国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计编制单位：黔东南州建筑工程总公司编制：审核：批准：编制日期：二〇一三年三月目录第一章编制依据及原则 (4)一、编制依据 (4)二、编制原则 (5)第二章工程概况 (6)一、工程基本概况 (6)二、建筑概况 (6)三、结构设计概况 (6)第三章施工组织机构 (7)一、施工组织机构的建立 (7)（一）施工组织机构框图 (7)（二）施工现场管理机制 (8)二、施工项目部岗位职责 (9)三、施工现场组织机构的启动与高效 (11)四、施工现场组织机构高效运作保障措施 (11)第四章施工部署 (12)一、指导方针 (12)二、施工目标管理 (12)第五章施工准备及测量放线 (13)一、施工准备 (13)（一）技术经济资料的准备 (13)（二）施工现场准备 (13)（三）施工资源准备 (13)（四）施工队伍的准备 (13)二、施工测量的控制 (14)（一）工程平面控制 (14)（二）工程高程控制 (14)（三）建筑竖向控制 (14)（四）施测中应注意的问题 (14)第六章施工现场平面布置 (15)一、平面布置原则 (15)二、施工道路 (15)三、材料堆放 (15)四、施工现场临时用水、排水 (15)五、施工用电 (15)六、垂直运输机械的布置 (16)七、生产、生活临时设施的布置 (16)八、施工平面布置图 (17)第七章施工总进度计划 (17)三、主要施工机械的配备一览表 (17)第八章主要分项工程的施工方法 (19)1、一般规定 (33)2、进场前安装施工准备 (33)3、安装施工准备 (33)1、玻璃采光顶工程质量应严格按照《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/J139）和《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）以及国家、行业、地区现行的有关规范、标准执行。
(34)2、玻璃采光顶所选用的各类材料，应符合国家现行的有关产品标准。
特别是《铝合金建筑型材》（GB/T5237）、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》（GB17841-1999）、《建筑用硅酮结构胶》（GB16776）等。
(34)3、结构硅酮密封胶应有与接触材料相容性试验报告，并应有保质年限的质量证书。
(35)4、玻璃采光顶所采用的材料应选用耐气候性的材料。
(35)5、关键部位的质量控制点及检验质量方法： (35)（四）防雷措施 (35)（五）防水措施 (35)1）对玻璃采光顶构件、面板等，应采取保护措施，不得发生变形、变色、污染等现象。
(36)2）玻璃采光顶施工中其表面的粘附物应及时清除。
(36)3）玻璃采光顶完成后应制定清洁方案，清扫时应避免损伤表面。
(36)4）清洗玻璃采光顶时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。
(36)1、安装过程中： (36)2、安装完成后： (37)第九章质量保证措施 (63)二、质量保证体系 (63)三、施工质量保证体系及措施 (65)四、施工质量通病防治措施 (70)第十章工期保证措施 (72)一、建立严格的施工进度计划检查制度 (72)二、保证材料及外加工构件的供应 (72)三、土建与安装的配合协调工作 (72)四、实行资金专款专用 (72)第十一章季节性施工措施 (73)一、雨季施工措施• (73)二、暑期季节施工 (74)三、冬季施工措施 (75)第十二章安全施工措施 (75)一、安全生产组织机构 (75)二、安全保证体系 (76)三、孔桩基础开挖安全保证措施 (77)四、砌筑工程安全措施 (78)五、构件安装安全措施 (78)六、安全用电管理措施 (80)七、现场保卫治安安全措施 (80)八、施工现场消防安全措施 (80)九、施工现场机械设备安全措施 (81)十、施工现场用电安全措施 (81)十一、建筑施工安全措施 (81)十二、架子工程安全措施 (82)第十三章文明施工措施 (82)一、创建文明工地的目标 (82)二、文明工地管理体系的建立 (82)四、认真搞好场容场貌 (84)五、进场材料堆放规范化 (85)六、生产区文明施工管理 (85)七、减少扰民噪音 (85)八、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 (85)第十四章民工工资支付管理措施 (86)第十五章有必要说明的其他内容 (86)一、合理化建议及降低成本措施 (86)二、工程施工技术档案管理制度 (87)三、工程回访及保修制度 (87)第一章编制依据及原则一、编制依据（一）凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程（以下简称本工程）施工合同。
（二）深圳市建筑设计研究总院有限公司设计文件及施工图会审纪要。
（三）我公司的技术、机械设备情况及管理制度。
（四）国家和行业现行的施工及验收规范。
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)3、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)5、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002)6、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)7、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)8、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)12、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)13、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)14、《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)15、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)16、黔东南州质检站编制的《建设工程监督档案实务手册》17、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)18、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号19、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200320、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及《危险性较大工程安全专项施工方案编及专家论正审查办法》建设部文件建质[2004]21321、《建筑工程企业安全生产许可证管理规定》(建设部令第128号)22、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201123、建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、通风与空调专业、智能专业等标准通用图集。
24、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-9125、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200126、《装饰工程施工及验收规范》GB50222-9527、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-200128、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8829、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-9530、《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB8923-8831、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-9132、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9133、《建筑密封材料试验方法》GBT13477-9234、建筑工程预（决）算所采用预（决）算定额。
（五）“强制性标准”（房屋建筑部分）二、编制原则1、以满足本标段工程施工工期质量需要为目的，合理配置施工队伍机械设备、工程材料等资源。
2、统筹安排，保证重点、科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。
3、突出应用新技术、新设备、新工艺、提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本标段工程质量优良。
4、运用现代科学技术,采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，搞好环保工作，做好文明施工。
5、严格执行现行的房屋建筑施工技术规范和施工质量验收规范，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。
积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。
第二章工程概况一、工程基本概况本项目建设地点位于凯里经济开发区，结构类型：框架结构。
为多层公共建筑，建筑层数为地上三层，用于会展、商业；地下二层用于商业、办公，建筑高度为18.10m，建筑面积约为3万㎡。
二、建筑概况建设单位：贵州凯里经济开发区经纬房地产开发有限公司工程名称：凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程地址：凯里经济开发区建筑面积：约3万㎡质量要求: 按现行建设工程施工质量验收统一标准一次验收合格工期：300天设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司将对该项目采取项目法施工，管理人员职责到位，质量、安全落实到位；总公司将选派技术能力强、经验丰富、工作过硬并具有相应资质等级专业技术人员组成项目经理部，全面负责该项目的实施。
在施工过程中，总公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程实施技术支持和质量安全进行检查、督促，以确保该项目顺利进行。
（一）施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示：工程的现场管理机构（二）施工现场管理机制1.施工现场直接由项目经理负责，分别有技术、施工、质量、安全、机电、材料、后勤管理等组成。
2.施工现场生产管理由项目副经理主持，主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3.技术管理由项目技术负责人担任，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关砼的施工技术，模板工程，防水工程等。
4.材料供应由项目经理亲自主持，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5.经营管理机构由项目经理亲自主持，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。
6.后勤保障机构由项目经理亲自领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作、学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。
拟派往本工程的项目班子情况（见项目管理机构配备情况表）二、施工项目部岗位职责（一）项目负责人1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（二）项目技术负责人1、协助项目经理对工程质量、安全的技术管理工作。
2、贯彻执行国家质量、安全的法律、法规和方针、政策。