。

5.公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司按照业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。

6.各级员工的聘任程序如下：6.1副总经理、总监、部长、厂长、副厂长、财务部经理由总经理聘任。

6.2部门经理、副经理、主任、技术部、采购部等管理人员，由职能副总经理聘任。

6.3其他员工，经总经理室批准后，由人事部聘任。

6.4上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

7.员工招聘的申请与审批：7.1用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范围内进行内部人员调整；如有合适人选，应到人事部办理《员工任职调动审批》手续。

7.2企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人员的，由用人部门提出增人申请，提前10天填写《人力资源需求申请审批表》，《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经理、人事部经理核对审批后，由人事专员报送常务副总经理或总经理批准，公司所有用人申请最终须经总经理审批。

相关申请经审批后，由人事部协同有关部门组织招聘。

7.3任何部门和个人都不准私自招聘员工，没有按规定程序办理用人申请及员工聘用手续者，人事部不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处理，同时追究聘用部门（个人）管理责任。

8.员工招聘的组织：8.1招聘对象与招聘方式：8.1.1凡年满18周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度或工作能力，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘为本公司员工。

8.1.2下列情形人员禁止聘用：有过不良行为记录者；举止粗野；健康不良；过分自负；个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）；对社会与人际关系看法过分偏激；对以前任职单位严重不满；对关键问题避而不答或答非所问；断然拒绝提供以前任职单位联系电话而无合理解释（依需）；明显缺乏社会公德心、职业道德或心胸狭窄者；虚构工作阅历者等。

8.1.3关于“亲属回避”之特别要求：凡公司现有员工的直系亲属或近亲属，如长、晚辈关系，兄弟姐妹关系，夫妻关系，对象关系等人员不得在公司范围内同时就职，故公司员工不得中介自已直系亲属或近亲属来公司应聘就职。

（生产一线员工及搬运工可适度放宽，须经人事部获知，但不得在同一部门或岗位体系（上下级关系）内同时就职。

）8.1.4关于“内部员工中介”之特别要求：员工如若中介其他人员来公司应聘（严禁中介直系亲属和近亲属），中介人须提前向人事部说明，按人事部规定的正常面试程序进行应聘，违规操作者除视为无效外，同时追究中介人之责任；同时被介绍人必须注明“介绍人”及“与介绍人关系”相关内容，隐瞒不报者，对被录用员工作辞退处理，同时追究中介人之责任。

8.2招聘渠道与招聘方式：人事部视用人部门所提出的人力资源需求情况，本着“节约费用”原则，可因地制宜地选择报纸、网络、人才市场等公开招聘方式；可选择委托外部人才中介之招聘方式；可在公司内部开展员工竞聘或发动员工中介之招聘方式；但上述所有招聘方式所获取的人才资源均需注明人才资料来源。

8.3报名与面试：8.3.1应聘人员应携带身份证、学历证、以及专业技术职务证件、近期免冠照片及其他必要的证件等到人事部指定地点报名。

8.3.2人事部根据用人部门提交的用人要求及公司岗位任职要求，对应聘人员进行初步面试与筛选，初选合格后推荐至用人部门，由用人部门负责人进行面试，相关面试结果须在面试结束后的1个工作日内反馈至人事部。

人事部及用人部门在初选过程中均须填写“面试评语”并签属意见。

对于经人事部、用人部门双向认可的人选可直接进入下一轮复（测）试；对于双方有争议的人选原则上以人事部最终意见为准，决定进入复（测）试与否；如双方存在重大异议者，可至总经理室裁决，决定进入复（测）试与否。

8.3.3招聘员工均需进行复（测）试，不可单凭初选即进行定论录用。

复（测）试可分面试或笔试，员工招聘至少应经人事部初试、用人部门初试、综合复（测）试三步骤进行。

复（测）试由公司招聘小组进行，小组由人事部和用人部门共同组成，一般不少于2人；复试结束，由招聘小组成员签名填写复（测）试评语及录用意向。

8.3.4凡进入录用意向人员，由人事部进行审核并依需进行必要阅历的调查，和用人部门本着择优录取的原则，进行综合平衡，确定聘用人员，并经用人部门经理、人事部经理签属聘用意见，呈报总经理室批准；公司所有科室管理人员聘用手续最终须经总经理室审批。

