工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法第一章总则第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法第二章工程技术人员聘任第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。

第三条聘任条件：（一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。

（二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。

确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。

第四条聘任程序（一）个人提出书面申请书（见附件）；（二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料；（三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。

否则，一切后果由单位和个人承担。

（四）进行资格审查；（五）提交公司，确定是否聘任；（六）公司下发聘任任命书。

第三章技术津贴发放第五条技术津贴发放范围从事井下安全生产的技术管理岗位人员。

所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。

第六条技术津贴发放标准矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。

其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。

第四章工程技术人员的聘任、考核规定第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。

工程技术人员的聘任一年一聘任。

只能以当年的聘任为基准算技术津贴。

第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。

第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。

第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。

第十一条工程技术人员年度聘任工作将在2月底完成，各单位要高度重视此项工作。

具体聘任办法另文下发，自2015年元月起公司聘任人员的中级、初级资格，必须是经集团公司取得的，其他单位取得的一概不认可。

第十二条公司成立工程技术人员聘任及津贴考核考评领导小组组长：总经理、党委书记；副组长：总工程师、安全副总经理，生产副总经理，经营副总经理，后勤副总经理，党委副书记，总经理助理；成员：公司安全生产部门主管以上中层领导、总工程师、公司人力资源部部长。

工程技术人员聘任及技术津贴考核考评领导小组办公室设生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，副总工程师任办公室副主任，生产技术副部长负责日常工作。

第十三条对工程系列专业技术人员实行季度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩。

考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术的数量、质量、实绩、效益，补充新的专业技术知识及技术攻关（包括推广新技术、新材料、新工艺的应用）以及工作态度、敬业精神。

按其内容进行评分考核。

分优秀（90分以上）、称职（80以上）、基本称职（60以上）、不称职（60分以下）四个等级。

如考评分都在称职（80分以上），将实行矿井末位排名，按基本称职考核。

末位排名比例按单位工程技术人员的10%。

第十四条考核程序：自我总结、群众评议、组织评价、考核打分（见考核表）。

其中自我总结占10分，群众评议占10分，组织评议占20分，考核打分60分。

重点开展领导抽检、矿井之间对检、分管部门细检、各专业交叉检查等工作，从严考核。

第十五条矿井、各专业及个人检查考核分别按此办法及公司工程内业管理办法的考核内容打分，取其加权平均分，矿井得的总分为矿井享受技术津贴的矿长、书记得分，分管领导按分管专业及专业人员所得分的加权平均分。

季度考核分达到85分以上（包括85），季度技术津贴按100%的比例发放；季度考核分在85分至80分的，每少1分技术津贴递减1%；季度考核分在80分至75分的，每少1分技术津贴递减2%；季度考核分在75分以下，技术津贴按其标准的60%核发；季度考核分在60分以下的，不享受技术津贴；连续两个季度评定为不称职的，予以解聘。

第十六条为加强工程技术人员的责任性，对工程技术人员编制、审批的作业规程和安全技术措施组织相关人员检查并实行差错处罚，凡是发现作业规程和安全技术措施出现一次错误，处罚编制人员100元/本，审批人员50元/本。

第十七条矿井领导及公司安全生产部室中层管理人员的考核由公司领导组织考核。

第十八条实行特殊贡献加分制（一）季度内技术推先科技攻关，使用新工艺、新技术、新设备取得明显效果，经公司技术评审委员会评审，该项目产生的直接经济效益每增加1万元，递加1分。

