3.1工程前期管理
在本工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项1=1逬行建筑各系统的评估并向甲方 提交检査评估报告及建议：
A.评估现有建筑各系统是否按照设计规范利图纸。
B.评估现有建筑各系统的效率。
C.为接收现何建筑各系统提供验Βιβλιοθήκη Baidu参数。
D.对现有建筑运营系统运作和程序上提供建议指导方针以达到最高效率的操作水准。
B.向有关政府主管部门办理丁程开丁申请和批准的手续。
C.向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并 取得相关批文。
3丄3负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲 方审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检査施工单位的各项施工准备工作。
3.1.4负责本工程项目基地的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配 套工程的技术施工管理工作。
D、安全生产文明施工控制目标：
严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管 理，确保本工程无重大伤亡事故，创建区级或市级文明、标化工地。
2.2工程管理内容和范围
在木工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、 法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，本工程甲方 授权乙方的工程管理内容和范围包括：
3.1.5协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。
3.1.5.1协助设计勘察招投标工作
A.设计勘察招标咨询及策划；
B.协助甲方编制设计勘察招标文件，以及向主管部门办理工程项目报建、招标的手续;
C.组织现场踏勘，解答工程现场条件；
D.设计勘察招标答疑；
E.参与设计勘察方案评审；
C、设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确 保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。
2.1.2.2工程施工控制目标
A、施工质量控制bl标：
确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料 的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与 评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。
2.1.2.1工程设计控制目标
A、设计质量控制目标：
仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目 严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供 的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。
B、设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检査设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要 求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。
第1条定义
本合同中：
1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。
1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检査人员。
1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。
1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。
1.5“本工程”指以下工程项目。
2.3工程管理期限
本丄程管理的期限为：自本工程项目租赁合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交 付使用之n±o
第3条乙方的职责、权利和义务
为使本工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在本工 程开发建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施本工程项目的“三控制（投资、进度、质量控制）、二管理（合同、资料信息管理）、一协调（协助甲方与 政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调广等工程管理工作，即对本工程的设 计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工 作实施总管理、总协调，包括但不限于以下工作：
工程管理合同（范本）
工程管理合同
委托方：（以下简称甲方）
承接方：（以下简称乙方）
为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实 信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设 工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商 一致达成以下条款，以资共同遵守。
（1）协助甲方进行本工程项目的前期管理及工程设计管理；
（2）协同监理单位全而负责本工程项目的工程施工管理（包括工程质量管理、工程进度管 理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理等）以 及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行本工程项目开发建设期内的全部工程 管理职责。
B、施工进度控制目标：
确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要 求贯彻落实，并据此确定主要节点控制H标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的 战略目标。
C、施工投资控制目标：
确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分 析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施, 防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
F.参与设计勘察招标的开标、评标、决标工作；
在项目开始实施后
3丄1负责组织编写制定本工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经 甲方审核批准后负责组织实施。
3.1.2负责组织实施甲方决定的有关本工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工 程管理控制日标，协助甲方提供有关设计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：
A.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照（包括选址意见书、建设工程用 地许可证、建设工程规划许可证等）。
工程概况
项目名称：
项目地点：
占地而积:
建筑而积：
结构形式： 建筑安装费用:
第2条工程管理方式、内容与期限
2.1工程管理方式
2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开
发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。
2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：