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电力工程安全工作例会制
度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-9171-94 电力工程安全工作例会制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，不断完善安全技术措施计划，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行。

切实做到对安全生产工作的可控、在控，特制定本制度。

一. 制度适用范围
适用于项目部各级安全会议。

二. 制度编制依据
《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》
三. 安全例会的分类
安全例会分为项目部例会、施工队例会、班组例会等。

四. 安全例会的时间安排
4.1.会议周期为每月一次，会议时间定于每月中旬召开，时间为半天。

4.2. 项目部每周不定期组织一次安全活动。

五. 安全例会
5.1.项目部安全例会
5.1.1.参加人员：项目经理、质量专责、安全专责、协调专责、技术专责、造价专责、安全员、质检员、施工队负责人。

会议由项目经理主持。

5.1.2.会议的主题是各安全员汇报上月工作，了解和掌握安全施工动态，分析安全施工形势，解决安全施工中存在的问题；总结前阶段和布置下阶段工作。

5.2项目部安全活动
5.2.1.参加人员：项目部全体成员及现场安全员、质检员、施工队负责人。

会议由项目经理主持。

5.2.2.会议的主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报。

5.2.3日常安全管理工作的总结和布置。

六. 安全例会的要求
安全工作会议应有参加会议人员签名，完整的记录，并立卷存档。

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