项目波动
制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整
做好“做无用功”的心理准备
02
项目波动代指：让你心烦意乱的各种返工、计划变更。
项目波动代指：让你心烦意乱的各种返工、计划变更。
03
产品部门归属
产品部门归属
01
市场部
02
开发部门
03
提升至相等级 别
产品部门归属
市场部
工作技能和职责大相径庭
产品部门归属
D
缩短邮件篇幅
B
多做准备工作，收 集事实和数据，你 的建议才有说服力
E
收件人级别越高， 邮件篇幅就该约短
C
内部宣传
F
项目波动
充分有效的宣传， 可以大大降低与其 他部门合作的成本
A
做让领导省心的员 工
B
思考如何节省上司 时间，你会获益匪
浅
C
项目波动
记录工作进度
记录每周、每月、每季度有多少时间项目在往前推进
B
弄清上司的喜好、对症下药
A
注意沟通的方式与频率
项目波动
多提建议，少 谈问题
管理者希望听 到解决问题的
决方案， 并附上你的依
据和建议
向上司借力
如果高管没时 间会前沟通， 可以借助上司
帮忙传达
充分准备
项目波动
准备充分，弄清问 题所在，做到有备
无患
A
多用数据和事实说 话
1.究竟要解决什么问题 2.要为哪类人物角色解决这个问题 3.产品要达到什么目标 4.每项目标的优先级是什么
07
项目成本估算
项目成本估算
先评估产品机会 根据项目规模粗
略估算成本 详细产品文档
可靠成本估算
08
市场调研
市场调研
用户调查 调查问卷
子主题
感谢聆听
05
正确定义产品
正确定义产品
弄清楚开发什么产品（定义正确的 产品）
探索产品
开发该产品（正确地开发产品） 强调执行
采用流水线方式并行开发产品
一旦1.0版本产品进入项目执行阶 段，就开始定义2.0版本的产品
一旦前一个版本进入开发阶段，就 把你的创造热情投入下一个版本
06
产品原则
确定什么最重要
解决意见冲突
调整
缓解压力，提 高计划的准确 度，还有助于 挖掘有待改善
的细节
项目波动
F
正式会议的作用只是让与会人员认识到大家取得了一致意 见
E
如果会前沟通顺利，可以大大缩短正式会议的时间，结果 也将毫无悬念
D
会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的 意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见
C
会前沟通
开发部门
被产品细节包 围
忙于制定产品 说明文档
看不到市场需 求
01
03
05
02
无法探索制胜 的产品策略和 途径
04
开发团队强调 执行力
06
在强调执行力 组织从事探索 性工作是非常 困难
产品部门归属
提升至相等级别
包含设计团队
04
评估产品机会
壹
产品要解决什么问题？（产品 价值）
评估产品机会
贰
为谁解决这个问题？（目标市 场）
产品经理必读方法论
演讲人 2020-09-16
目录
项目波动
项目波动代指：让你心烦意乱的各 种返工、计划变更。
产品部门归属 评估产品机会 正确定义产品 产品原则 项目成本估算 市场调研
01
项目波动
项目波动
为项目波动做 好准备
提高警惕
记录工作进度
掌握项目波动 的规律，寻找
对策
制定项目计划 时，预留出时 间应对变化和
叁
成功的机会有多大？（市场规 模）
肆
怎样判断产品成功与否？（度 量指标或收益指标）
伍
有哪些同类产品？（竞争格局）
陆
为什么我们最适合做这个产品？ （竞争优势）
评估产品机会
壹
贰
叁
肆
时机合适吗？ （市场时机）
如何把产品 推向市场？ （营销组合 策略）
成功的必要条 件是什么？ （解决方案要 满足的条件）
根据以上问 题，给出评 价结论（继 续或放弃）