用人部门擅自决定录用与否视为无效，如用人部门与人事部双方存在重大异议，可至公司总经理室裁决，决定录用与否。

8.3.5录用审批手续办理完毕后，由人事部统一通知（书面或电话）安排被录用人报到事项，被聘用人接通知后，必须在规定的时间内到指定地点报到，否则，将视为自动放弃，公司不再录用。

各用人部门擅自通知报到视为无效。

9.录用员工的报到与试用：9.1被录用的各类员工必须先到人事部报到，办理相应入职手续，然后本人持人事部向用人部门开具的《员工到岗通知书》，凭此单用人部门及关联部门方可为其安排工作等事宜。

如不按规定程序到人事部办理报到手续者，未办理手续期间内对应聘者不予计薪，并对被录用人作辞退之处理；同时对用人部门经理按“违纪招聘”处理。

9.2被录用员工的试用事宜，详细参见公司《员工试用与转正管理制度》。

10.细则：10.1 凡有下列情况者，不得录用：10.1.1被剥夺公民权尚未复权者10.1.2受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。

10.1.3吸食毒品者10.1.4患有精神病或传染病者。

10.1.5未满十八周岁者10.1.6未提供原单位劳动合同解除证明者。

10.1.7公司认定的其它情况10.2违反以上制度规定程序及内容者，人事部报经公司领导批准，对责任人处以50—100元罚款，并依性质严重程度在公司范围进行通报批评。

10.3本制度的解释、修订与管理执行归属公司人事部进行。

员工着装管理制度1一、目的：公司的着装文化需要体现：“优雅、品位、得体”的文化。

员工的精神风貌不仅是个人魅力的展示，更是企业文化表现的重要窗口。

为了加强企业正规化管理，树立和保持公司优良的公众形象, 展现公司员工良好的精神面貌和行为规范，特对公司员工的着装做出以下管理制度。

二、制度适用部门：财务部、行政人事部、PMC部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部。

三、制度适用范围：本员工着装管理制度适用于公司全体员工。

四、定义：4.1着装：是指人们在工作场合、商务场合以及各种社交场合所应该穿着的服装打扮，是一门实用性礼仪学问。

五、具体制度如下：5.1工作时间着装及仪表要求：5.1.1所有员工着装要求:5.1.1.1除试用期员工外，所有公司员工需要按照公司的规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

5.1.1.2工作时间要求穿着公司统一发放的工衣，佩戴工牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，禁止敞怀、露胸，工牌要佩戴在胸前。

5.1.1.3穿着工衣时，裤子、鞋子应与工衣搭配合理；衣服、裤子、鞋子应经常换洗，保持清洁干净，并符合岗位工作要求。

5.1.2男员工着装要求:5.1.2.1头发梳理整齐、大方。

5.1.2.2工作时间不宜光膀子或穿跨栏背心及大短裤。

5.1.3女员工着装要求:5.1.3.1工作时间着装应以保守为宜。

5.1.3.2头发梳理整齐，不宜染杂色头发；不提倡浓妆艳抹，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

5.1.3.3工作时间不宜穿超短裙、低胸衫、其它有碍观瞻的奇装异服。

5.1.3.4尽量避免用过浓的香水。

5.2工衣、工牌发放配置：5.2.1公司员工试工期满后，统一发放工衣给公司员工，工衣为免费发放。

5.2.2所有员工离职时需要将工衣洗干净后，交回行政人事部。

不交工衣者，财务部不给予结算工资。

5.2.3工衣、工牌的制作、保管、配发、换领、收回统一由行政人事部负责。

5.3处罚与扣款措施：5.3.1对不按规定穿着工衣和佩戴工牌者，每次给予20元的处罚，由部门管理者、行政人事部管理人员负责监察，违规者，张贴公告后，统一由行政人事部统计后报财务部扣款。

5.3.2为了规范5S管理，禁止在工牌上乱贴图片和涂写，违者先由部门或行政人事部的管理人员先宣导指正、批评教育，屡次教育不改者视情节给予每次10元处罚。

5.3.3公司员工损坏工衣的，公司予以补发，费用自行承担。

六、支持文件/单据6.1《工衣领用记录》；6.2《罚款单》；6.3《奖惩管理制度》；七、备注7.1未尽事宜，将在实施中不断修改完善；7.2本管理制度，最终解释权归行政人事部、总经办；7.3本管理制度自2017年12月20公布，2018年01月01日试运行。