（二）季度内所管区域的单产单进提高幅度按10%递增档加1分。

（三）季度内技术成果或科技论文获公司或公司以上的一等奖励科研成果，公司奖2分/项，公司以上奖5分/项。

优秀论文公司1分/篇。

公司以上2分/篇（见奖励证书）。

（四）季度内工程技术人员比武在公司或公司以上获三等奖以上（包括三等奖）的奖励，矿业公司一、二、三等奖分别加3分、2分、1分。

上级单位的一、二、三等奖分别加6分、4分、2分（凭奖励证书）。

（五）技术津贴只与本月个人的工作业绩、工作态度、岗位责任制及分管范围内的安全质量效果考核，不与本单位的原煤产量、生产进尺及效益挂钩。

第十九条有下列情况之一的不享受技术技术津贴或核减技术津贴标准：（一）工程技术人员在实习期内（原则上为一年），不享受技术津贴。

（二）月出勤达不到要求，本月不享受技术津贴。

（三）月度内所管的区域发生死亡事故，负重要责任的，本季度不享受技术津贴。

负一定责任的，本季度技术津贴减半。

（四）所管辖区域发生重伤事故，负重要责任以上的，本月不享受技术津贴，负一定责任，本月技术津贴减半。

（五）所管区域发生非伤亡事故，经分析负有责任的，按安全罚款的等额扣除技术津贴。

（六）下井天数未达到规定要求，少一天扣50元。

（七）所管区域出现重大安全隐患的，被公司安全小分队扣分扣除技术津贴。

每扣1分，扣除100元技术津贴。

（八）工程技术人员兼其它工作的，技术津贴按工作量的比例发放。

（九）因组织上调离工程技术岗位的，按其标准的40%发放。

因工作原因调离工作岗位，不再享受技术津贴。

（十）凡擅自离开公司技术工作岗位的，不享受技术津贴（包括离开之前没有发放的技术津贴一并取消）。

（十一）矿井分管工程技术人员（生产安全相关技术员）区域发生工程质量一个不合格品，扣当月技术津贴10%。

第二十条技术津贴发放程序（一）技术津贴按季度发放，由生产部统一造册。

（二）季度考核后，由生产部技术分管负责人组织相关人员汇审，报公司总工程师审查。

（三）公司总工程师审核后，由公司执行董事总经理批准核发。

第五章附则第二十一条矿井总工程师每季首月5号前把上季度工程技术人员分管区域、分管连队安排表报生产技术部备档。

并且将工程技术人员经矿长或总工程师审查签字的工作日记、自评分表收集，同时上报。

第二十二条本办法自2015年元月1起执行。

相关文档：1.工程技术人员月份自我总结表（附件1）2.矿井、机关工程技术人员评分表（附件2）3.特殊贡献加分表（附件3）4.工程系列专业技术职称聘任申请书（附件4）附件1工程技术人员月份自我总结表姓名职称出勤天数下井天数所管区域政治思想工作态度业务能力工作业绩不足之处及存在的问题下步工作的努力方向附件2：矿井、机关工程技术人员评分表单位：姓名：职称：考核分：项目考评细则标准分自评矿井公司政治思想10分1、坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行。

2.52、服从领导，工作主动。

2.53、坚持原则，秉公办事，实事求是。

2.54、勇挑重担，有高度的事业心和责任感。

2.5业务能力20分1、工作有开拓精神，有超前管理意识，规程措施提前编制、审批。

出现一次无规程措施施工，该项不得分。

5 2、积极钻研业务，勇于实践，有独立解决问题的能力。

业务不精，出现一次差错不得分。

4 3、能处理各种问题。

出现解决不了的问题能及时向领导汇报，研究得到解决。

否则，不得分。

34、工作效率高，能按时保质保量完成业务工作任务，没有完成工作任务扣2分。

45、协调能力强，工作不推诿，有工作日志。

无工作日志不得分。

工作日志内容不全，扣1分。

4工作态度20分1、模范履行岗位职责，创造性开展工作。

42、开展工作主动向主管领导请示、常汇报，处理问题及时果断，但不武断。

43、经常研究工作，总结工作经验，有月度工作总结。

无工作总结不得分。

44、模范遵守各项规章制度“无三违”，出现一次三违扣1分，扣完为止。

45、下井天数，必须达到规定要求，月8小时跟班不少于8天。

下井天数达不到规定要求，不得分，跟班每少一天扣1分，扣完为止。

4安全管理20分1、经常参加安全办公会，积极献计献策，有会议记录，不参加安全办公会，不得分，无会议记录，扣1分。

5 2、积极宣讲煤矿安全生产重要性，月度上理论培训不少于3次，现场操作指导不少于4次，有资料可查，理论课少一次扣0.5次，现场操作课少小1次，扣0.5分，无资料可查不得分。

53、狠抓“三违”安全管理到位，分管区域管理牌板必须到位。

重要施工环节跟班到位。

抓三违次数达不到要求扣0.5分，没有跟班不得分，少一次扣0.5分。

54、责任区安全效果良好，无重伤及二级非伤亡事故。

否则，不得分。

5工作效果30分1、能圆满完成上级下达的指标，成绩突出，分管区域各项生产指标达到月度计划要求。

考核按计划完成百分比乘以5分计算。

5 2、厉行节约，在创收节资中取得成绩，所管区域没有出现材料浪费。

出现一次材料浪费扣2分。

5 3、管理工作到位，所辖区域无技术失误及责任事故。

出现一次技术失误扣2分，扣完为止，出现一次责任事故不得分。

5 4、内业工作出色，资料台帐齐全，月度内业检查达到80以上。

每少5分扣0.5分，扣完为止。

5 5、达标工作出色，分管区域达标工作符合公司达标规定要求。

达标工作验收达到要求，按完成百分比考核。

5 6、技术推先、技术创新有新进展，每季度至少有一项推先成果。

没有推先成果扣2分。

没有技术创新扣2分，两项没有不得分。

5总分100附件3：特殊贡献加分表可加分的项目特殊贡献加分占２０分１、技术推先，使用新工艺、新技术、新设备，效果明显。

２、所管区域的单产单进提高幅度。

３、技术成果或科技论文获公司或公司以上的奖励。

４、工程技术比武获奖。

５、经公司或公司以上认可技术发明创造。

自己申请项目公司领导审核加分：附件4：工程系列专业技术职称聘任申请书单位名称：申请聘任资格：姓名性别出生年月工作时间身份证号码现任职称资格系统编码资格取得日期最后学历毕业时间毕业学校2013年聘任资格聘任专业毕业证编号单位审查意见单位盖章：年月日部门审查意见盖章（签字）：年月日职称聘任小组审查意见盖章（签字）：年月日。